鴻坤理想灣質量保證措施及驗收程式
一、質量目標
結構創河北省「同濟杯」，「區域施工樣板」工程
二、質量保證措施：
1、質量目標控制
鴻坤理想灣住宅小區二標段工程，建設過程中將在建設單位、監理單位、有關專家領導下，按公司質量方針目標和現行國家及河北省地方有關施工規範、工藝標準，嚴密組織，科學管理，精心施工，使工程質量嚴格受控。確保本工程符合設計、施工規範要求；確保原材料、半成品、成品100%合格；實測允許偏差專案、分項工程合格率100%；分部工程優良率90%以上；工程質量觀感得分率90%以上；施工技術資料齊全、真實、與施工同步。
2、 質量保證的組織措施
（1）建立質量保證體系
我們專案部在執行現代質量管理的基礎上結合現代管理理念按照 「乙個上級的原則」、「逐級負責、全員負責、崗位負責的原則」、「既無重疊，又無空白的原則」建立起完善的專案經理部質量保證體系。
具體質量保證體系見下示意圖：
專案部質量保證體系（主體）
（2）建立崗位職責
本專案部根據專案部質量保證體系，對各崗位人員進行擇優考核，持證上崗，上崗人員必須具備實際工作能力及經驗，在開工後和裝修前專案經理填寫質量職責分配表，其具體內容見下表：
質量職責分配表 （主體階段）
工程名稱
本表使用說明：
1、 由專案經理將計畫參加主體工程質量管理的人員姓名填入本表「管理人員姓名」欄內（指：專案經理以下管理人員，不含進度和安全職責）。
2、 針對所施工工程情況將本表中未涉及的專案劃掉，但表中未包括的新發生專案必須補充或做修改後重新列印。
3、 表中的職責分配欄內必須由專案經理填寫，填寫方式分別為▲和△，其中：▲示主要責任，△示配合責任，但每個序號的主要責任只能是一人，配合責任按實際涉及人員確定。
4、 本表填寫完成必須由專案經理簽字後影印；併發送到表中涉及人員和各施工組長人手一乙份，並作好發文登記
專案經理簽字：
質量職責分配表 （裝修階段）
工程名稱
本表使用說明：
5、 由專案經理將計畫參加裝修工程質量管理的人員姓名填入本表「管理人員姓名」欄內（指：專案經理以下管理人員，不含進度和安全職責）。
6、 針對所施工工程情況將本表中未涉及的專案劃掉，但表中未包括的新發生專案必須補充或做修改後重新列印。
7、 表中的職責分配欄內必須由專案經理填寫，填寫方式分別為▲和△，其中：▲示主要責任，△示配合責任，但每個序號的主要責任只能是一人，配合責任按實際涉及人員確定。
8、 本表填寫完成必須由專案經理簽字後影印；併發送到表中涉及人員和各施工組長人手一乙份，並作好發文登記
專案經理簽字：
3、質量保證的控制措施
（1）建立管理系統
①垂直指揮系統
垂直指揮系統是指每一崗位、每個人只有乙個上級，且只服從這乙個上級的指揮，只向乙個上級負責，上級在一般情況下不能越級指揮的管理系統。
目的：為解決以往工作中存在的多頭現象，防止出現重疊管理的現象
組成：本專案經理部的垂直管理系統由三部分組成：①技術質量室、安全保衛室、現場施工室、計畫經營室、iso9000管理員（以下簡稱四室一員）由專案經理垂直指揮②資料員、放線員、試驗員由技術質量室垂直指揮③預算員、收料員、採購員、保管發料員由計畫經營室垂直指揮。
原則：直接下級服從指揮的原則、乙個上級的原則、逐級發布命令的原則。
直接指揮流程： 發布命令
覆命②橫向聯絡系統
橫向聯絡系統是指為加強同級各室的協同合作而設定的系統，當一部門需要其他部門幫助才能完成任務時，本系統發揮作用。
目的：實現同級部門之間相互協作，相互制約。
組成：本專案經理部包括乙個橫向聯絡系統：四室一員之間的橫向聯絡。
其他人員如資料員、放線員、試驗員與預算員、收料員、採購員、保管發料員之間的橫向聯絡通過其直接上級之間的橫向聯絡實現。
原則：各盡其責的原則、統一指揮的原則、相互服務的原則、相互制約的原則
橫向聯絡流程：
橫向聯絡申請橫向聯絡申請橫向聯絡申請
橫向聯絡答覆橫向聯絡答覆橫向聯絡答覆
當為××室同××室橫向聯絡時，可只用分割線中間部分。
③檢查反饋系統：
施工過程的複雜性決定檢查反饋系統應該是專案經理部所有工作的核心，它應該在專案施工的全過程中發揮作用。沒有完善的檢查反饋就不會了解專案經理部、施工現場的具體情況，就有可能失去對整體的控制；會使規章制度成為一摞紙，失去原有效力。
目的：控制整個施工過程向預期的方向發展，對其中的責任者進行獎懲。
組成：包括常規檢查和專業檢查兩部分。常規檢查包括①專案經理對整個專案的日常工作檢查②四室通過辦公室對各專業工長及所管轄的直接下屬的日常工作檢查；
本工程檢查主要通過利用「質量問題通知單」來體現工程的動態過程。**內容如下：
質量問題通知單
原則：客觀真實的原則、代表性原則、檢查、處理權分離原則、控制點原則
檢查反饋流程：
交檢查表到辦公室
是④材料選定、採購和進場驗收系統：
