高董事長在2023年度工作總結講話中重點強調管理團隊要把「降成本」當做第一要務。同時還殷切希望在2023年大家要齊心協力、想千方設百計把煉鐵指標提上去，把生鐵成本降下來！回顧2023年，西區煉鐵廠選擇了以「降低冶煉強度、保低成本執行」為基本操作思路，在入爐品位比去年下降0.
39%的不利條件下，綜合焦比卻降低了15kg/t，全年節省燃料（15*116萬噸生鐵/1000=）17400噸。通過實踐和事實證明：降低冶煉強度的操作思路是乙個較為成功的降成本措施。
2023年度總結會上，高董事長又將降本增效工作列為2023年的重點工作。並明確指出在外部環境條件都一樣的情況下，在不能控制**、微利經營和只能依靠存量經營增加效益的情況下，只有降本增效才是最直接、最明顯、最有效的途徑。
在去年45天系統降本增效拉練活動中，西區煉鐵廠完成增效額度為200餘萬元，按照公司2023年的降本增效任務目標仍需完成2400萬元的增效額度，那麼我們應如何去完成這個目標呢？我認為還是要靠不折不扣的行動和措施做保證。
1、降本增效要以實效性為依託。
降本增效是乙個系統的資料工程，要靠實際行動或措施去完成並且要有實質性的成效體現，不能是光喊口號。如果靠玩數字遊戲體現收益或者將錢從左口袋拿出，然後再放進右口袋的現象稱為增效的話，那就失去了降本增效的真實性和實際意義，就會造成大話吹噓了半天，但庫房的銀兩就是不見增加的結果。所以它要靠真實的資料去統計勞動成效，實質要體現的是兩個口袋都要鼓起來，最終實現真實意義上的盈利。
二、以績效經濟責任制做保障。
實現降本增效的目標，必須以績效經濟責任制為綱領。分廠要將降本增效任務的分解指標與主要負責人的績效經濟責任制相掛鉤，要把生產成本中的原材料、輔助材料、機物料、動力費用、改造投入費用及收益情況等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使降本增效指標分解進車間、到班組、對人頭。變降本增效的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的控制格局，使降本增效落實到每個職工的具體工作中去。
同時，擔任降本增效的負責人被納入績效經濟責任制考核後，會對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，可有效防止各種不必要的物料浪費，從而達到合理使用和儲存物料，使之既保證生產的需要，又減少資金的佔用量，可謂是一箭雙鵰-------既降低了成本，又提高了效益。
3、以維持生產穩定順行做基礎。
生產保穩定、爐況保順行是降本增效的基礎。高爐在鐵、鋼、軋各工序中起著承上啟下的作用，只有高爐穩定順行，才可以帶動上下道工序之間的順利銜接和正常執行，才能保證生產鏈條實現產、供、銷平衡的最大化。同時，爐況的穩定順行可有效降低輔料的使用量，如2023年東、西區高爐使用的錳礦量為8800噸，螢石量為2130噸，折合費用就是1400餘萬元，因此只有維持和保證爐況的穩定順行才能降低或減少輔料的使用量，也是間接降本增效的實質性體現。
四、以工藝或裝置技術改造為支撐點。
近年來由於受原燃料**上公升、能源提價等因素的影響，造成對成本增加的幅度很大。如何在這些不利因素存在的情況下做到降本增效呢？那就是要樹立工藝或裝置技術改造觀念，因為它是降本增效的乙個重要途徑。
通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，從節約一度電、一滴水抓起，牢固樹立理財意識，認真進行全方面疏理，尋找降本增效的改造點，這樣可有利於節能降耗降低生產成本，從根本上減少製造成本的不必要浪費。
五、以上道工序服從下道工序的質量要求為服務理念。
上道工序的原燃料或產品質量與下道工序的生產成本之間是相輔相成關係。產品或原燃料質量高，不出或少出次品，就可以直接降低生產成本，它不但可以節約原燃料和能源消耗等費用，還可以節省勞動力與管理費用，這種上下道工序之間的質量服務理念就是降本增效。
六、以優化產品結構為突破點。
鐵前控成本，鋼後靠品種。乙個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額是降本增效的前提。如果乙個企業的產品銷售不出去就會造成積壓，根本談不上降本增效。
只有產品品種多或產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才會有穩定的市場，才可以減少庫存和資金占用量，加快資金周轉速度；只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降本增效的目的。
七、以激發全員的自願積極性為源泉。
建立有效的崗位激勵機制，提高全體職工素質，建立適應市場經濟的高效執行機制，也是降本增效的重要一環。如何調動全體職工的積極性，以及怎樣提高勞動生產率，增強企業職工的工作責任感和危機感，發動職工自願投入到降本增效活動中去是實現降本增效任務目標的乙個課題。星星之火可以燎原，只有建立有效的崗位激勵機制，根據各科室、車間的工作性質、工藝複雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的獎勵形式，做到向苦、髒、累、險和高技能崗位傾斜才能激發職工的勞動自願積極性，增加有效勞動時間，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗，以此達到降本增效的目的。
總之，「空談誤企、實幹興業」，降本增效要突出抓好主要骨幹力量擬制全要素、全流程的管理措施，制定目標和任務、落實主體負責人和完成時間，靠有效的激勵機制去提高大家的積極性、主動性、自願性，才能做到壓力層層傳遞、責任層層落實，才能形**人挖潛、全員增效的強大合力。
降本增效措施
徐偉強在鋼材 暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高裝置利用率，開發新產品新工藝，降低總成本。在公司以降本增效為戰略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極採取措施來降低生產成本。先...
降本增效措施
材料費 1 嚴格控制各駐外站點材料使用情況，加強監督管理。將降本增效的具體實施方案下放到各班組，由各班組長帶頭對所在站點的材料使用情況進行監督，避免材料在使用過程中存在的浪費和遺失情況。2 發動班組成員集體參與降本增效措施，集思廣益，對於班組成員能想到的一些措施能在實際工作中用到，起到降本增效的作用...
裝置降本增效管理措施
加強裝置管理，促進降本增效 1 通過大力治理裝置跑冒滴漏，引導職工開展小改小革 合理化建議等活動，營造節約的良好氛圍，從而達到降本增效目的。2 裝置再製造管理。以先進技術和產業化生產為手段，修復和改造廢舊機電裝置，使之恢復效能甚至獲取新的效能，延長裝置使用壽命，達到修舊超新的目的。3 是進口備件國產...