2019銷售員年終總結一

2021-03-04 02:19:27 字數 731 閱讀 6659

首先,出台了「管人」的《營銷部業務職員考核辦法》,對不同級別的業務職員的工作重點和物件作出了明確的規範;對每項具體的工作內容也作出了具體的要求。

其次,出台了「管事」的《營銷部業務管理辦法》,該辦法在對營銷部進行定位的基礎上,進一步地對領貨、送貨、退貨、展貨、贈品發放,業務展開的基本思路等作出了細化,做到了「事事有要求,事事有標準。」

第三,構成了「總結題目,進步自己」的日、周兩會機制。天天早晚到部分集中報到,每週六下午召開例會,及時找出工作中存在的題目,並調劑營銷策略,尊重業務職員的意見,以市場需求為導向,大大地進步了工作效力。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。

目前,營銷部操縱的品種有四川太極、珠海聯邦、純粹堂、河北華威、山西亞寶等22個廠家,曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個品規。對這些品種,我們依照其利潤空缺和廠家支援力度的大小,制定了相應的銷售政策;如現款、代銷、職員重點**等。通過營銷職員積極努力的工作,這些品種在終真個上櫃率在60~95%之間,確保了消費者能在一般的終端便可購買到我公司總經銷的產品,杜盡了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象,滿足了廣大生產廠家的展貨率要求。

5.創造了一筆為部分的正常運作提供了經費保證的銷售額和利潤。

2023年度,武漢辦通過新產品的市場開闢,共實現了銷售額x萬元;利潤額y萬元。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。

所以說,營銷部在建設並把握終端營銷網路的同時,為公司創造了一定的利潤,一箭雙鵰,成績不可忽視。

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