樁基管理樣表

2021-03-04 01:50:14 字數 2671 閱讀 5993

建築樁基子分部工程施工技術資料核查表

單位(子單位)工程名稱:

山東省建設工程質量監督總站監製

樁基工程概況

山東省建設工程質量監總監製

施工現場質量管理檢查記錄

魯zj—002—

山東省建設工程質量監督總站監製

說明根據《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-2013)要求,施工現場質量管理檢查記錄應由施工單位自檢,由總監理工程師檢查並做出簽證結論意見。施工現場質量管理檢查記錄主要含有以下內容:

1、專案部質量管理體系欄。專案部根據本企業質量管理體系的要求,結合該工程的實際情況建立與其相適應的質量管理體系。其質量管理內容一般包括:

(1)質量方針和目標管理;(2)組織機構和職責;(3)人力資源管理;(4)施工機具管理;(5)投標及合同管理;(6)建築材料、構配件和裝置管理;(7)分包管理;(8)工程專案施工管理;(9)施工質量檢測與驗收;(10)工程專案竣工交付使用後的服務;(11)質量管理自查與評價;(12)質量資訊管理和質量管理改進等。

2、現場質量責任制欄。主要包括:(1)專案經理、專案技術負責人、專案施工負責人;技術員、施工員、質檢員、安全員、資料員;計畫員、材料員、試驗員、測量員、機械員;施工班組長、操作者等的質量責任制。

(2)質量責任的分工,各項質量責任的落實規定,定期檢查及有關人員獎罰制度等。

3、主要專業工種操作上崗證書欄。測量工、起重、塔吊等垂直運輸司機、鋼筋、混凝土、機械、焊接、瓦工防水工等建築結構工種。電工、管道等安裝工種的上崗證,以當地建設行政主管部門的規定為準。

4、分包單位管理制度欄。(1)專案部應建立並實施分包管理制度,明確分包管理活動中的職責和許可權,對分包進行管理。(2)專業承包單位的資質應在其承包業務的範圍內承建工程,超出範圍的應辦理特許證書,否則不能承包工程。

在有分包的情況下,總承包單位應有管理分包單位的制度,主要是質量、技術的管理制度等。

5、圖紙會審記錄欄。施工圖審查情況欄。重點是看建設行政主管部門出具的施工圖審查批准書及審查機構出具的審查報告。如果圖紙是分批交出時,施工圖審查可分段進行。

6、地質勘察資料欄。有勘察資質的單位出具的正式地質勘察報告、地下部分施工方案制定和施工組織總平面編制時參考等。

7、施工技術標準欄。是操作的依據和保證工程質量的基礎,承建企業應編制不低於國家質量驗收規範的操作規程等企業標準。要有批准程式,由企業的總工程師、技術委員會負責人審查批准,有批准日期、執行日期、企業標準編號及標準名稱。

企業應建立技術標準檔案。施工現場應有的施工技術標準如施工質量驗收規範、施工技術規範、規程、標準,施工圖集齊全。可作培訓工人、技術交底和施工操作的主要依據,也是質量檢查評定的標準。

8、施工組織設計、施工方案編制及審批欄。檢查編寫內容、有針對性的具體措施,編制程式、內容,有編制單位、審核單位、批准單位,並有貫徹執行的措施。

9、物資採購管理制度欄。專案部應根據施工需要建立並實施建築材料、構配件和裝置的採購管理制度。這是為保證材料、裝置質量必須有的措施。

10、施工設施和機械裝置管理制度。專案部應建立施工機具管理制度,對施工機具的配備、驗收、安裝除錯、試驗維護等做出規定,明確各管理層次及有關崗位在施工機具管理中的職責。

11、計量裝置配備欄。主要是說明設定在工地攪拌站的計量設施的精確度、管理制度等內容。預拌混凝土或安裝專業就沒有這項內容。

12、檢測試驗管理制度欄。(1)專案部應配備和管理施工檢查所需的各類監測裝置。(2)檢測試驗管理制度包括三個方面的檢驗,一是原材料、裝置進場檢驗制度;二是施工過程的試驗報告;三是竣工後的抽查檢測,應專門制訂抽測專案、抽測時間、抽測單位等計畫,使監理、建設單位等都做到心中有數。

可以單獨搞乙個計畫,也可在施工組織設計中作為一項內容。

13、工程質量檢查驗收制度欄。(1)專案部應建立並實施施工質量檢查制度。並規定各管理層次對施工質量檢查與驗收活動進行鑑定管理的職責和許可權。

檢查和驗收活動由具備相應資格的人員實施。做好對分包工程的質量檢查和驗收工作。

14、其他欄。

施工組織設計(施工方案)審批表

魯zj—003—

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說明1、單位工程施工組織設計應在正式施工前編制完成,並經施工企業單位的技術負責人審核。

2、規模較大、工藝複雜的工程,群體工程或分期出圖工程,可分階段報批施工組織設計。

3、主要分部(分項)工程、工程重點部位、技術複雜或採用新技術的關鍵工序應編制專項施工方案。冬、雨期施工應編制季節性施工方案。

4、施工組織設計及施工方案編制內容應齊全,施工單位應首先進行內部審核,並填寫《施工組織設計、施工方案審核表》報監理單位批覆後實施。發生較大的施工措施和工藝變更時,應有變更審批手續,並進行交底。

5、《建築施工組織設計規範》(gb/t50502-2009)關於單位工程施工組織設計編制的主要內容有:工程概況、施工部署、施工進度計畫、施工準備與資源配置計畫、主要施工方案和施工現場平面位置等;施工方案編制的主要內容有:工程概況、施工安排、施工進度計畫、施工準備與資源配置計畫、施工方法及工藝要求等。

技術交底記錄

魯zj-004—

山東省建設工程質量監督總站監製

說明1、技術交底記錄應包括施工組織計畫交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、「四新」(新材料、新產品、新技術、新工藝)技術交底和設計變更技術交底。各項交底應有文字記錄,交底雙方簽認應齊全。

2、重點和大型工程施工組織設計施工方案交底,應由施工企業的技術負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對專案主要管理人員進行交底。一般工程施工組織設計施工方案交底,應由專案技術負責人進行交底。

合同管理用表 B表 樣表

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合同管理用表 B表 樣表

公路b1 工程變更令 施工單位合同號 監理單位編號 公路b2 工程變更設計報審表 施工單位合同號 監理單位編號 公路b3 工程變更現場處理卡 施工單位合同號 監理單位編號 公路b4 工程變更設計申報表 施工單位合同號 監理單位編號 專案負責人專案技術負責人專業監理工程師 公路b5 工程變更數量及金額...

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