開展 「節約挖潛、降本增效」主題活動方案
作業大隊搬家隊
根據慶油採一［2009］17號檔案關於開展「節約挖潛，降本增效」活動的有關要求和慶油採一·作業發［2009］13號檔案的主題實踐活動的有關精神，結合我隊的實際情況，以降本增效的發展戰略，在廣大的幹部員工中廣泛開展五個一活動，，在員工中形成勤儉節約的好習慣，為了進一步激發員工節約降本的意識和積極性，全面完成大隊2023年和我隊2023年的生產經營目標，特制定本活動方案如下：
一、指導思想
以大隊13號檔案為中心，以完善機制、精細管理、節約挖潛，降本增效為主題，引導我隊幹部員工主動查詢當前生產經營管理中的薄弱環節。提出建議和控制方法。形成節約挖潛、降本增效的長效機制，促進我隊的經營管理又好又快的發展。
二、組織機構
組長：黃志華宋言喜
成員：袁連生徐林張偉各班組長
三、活動的主要內容
1、按照大隊2023年初制定我隊全年材料費用總額，制定相關的控制流程，管理方法。形成小隊、班組和崗位的控制管理體系。
2、對班組的個個消耗點，進行統計和調查，評估降本增效的可行性和有效性，找出節約挖潛、降本增效的具體專案，進行整理，制定計畫，明確目標。
3、進一步完善小隊成本管理考核制度，獎罰到位，引導幹部員工參與「節約挖潛，降本增效」活動中，並建立相關激勵和約束機制。
4、以班組和崗位為中心，組織幹部員工查詢生產、管理和經營中的薄弱環節，並提倡員工多提出關於「節約挖潛，降本增效」的好建議，進行分析和採納，提高管理效率。
5、開展修舊利廢五個一活動，分析修舊利廢帶來的經濟效益和不足之處，挖掘潛力，提高現有資源的利用率。
6、開展以效益、成本指標的經濟分析活動，分析各種材料費用的支出情況，有效控制費用支出。
7、總結「節約挖潛，降本增效」活動中的經驗做法，突出做好節水、節電、節氣的節能降耗工作，提高節能效果。
四、活動的具體安排
1、3月20日—3月31日：分析形勢，統一認識。
全面宣傳、宣貫廠17號檔案和大隊13號檔案，以「節約挖潛，降本增效」為活動開展宣傳活動的實際意義。
2、4月1日—4月10日：調查摸底、制定方案。
成立組織機構，明確工作職責、活動重點，梳理活動內容。制定活動進度表、設計成本指標控制情況表。制定和分解成本指標，要把成本分解到班組及個人。
3、4月11日—4月25日：查擺現象，深入剖析。
結合實際在成本控制方面的問題，列問題、擺現象、查原因，制定措施。並提出建議上報大隊。
4、4月26日—5月25日：整改落實，規範管理。
完善小隊成本考核制度。在整改過程中對共性問題制定措施，並監督落實。
五、活動要求
1、小隊領導要親自組織，經管員要及時反饋活動中出現的各種問題，保證活動順利進行。
2、在調查、分析過程中要本著實事求是的原則，客觀反映本隊的實際情況。
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