目錄第一篇創優質結構工程施工管理篇
只有通過有效的管理才能創造出優質完美的作品
1.1創優目標策劃和管理
1.2質量預控
1.2.1質量意識的教育
1.2.2建立崗位責任制
1.2.3加強對分包單位的培訓與管理
1.2.4加強材料和物資的管理
1.2.5加強對圖紙、規範的學習
1.2.6研究制定施工組織設計和方案
1.3過程監控
1.3.1技術先行制
1.3.2樣板引路制
1.3.3三檢制
1.3.4質量否決制
1.3.5掛牌制
1.3.6成品保護制
1.3.7競賽制
1.3.8獎罰制
1.4階段考核
1.5持續改進
第二篇創優質結構工程規矩篇
只有塑造精品工程才能贏得市場空間
2.1模板工程
2.1.1基本要求
2.1.2模板體系選用原則
2.1.3模板的設計、加工和製作
2.1.3.1大鋼模板設計、加工和製作
2.1.3.2多層（木）竹膠合板加工和製作
2.1.3.3小鋼模設計
2.1.4模板的安裝
2.1.4.1豎向模板安裝
a. 丁字牆門口處模板安裝
b. 陰角模的安裝
c. 豎向多層（木）竹膠合板牆體安裝
d.6015系列模板的安裝
e.柱模板安裝
2.1.4.2水平模板安裝
a. 預留孔穴模板安裝
b.清水滴水線安裝
c.頂板、梁模板起拱處模板安裝
d.頂板多層（木）竹膠合板安裝
e.施工縫模板安裝
2.1.5防漏漿措施
a.模板與地面接縫處
b.角模與平模拼縫處
c.牆體接高處
d. 牆體與頂板交接處
2.1.6模板拆除
2.1.7模板的堆放、清理及脫模劑的應用
2.1.8模板工程的檢驗
2.2鋼筋工程
2.2.1鋼筋進場管理
2.2.2鋼筋的下料、加工及驗收
2.2.3鋼筋綁紮
2.2.3.1保護層的控制方法
a.墊塊
b.馬凳
c.採用木、竹膠合板鋼筋保護層控制
d.採用大模板時設定控制肋控制保護層
2.2.3.2常見控制鋼筋位移的幾種做法
a.柱子鋼筋
b.牆體鋼筋
2.2.3.3柱、牆等起步筋
2.2.3.4遇直螺紋套筒等處的保護層控制方法
2.2.3.5焊接接頭的控制
2.2.3.6埋件、線盒處鋼筋處理
2.2.3.7鋼筋綁扣的要求
2.2.3.8防止鋼筋汙染的方法
2.2.4鋼筋工程的檢驗
2.3混凝土工程
2.3.1施工縫位置
2.3.2 施工縫的處理
2.3.3預拌混凝土合同的技術要求
2.3.4混凝土攪拌配合比標牌
2.3.5澆築厚度
2.3.6養護的幾點要求
2.3.7幫浦管的布置、加固
2.3.7.1布置原則
2.3.7.2幫浦管的加固原則
第一篇創優質結構工程施工管理篇
只有通過有效的管理才能創造出優質完美的作品
1.1創優目標策劃與管理
創優目標策劃，是要解決創優目標確立後如何組織實現的問題。如提高專案部的技術水平與施工管理能力，衡量分包單位的素質與操作水平，掌握材料質量，了解業主與監理的認知程度等等。圍繞創優目標應對所需資源進行策劃，一方面要充分考慮創優目標實現的難易程度，也要考慮投標競爭的需要、工程造價和社會影響，創優目標是指引我們前進的方向，確定目標要有科學性和可行性。
創優目標一旦確定，就要嚴肅執行，同時注意協調平衡工作。
創優目標管理是整個創優質結構工程活動的起始方向，它要根據合同的要求、工程實際情況和特點，確定工程的總體質量目標和多階段目標，還要將質量目標層層分解，落實到地基與基礎、主體結構分部工程以及它們所包括的子分部工程和分項工程上。
1.2質量預控
1.2.1質量意識的教育
開工前針對工程特點，對全體員工進行創精品工程質量意識的教育，內容包括公司質量方針、專案質量目標、專案創優計畫、技術法規、規程、工藝、和質量驗評標準等。通過教育，提高各級管理人員與分包單位施工人員的質量意識，樹立「百年大計、質量第一；今天的質量就是明天的市場；以質量求信譽、求生存、求發展；質量是無形的資產等」思想，並貫穿到實際工作中去，以確保專案創優計畫的順利實現。現場管理人員和參與施工的各分包方由專案領導班子進行教育；施工操作的班組長由工長進行組織教育；施工操作人員由各班組組長組織教育等。
1.2.2建立崗位責任制
建立各級和各類人員質量責任制時，應圍繞工程質量的產生、形成和實現的全過程中各個環節的質量職能及質量管理活動中的任務、責任和權利來進行。
a.明確質量責任制的實質是責、權、利三者的結合，不同崗位有不同職責。
b.要按照不同層次、不同物件、不同業務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制。