a 、總則：本條規定範圍包括：直接用於工程上的各種成批的保溫材料、輕型隔牆材料、各種門窗及小五金、窗紗及玻璃、各種塊料面層、防水材料、刮膩子材料、作刷清漆的木材、各種密封材料和膠粘劑、油漆塗料等。
各種水暖衛材料及配件。
b、材料計畫：為便於查清購進不合格材料和進料誤工責任，每個材料計畫人需訂作或訂購各種成批材料，必須在實用前以書面形式報專案經理簽字後，由材料計畫人留存乙份作進場驗收依據，由專案經理安排採購員簽字後，三方各持乙份。如未按此辦理者，每種材料罰款20～100元，因此所購材料明顯未達到質量要求或延誤使用者，每種材料罰款90～300元(其中：
每個未執行上述程式的責任者佔30%，其餘處罰專案經理)。
c、材料選定：
ⅰ、採購員根據所收到材料採購計畫提前到供貨方「抽取」材料樣品，並按資料員的書面交底內容索取必備的技術證件，取回工地經專業組長(計畫人)、專案經理或技術負責人對質量進行確認，技術負責人和資料員對技術證件進行確認（甲方和監理有要求的按規定報驗）後，將已確認的物資樣品粘好標識（標識內容必須包括對質量確認人員簽字）入專庫或隔離上鎖封存。不經試驗室或不經現場模擬試驗無法確認質量的材料須經試驗，屬廠家作操作示範的專案，必須同時留取示範專案的原材料和示範樣板，並作好簽字標識和封存，如各種膠粘劑、外加劑、膩子、油漆、塗料、漿體保溫材料、防水材料、其它新型材料等，以作為核實大批材料進場質量驗收的依據，不按本條實施的，按所涉及的無簽字人的每種材料的人員各罰款10～50元，處罰專案經理30～80元。
ⅱ 、當採購員抽取的材料樣品未能滿足使用要求或質量明顯低於質量目標時，採購員應找計畫人陪同前去另到其它供貨方選定、抽取材料樣品。此時的計畫人在保證**合理的基礎上，也可自行選定供貨方抽採樣品取回工地，否則該種材料的不合格責任由專案經理和專業組長承擔。
ⅲ、經過上述程式對抽取的材料樣品確認簽字後，應抓緊簽定定貨合同後再成批採購和進場，定貨合同內容必須由專案經理或材料員和技術負責人（如水電材料應找專業組長）共同審定，因合同內容必須包括質量標準及技術要求和進場驗收辦法，以便查清成批材料的不合格責任，如未按本條款執行，每種材料處罰專案經理20～50元，並追糾專案經理的責任。
d、材料進場驗收：
ⅰ、成批進場材料的廠家、規格、型號、質量等必須與選定和簽字封存的樣品及採購計畫內容相符，否則示為違反制度。
ⅱ、 採購員必須在成批材料進場的前一天，將材料進場日期通知專案經理（同時必須寫在辦公室小黑板上），以便安排相關人員參加驗收簽證、準備材料堆放場地，否則未組織主要驗收人員簽字或發現所進場的成批材料質量有多數明顯不符材料樣品，或易破損材料堆放方法嚴重錯誤、混亂者，按每種材料罰款50～200元(其中：專案經理和採購員各佔50%)。
ⅲ、 成批材料進場驗收必須在卸車時（必要時必須在卸車前）由專案經理或技術負責人組織並參加卸貨驗收，專業組長、收料保管員、採購員均應參加，如遇特殊情況專業組長不能參加時，必須委派專業副組長**，但總人數不得少於3人，同時記錄其驗收內容，相關工長簽字確認。否則每種材料對專案經理罰款50～200元。
ⅳ、如材料進場質量明顯不符樣品和計畫內容的，不得簽收和卸車，
如進場數量與計畫數量不符時按實收數量填寫，屬特殊情況的質量問題由專案經理決定可暫存現場隔離存放，但必須作好「未經檢驗，嚴禁使用」字樣標識，同時與公司主管聯絡並說明與樣品不一致的原因，必要時找監理、甲方商定可否使用，否則已進場材料質量明顯未達到質量目標要求的，每種材料罰款100～200元（其中：專案經理佔50%，採購員、收料人各佔25%）。
質量目標及質量保證措施
質量保證措施 質量目標及質量保證體系 1質量目標 確保全部工程達到現行鐵路客運專線的工程質量驗收標準，確保部優，力爭國優。工程一次驗收合格率100 並滿足全線創優規劃要求。工程質量自檢檢測率達到100 2質量保證體系 施工過程中，將結合鄭西鐵路客運公司的要求及現場具體情況進一步完善質量保證體系和措施...
質量目標及質量保證措施
質量目標 確保工程質量達到合格。為此，必須建立健全質量保證體系，推行標準化管理。具體目標 1 試驗檢測資料齊全 規範 2 分部 分項工程一次檢驗合格率100 堅持 科學管理 精心施工，持續改進 使用者滿意 的質量方針。目標明確，確保工程質量。第三節工程質量保證措施 建立以專案經理為第一責任者的質量管...
質量目標及質量保證措施
按招標檔案要求，工程質量達到合格要求。質量標準為符合現行有關施工驗收與檢驗評定標準。1 貫徹執行iso9000質量保證標準，規範我們的全部質量活動，嚴格按我公司程式檔案進行施工管理，通過各部門 各崗位人員的質量分目標的完成，從而確保我公司質量方針的貫徹執行和質量目標的實現，確保使用者滿意。為了確保該...