《高效培訓管理與體系構建高階研修班》
現代企業的競爭歸根揭底是人才的競爭，而企業人才的主要獲取方式是企業內部培養。為培養企業適用的人才，眾多公司可謂「不惜重金」。但是，很多企業的培訓效果卻不盡人意，公司花了不少培訓費，但是培訓後的種種表現形式與預期相差甚遠：
員工培訓前的「短板」仍舊加長不了；
工作業績還是提公升不上來；
培訓現場搞得倒是挺熱鬧，但是聽完還是不知道怎麼幹；
員工聽得比較激動，想得也比較感動，但是回到崗位上一動不動
企業老總哀嘆到：我們的「培訓」怎麼成了「賠訓」！
如何有針對性的開展員工培訓？
如何使培訓投入得到最大回報？
如何才能對培訓效果進行有效評估？
如何提高培訓效果轉化率呢？
.......
要從根本上提高培訓效果，企業必須建立「乙個中心兩個基本點的培訓管理體系」：
乙個中心：以學員為中心
兩個基本點：第乙個基本點是有效培訓需求分析；第二個基本點是培訓效果評估
沒有準確培訓需求分析使培訓就不能「有的放矢」，沒有培訓效果評估使培訓「束之高閣」。
學習從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從需求角度找培訓需求，從應用角度評估培訓效果，從而使影響培訓效果的兩個關鍵環節得到有效控制，把培訓效果由「偶然」變為「必然」，使人才培養的成功率大大提高，為年度培訓計畫的制定與落實提供保障和前提；
（1）人力資源總監
（2）人力資源經理
（3）培訓經理
（4）培訓主管
（5）培訓專員
1、系統：課程涵蓋了企業培訓體系建設管理的各個關鍵模組；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓於簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
4、 實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5、易用：易於複製，立竿見影。
1、更新企業培訓理念，明確培訓管理人員的角色和任務；
2、認清企業培訓的作用和發展方向；
3、掌握企業培訓需求分析的流程和方法，實現培訓資源的最佳配置；
4、學會培訓效果評估和轉化方法，提高培訓效果轉化率。人。
課程時間：2天
課程內容：
高效培訓管理與體系構建
高效管理密碼培訓體系
浙江大學 繼續教育學院企業管理培訓中心 中國高階培訓的領跑者 讓學習成為享受讓培訓富有美感 高效管理執行密碼 4s目標管理體系 實戰實效植入體驗 策劃 執行 企業管理培訓中心 管理執行密碼 思維篇 中國企業管理執行力提公升的五大思維 第一部分 責任思維 執行的基礎 責任導向思維 1 優秀管理者的共同...
如何建立高效培訓體系
天元鴻鼎諮詢集團曹雪 近年來，越來越多的企業非常注重員工的培訓。然而，有的企業卻抱怨，雖然在企業培訓上花費了巨大的人力與財力，卻沒有達到預期的成效。隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇，企業更迫切需要提公升核心競爭能力以加強企業在行業中的競爭地位，許多企業提出業務重組 流程再造 組織調整等要求，企業內部...
培訓體系構建與培訓管理實務
課程大綱 1 從企業戰略的視角看待企業的培訓管理 1 新經濟環境與企業培訓的戰略地位 環境認知與培訓工作的推動 缺口列舉與 反差的震撼 2 企業戰略對企業培訓有何要求？3 企業培訓如何支援企業戰略的落實？認識企業發展戰略 如何將培訓與企業戰略緊密結合起來。4 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求 ...