以科學發展觀為指導凝心聚力促品牌建設
年是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，是實現「十二五」規劃承前啟後的關鍵一年，也是致力於民生工程、打造品牌、大有作為的一年。在的正確領導下，公司深入學習和全面貫徹落實黨的十八大精神和十八屆三中全會精神，以科學發展觀總攬全域性，踏實搞好在建專案，積極拓展新的市場，抓管理、創效益，攻堅克難、務實奮進、揚長避短，保持了穩步上公升的發展態勢。
一、按照集團目標分解，公司實際完成情況
二、圍繞生產，服務專案，全力以赴搞好重大專案工作
年，公司堅持「一切為了專案，一切圍繞專案，一切服務專案」的理念，以專案為重心，集結開展專案大會戰，凝心聚力、全面提速，以戰則必勝的的姿態全力推進重點專案建設，並迅速掀起了集中會戰、集中攻堅的新高潮，取得了豐碩的成果，為公司今年實現跨越趕超提供了堅實保障。通過突出抓開工，加快專案前期準備工作，排除影響專案開工的一切制約因素，千方百計促開工，並對已完成清地的專案，施工人員、機械裝置、建築物料一起上，形成轟轟烈烈的建設高潮。精兵強將率先垂範，充分發揚五加
二、白加黑的奉獻精神，勇挑重擔，搶抓進度。堅持乙個專案，一名主將，一套班子，一抓到底的思路，每個專案都明確一名科級幹部全程跟蹤，立足一線組織、指揮、協調，排工期、定進度、出措施，及時解決重點專案建設過程中遇到的困難和問題。
三、提高工程質量，確保安全生產平穩進行
質量、安全是工程專案管理的生命，也是企業的生命。公司始終堅持以建設優質工程、精品工程為目標，認真貫徹科學發展觀、科學安全觀，時刻牢記「質量安全是生命線」的宗旨，加強對各專案部工程建設質量、安全的指導，使各專案部的各項質量、安全生產制度、工作責任制度得到了充分落實。此外還組織開展了「安全生產月」主題活動、安全質量競賽和技術比武等系列活動，狠抓部門及專案例會制度及業務培訓，進一步強化了安全質量基礎，推動了安全質量工作，營造了良好的安全生產氛圍。
同時進一步加強對專案管理人員、施工人員的安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有了明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，由公司領導帶領技術質量部、安全生產部對各專案進行定期和突擊質量、安全大檢查，及時發現工程施工中存在的問題和隱患，督促整改落實，杜絕事故發生，確保了質量、安全生產平穩推進。同時，遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工。
施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。
通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。
裝置進場時公司統一進行檢查，合格後方可進場。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。
未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ,保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
四、內抓管理提素質
提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在企管部門的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套公司工作現狀的工作清單。此外還實行了工作計畫管理，使員工自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，將工作「化無形為有形」，不但提高了工作效率，也進一步增加了工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。
9月份，公司順利完成了ohsas18001體系檔案的改版工作，並於12月份通過「質量、環境、職業健康安全管理」體系認證工作，為推動公司精細化管理奠定了良好的基礎。
五、加強人才建設，構建和諧企業文化