c.在制定質量責任制時，應由粗到細，先易後難，盡可能的具體化、數量化。
d.力求做到以人的工作質量來保證和體現工程實物質量。
1.2.3加強對分包單位的培訓與管理
專案部應按不同專業對分包單位班組長及主要施工人員，進行技術和工藝要求等進行綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包單位不允許進場施工。同時責成分包隊單位建立質量責任制。只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包單位進行技術培訓和質量教育，幫助分包單位提高作業能力和水平。
1.2.4加強材料和物資的管理
a.根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制材料訂貨計畫；
b.嚴格執行公司採購程式，並從公司每年頒布的合格分供方名錄中選用合格的
分供方；
c.材料進場嚴格按照材料計畫檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關，複試不合格的材料禁止用在工程上。
d.材料進場後，對材料的堆放要按照材料的效能、廠家要求進行，如易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊或儲存在庫房中；
e.材料在搬運過程中，要防碎、防損；
f.材料人員應做好材料收發存台帳，及時收集材質證明及產品合格證等。
1.2.5加強對圖紙、規範的學習
a.施工前應對圖紙進行審核，對不詳、不確定、不交圈的地方必須提前發現，並及時找有關方解決落實；
b.學習和研究圖紙，可以廣泛徵求使用人員、施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質量，打好施工基礎。
c.根據工程實際需要和專案安排，學習圖紙和規範，做到熟悉圖紙和規範要求。
1.2.6認真研究制定施工組織設計和方案
1.3.過程監控
過程監控，是及時發現、糾正和控制每一工序的區域性偏差，以保證每一工序質量目標的實現。
a.應制定計畫體系，並以合理的計畫體系為龍頭，減少施工過程中組織和管理的隨意性；
b.應強調施工組織設計的科學性和指導性，方案的針對性和實用性，技術交底的可行性和可操作性， 並以施工組織設計、方案和技術交底為指導，建構創精品工程的技術基礎；
c.應建立質量保證體系,並以完善的管理制度為保障，增強過程監控的有效性。
1.3.1技術先行制
按照以技術進步來保證施工質量的原則，建立並貫徹了技術先行的有效措施，通過編制《施工組織設計》、《專項方案》、《技術交底》，自上而下，從巨集觀到具體，指導所有施工單位和參建人員，通過編制的各個階段的施工組織設計及各專項方案和工藝，為質量管理工作創造條件，為各項管理引路把關。對於創優工程，其施工組織設計、方案和技術交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產的組織及成本費用的高低，影響著創優成功與否，因此技術先行制，編制好施工組織設計、方案和技術交底，對工程創優具有重要的意義。
創優質結構工程監理細則
工程監理實施細則 創優質建築工程 內容提要 工程概況及特點 監理控制目標及控制 監理組織 編制依據 監理人員職責 監理控制方法和措施 專案監理機構 章 專業監理工程師 總監理工程師 日期江蘇省建設廳監製 1.工程概況及特點 1.1 工程，位於 省 市 總面積約 平方公尺，地上 層，地下 層，主要由 ...
創優質結構工程的措施
一 創優前期措施及測量措施 1 施工準備階段 根據招標檔案的規定及工程的結構特點，並結合本企業技術水平 管理能力及機械裝置，周轉材料等條件，按保證質量，方便施工進行統籌安排，確定施工方案，編制施工組織設計。編制外加工 外購件需用計畫，並協助編制工程材料 地方材料和市場物資的需用計畫。編制鋼筋成型料單...
優質結構創優計畫
廣東省建設工程優質結構獎 質量創優計畫 廣東建粵工程 二0一四年六月二十三日 目錄一 工程概況 2 1 工程地理位置 2 3 工程建設相關單位 2 4 建築工程簡介 2 5 結構工程概況 2 5.1基礎結構 2 5.2上部結構 3 5.3結構材料使用情況 3 二 質量創優目標及分解 4 三 創優實施...