高階經理與普通經理的區別

工作追求：普通主管交付成果往往是以「差不多」就行了，比以前好點就行了！這是導致絕大數團隊無法創造卓越產品或服務的重要原因。

高階經理的思維方式與工作追求

思維方式：高階主管能夠理解業務模組之間的內在邏輯，將團隊內部的人、事、物進行綜合利用，盡可能做到，人盡其才，物盡其用，能夠將每個要素安排到乙個合適的位置，在他的思維裡沒有廢料及邊角料的概念。

表達方式：高階經理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結構性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上。

工作追求：大多數高階經理具有追求卓越的心智，馬馬虎虎、差不多的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到使用者最佳的體驗! 甚至超越顧客需求的服務。

在這裡南哥想起了乙個關於海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去，結果服務員不同意！顧客有點不爽，一會兒，服務人員抱著乙個西瓜回來，說：

「切開的不衛生，您還是打包這個」！萌萌噠，這你丫的，這服務誰受的了，這就是超越顧客期望的乙個很好的例子。

普通管理者面對工作失誤的反應

初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為導致錯誤結果的原因都是員工執行不利，並粗暴的責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責：

是否選對人了

任務是否都講清楚了

有對員工進行輔導嗎？

有激勵員工嗎？

有做事前、事中、事後的控制嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門合作嗎？

外部條件有變化嗎？

高階經理面對工作失誤的反應

高階經理面對問題的時候，首先反思自己的管理職責，然後與員工共同承擔責任，並推動員工解決問題！

普通管理者的工作流程

普通主管的乙個典型的問題就是對團隊工作缺乏規劃，很多任務作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法，在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務多、突發任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性迴圈，管理者及團隊成員都會身心疲憊。

高階主管工作流程

高階經理典型的工作方法就是對部門工作進行專案化及模組化管理，並能夠基於部門或公司的績效要求清晰地規劃部門工作路徑，能夠知道在什麼時候、團隊中的每個人應該做什麼事情，並且能夠不斷地優化這條路徑，讓部門運作有條不紊！

普通管理者的工作狀態

很多初級主管存在一種狀態，我們山裡人將這種狀態稱為「三分鐘熱血」：

在理解任務階段，缺乏耐心與細心，不願意聆聽顧客與上司的意圖，而急於動手去做；

在設計解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標很巨集大；

在執行階段卻一下子蔫下去了；

這是我們山裡人講的眼高手低，也是不能夠踏實做事的表現....

高階經理工作狀態

高階經理的工作狀態就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最後，見證自己的想法得以實現。達到了馬斯洛所講的「自我實現」的階段，從這方面看，高階經理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢.

普通管理者面對困難的心態

初級管理者面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對於團隊傳遞的往往是抱怨或不滿

高階經理面對困難的心態

高階經理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背後的方法、收益能夠挖掘出來，並帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏家！

管理者要搞定的東西

成為一名優秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還***利潤！如果你遇到了，請珍惜這樣的領導吧！

一家公司就好比是大海，給你的是施展才能的平台；而好的管理者則是一名船長、一座燈塔！為你前進方向，帶來的是光芒與能量！在2023年的年末真心地感謝哪些曾經輔導過你、帶領過你、批評過你的好領導吧....