強化企業文化的支撐和推動是企業成功之源，只有加強企業文化軟實力，才能收穫經濟效益硬碩果。為使員工的思想認識和能力素質真正在企業生產經營中發揮作用，公司以建立「工人先鋒號」、「青年突擊隊」為平台，切實做好「先進個人」、「優秀黨員」等先進典型評選活動，激發廣大員工的潛能，調動員工的工作積極性，在員工中充分營造只爭人前，不落人後的氛圍。通過「幫傳帶」、勞動競賽、技術比武和專業培訓等方式，引導員工學知識，鑽技術、當先鋒，切實打造出一支能打勝仗、善打硬仗的團隊。
同時通過廠務公開、民主管理、建立激勵文化，把工資標準、績效發放、福利待遇等有關職工切身利益的問題和個人貢獻相掛鉤，制定了各項獎勵標準公布給全體員工，既做到管理規範化，又消除了員工中可能產生的一些矛盾和誤解，更調動了員工的工作激情，達了員工和公司之間的雙贏。
六、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展
（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動和黨的群眾路線教育實踐活動
為了認真貫徹黨的十八大精神，切實踐行科學發展觀，公司黨總支及時組織召開了深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大幹部職工積極投入到學習實踐中。領導班子也切實增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，緊密聯絡企業實際，在解決突出問題、促進企業和諧發展上下功夫，進一步提高了領導科學發展、促進創新發展的能力。
七月份黨的群眾路線教育實踐活動啟動，公司黨總支立即組織召開了動員部署會，成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組和辦公室，針對單位實際，制定了黨的群眾路線教育實踐活動方案，並組織召開了調研座談會、專題學習討論會、中心組學習會，深入基層採取意見表、意見箱、電子郵箱、座談等多種形式，廣泛徵求了職工對班子成員及領導班子的意見建議，組織召開了領導班子專題民主生活會，查詢出了領導班子在「四風」方面存在的突出問題，深入剖析了問題的根源和危害，共梳理問題方面，提出了相應的整改措施，落實了責任人和整改期限。通過黨的群眾路線教育實踐活動，對於群眾提出的合理化建議我們也做了不少的工作，如： 等，這些都是群眾路線開展以來我們提出的重大舉措，該活動取得了實實在在的成效。
（二）加強基層支部建設，推動黨建工作上水平
按照「支部建設要全面，作用發揮到現場「的原則，公司黨總支進一步加強了機關和專案兩大支部的組織建設，提高了黨支部參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮了黨組織的政治核心作用，使支部建設成為推動公司科學可持續發展的組織者、推動者、實踐者。 對支部書記進行了民主改選和優秀黨員的評選工作，得到了廣大黨員同志的支援和肯定。
（三）加強黨風廉政建設，提高領導幹部拒腐防變的能力
加強黨風廉政建設，提高黨員幹部隊伍素質是公司圓滿完成各項生產經營指標的堅實思想基礎和保證，為此公司堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針,進一步健全完善了黨風廉政各項規章制度，以開展廉潔自律活動為契機，突出工作重點,加大工作力度,狠抓黨風廉政建設責任制的落實情況, 抓好自身建設。在思想建設上，牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，發揚艱苦奮鬥、愛崗敬業、踏實工作的精神。在作風建設上，求真務實，開拓進取，關心職工疾苦，積極為職工排憂解難。
在組織建設上，積極做好黨員的發展工作，圍繞公司中心工作，調動廣大職工的積極性和主動性，配合公司經營班子做好各項工作，切實促進了公司的健康發展。
2023年，我們的任務光榮而艱鉅，要繼續堅持以科學發展觀為指導，以創新管理為基礎，以做大規模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，創出我們的佳績，打響我們的品牌。
一、2023年各項工作指標計畫
二、以專案為中心，全面展開生產任務，努力開拓市場，掀起如火如荼的專案會戰，力爭突破產值大關
2023年我們的任務空前繁重、時間緊迫、時不我待，要繼續堅持以為重點會戰專案，自我加壓、勇挑重擔，爭分奪秒、精益求精，以更加奮發有為的精神狀態和戰則必勝的作戰激情，再次掀起集中會戰、集中攻堅的大幹快上新高潮，並以此為契機帶動其它工程建設，力爭突破產值大關。 在年內完工， 工程也將實現收尾，大批新工程也將陸續上馬，為明年的生產奠定良好的基礎。 將於年內正式啟動，作為公司「走出去」發展戰略工程的專案也將實現開局，為推動公司品牌拓展邁出堅實一步； 工程的順利承攬也將拉動公司民計民生工程接力賽，推動會戰高潮。
