2023年小學少先隊工作總結1

2021-03-04 01:58:56 字數 1020 閱讀 2324

二、積極開展各項活動,深化少先隊素質教育。

(1)、充分利用板報、小廣播、報刊新聞欄等教育功能。我們少先隊利用班級的板報、校園新聞欄、小廣播、等有效地進行新聞發布、節日教育等活動,如每月各班根據工作安排及時更換走廊內容,有國慶節、教師節、科技節、安全教育、心理健康知識、廉政文化等。校園小廣播每兩周**一次,內容涵蓋廣泛,有名人的廉潔故事、讀書故事、好文推薦、心理諮詢等。

少先隊大隊部每月更換學校的新聞欄,及時發布校園新聞(2)、認真組織每週公升旗儀式。每個星期都能有條不紊的組織好學校的公升旗儀式,提前通知,提前做好準備工作。儀式做到有程式、有重點、有中心發言人。

每週我們挑選出6名優秀的同學擔任護旗手任務,由一名行政領導或優秀教師作國旗下講話,講話內容以我校德育工作主題為基礎,結合節日教育等。大隊部及時做好工作安排,窗花統計任務,以及學生訓練工作,保證每週的公升旗儀式有秩序、有質量的舉行。

三、加強小幹部的培養,提高隊員工作能力。

(1)學校為小幹部成長搭建舞台。我校少先隊把少先隊小幹部的培養工作作為一項重要工作來抓,重視提高少先隊員工作能力和工作熱情。少先隊每月培訓一次幹部,組織他們學習《中國少年報》、《少先隊小幹部》、《中國少年兒童》等報刊,教給他們工作的方法,增強他們的服務意識。

為給這些小幹部們搭建鍛鍊、展示的平台,我組織開展了「輝煌六十四周主題演講」比賽,並將每週的國旗下講話做了重新調整和安排,上半年讓部分大隊委員參加國旗下講話,而下半年則是以小幹部們為主。為了使每一次的公升旗儀式都能給全體少先隊員帶來心靈的震撼,樹立小幹部們在少先隊員中的威信,我都是提前一周安排好內容,並指導他們進行試講,這一活動的開展,進一步培養了小幹部們的責任心和語言表達能力。

(2)中隊為隊員成長搭建平台。在隊員中,我們形成了「人人是管理者、處處有管理者」的自主管理模式。各中隊設立了大大小小不少崗位:

中隊衛生管理員、個人衛生檢查員、紀律管理員、……各中隊每乙個隊員分管一項日常事務工作,形成了一種人人平等、人人有責、相互競爭、相互促進、相互交融的良好機制。在管理別人和被別人管理的角色不斷變換中,讓更多的隊員擁有自我表現、自我鍛鍊、自我管理、自我教育的機會,使每乙個隊員都能得到全面發展,真正成為中隊的主人。

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