三、開創質量安全工作新局面，力爭「國優」魯班奬
俗話說：「金盃銀盃不如百姓的口碑，金獎銀獎不如百姓的誇獎」。新的一年，我們要繼續秉持「建立精品工程，提供優質服務」的原則開展生產工作，以抓好工程質量安全為基礎，以業主百姓的滿意為動力，上水平，展亮點，朝著「國優」魯班奬努力奮鬥。
在施工管理中堅持把安全文明施工放在重要位置，確保安全保證體系得到有效運轉。要結合安全生產系列活動，從專案部到施工班組開展多層次安全施工的自問、自查、自糾，進一步加大對安全生產的投入，加強對施工人員的引導管理和教育培訓，大張旗鼓地營造安全生產活動氛圍，使「嚴、實、新、細」的安全文化深入到每個一線人員的心中，形成「確保安全人人有責，人人盡責」的共識。要建立公司《安全獎懲制度》，將全員納入安全考核管理，專案的安全考核結果與全部管理人員的獎懲掛鉤，進一步加大獎懲力度。
四、加強企業管理，深化品牌建設，打造精幹隊伍，創新企業文化
要進一步加強企業管理，陸續完善各項制度，針對各部門、各專案及各崗位制定周密的工作目標計畫，突出抓工作效率、工作質量。要進一步加大人才培養力度，從大局著眼，將人才工作納入企業發展總部署，通過分層培養、合理培養，最大限度地發掘企業人才, 為公司發展壯大和提公升綜合管理水平提供有力保障。改變論資排輩的傳統用人觀念，量才任用，量才定位，真正做到「能者上，平者讓，庸者下」，為忠誠於企業的優秀人才脫穎而出開闢「快車道」。
要堅定不移地將青年人才輸送至一線和重要崗位歷練，進一步激發其潛能，為公司中堅力量輸入新鮮血液。同時，隨著工程的增多和企業發展，要陸續引進一批適應能力、專業能力都較強的成熟型人才，特別是預算、專案管理人員，保證他們以最快的速度投入到崗位工作中。要堅持榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型，以表彰活動、評選活動和各類競賽活動為載體，激勵員工愛崗敬業的進取精神，要將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上、建功立業的進取精神。
繼續深化服務品牌建設，通過打造更多的「優質工程」、「精品工程」等服務品牌，逐步建立起結構合理、管理科學、程式嚴密、制約有效的工作綜合體系。通過 「觀摩工地」等多種榮譽，進一步加大品牌宣傳力度。要牢固樹立「科技創新、質量創優、安全創盃」的理念，鼓勵專案部多創盃、創大杯、出精品，要以科技創新、技術進步為突破，加大科技投入，提高建築產品的技術含量。
鼓勵員工在企業發展、工程建設中提出寶貴意見，對在企業發展中做出突出貢獻、推動技術創新和改革的員工，要根據實際情況進行嘉獎，進一步號召廣大職工為企業發展出謀劃策。
要進一步加強企業文化建設，創新企業文化建設，堅持「加強專案文化建設，突出工程專案主陣地、突出員工主體地位，推動專案文化由生產領域向生活領域延伸、由職工隊伍向民工隊伍延伸、由企業內部向社會領域延伸」的「一加強、兩突出、三延伸」的工作思路，著力建設以忠誠守信為重點的精神文化、以安全生產為重點的行為文化、以精細化管理為重點的制度文化、以品牌形象為重點的物質文化、以「工程優質、幹部優秀」為重點的廉潔文化和以協調發展為重點的和諧文化，全面推動了專案文化建設。
建築公司工作總結
20xx年以來，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難後，才顯得更加有意義 更加精彩。20xx年是值...
建築公司總結發言
2011年12月，公司承包的長66公里 重15800噸的橋面系角鐵支架安裝，1883道伸縮縫的安裝，26萬塊步行板的安裝，15000公尺防護柵欄安裝，在橋面系施工隊負責人谷紀勳 張勝利 段文浩 劉要偉 邱廣偉 崔紀良 王付傑 李國強等班長的帶領下，克服工點多，線路長，工作面廣，高空作業危險係數大，多...
建築公司工作總結
2 加強業務培訓，利用業餘時間學習，特別是對新標準 新規範 新工藝 新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。四 現階段存在的問題 1 管理人員的業務能力較差，技術水平不高，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不能正確的指導施工。甚至造成返工現象。2 自檢體系不健全，部分管理人員及有些分包單位根本不...