公司2023年工作研討材料(三十)
宣傳部（團委）
第一部分主要問題及困難
一是由於宣傳部人員不足，工作量大，導致與各部門、各單位溝通不夠，很多好的事蹟和典型宣傳部無法捕捉不及時，造成宣傳工作的被動。
二是由於宣傳部事務性工作較多，導致部內人員深入基層和調查研究較少，在深入挖掘基層的好經驗、好典型方面需要改進。同時，外出培訓和學習交流的機會相對較少，很難看到與外省兄弟單位的差距。
三是基層宣傳報道隊伍的基礎打得不夠牢固，基層宣傳報道員素質亟待加強。由於大多數單位沒有專職的宣傳報道員，導致基層單位宣傳報道有的時候會出現被動的局面，有的單位甚至幾個月沒有出過一篇對外刊登的稿件。
第二部分 2023年工作安排
一、工作思路
以黨的十七屆四中全會精神為指導，堅持宣傳思想工作貼近實際、貼近生活、貼近員工的原則，深入學習實踐科學發展觀，大力加強「三個建設」，增強公司凝聚力，打造企業軟實力，為深入推進「兩個轉變」、加快建設「一強三優」現代公司提供堅強保證和持久動力。
二、重點工作安排
（一）不斷加強「三個建設」工作。認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神。劉振亞總經理在國家電網公司2023年第四季度工作會議上的講話中提出了「三個建設」，即大力加強公司黨的建設、企業文化建設、隊伍建設。
明年公司宣傳部要全面做好公司黨員幹部理論學習方面的工作，加強「三個建設」工作，認真學習貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，以科學發展觀為指導，遵循國網公司「誠信、責任、創新、奉獻」核心價值觀，大力弘揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，調動一切積極因素促進公司發展。
（二）不斷提高理論學習水平。繼續抓好各級黨委中心組理論學習。做好學習實踐科學發展觀活動的延伸工作，結合公司改革發展實際展開理論學習。
加強對基層黨組織理論中心組學習情況的檢查、指導，進一步完善有關制度，加強組織和指導。同時，開展好黨員幹部群眾的理論學習，採取多種形式開展理論學習。抓好形勢任務教育工作。
引導幹部群眾正確認識形勢，明確發展目標，增強發展信心，為建設和諧企業創造良好的**環境。
（三）不斷加強企業文化建設。國家電網公司要求從2023年9月份開始到年底，利用4個月左右的時間，在全公司開展企業文化「四統一」主題實踐活動。明年，宣傳部將利用此次契機，將這一價值觀運用到指導公司的實際工作中，落實到生產經營管理的各個環節，融入到公司工作的各個方面。
同時，注重加強陣地建設，培育先進的青年文化，堅持以科學理論武裝青年，正確**引導青年，高尚情操塑造青年，優秀作品鼓舞青年，引導廣大團員青年進一步樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀；堅持抓學習、抓骨幹、抓活動、抓陣地、抓宣傳的有效做法，不斷豐富活動內容，創新活動方式；充分發揮文化育人的功能，大力弘揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，廣泛開展豐富多彩、健康有益的青年文化體育活動。
（四）不斷加強宣傳隊伍建設。在培訓方面要為各基層單位宣傳通訊員提供機遇和條件；在培訓手段方面要切實結合他們實際情況，提高培訓的含金量和實用性，爭取明年要有乙個短期的培訓；在待遇方面爭取政策，建立通訊員人才資源庫，記錄通訊員主要業績，每年向組織、人事部門推薦，為他們成長成才創造空間。
（五）不斷加大宣傳報道力度。加大對外宣傳工作，是促進企業全面發展、提公升形象、擴大知名度的重要途徑。為此，宣傳部將繼續加大宣傳力度：
對內唱響主旋律，打好主動仗，及時準確地宣傳公司的重大決策、重要部署，真實、生動、全面、及時地反映公司取得的新成果、新經驗；對外將從平面**和電視**雙面出擊，充分挖掘**優勢，對公司大型活動精心策劃，進一步提公升企業的社會影響力，大力營造讓社會理解供電企業的和諧氛圍。同時，進一步加強輿情監控工作，維護好企業的形象安全。
（六）不斷加強青年建功立業。積極推進青年創新創效活動，緊扣企業中心任務，與安全生產、經營管理、技術創新、優質服務等有機結合起來，深化「青年安全生產示範崗」、「建立青年文明號」等活動。認真開展爭當青年崗位能手活動，在培養能手、選樹能手、宣傳能手上下功夫，通過在廣大青年中確定具有代表性和感召力的各方面能手，引導青年向能手學習，激勵青年愛崗敬業、勤奮工作、創新進取。
供電企業年終工作報告
公司2010年工作研討材料 二十四 審計部第一部分主要問題及困難 erp系統軟體知識掌握的還不是很全面，沒有進行過系統的培訓和實踐，不能夠適應未來開展內審工作的需要。隨著公司系統機構改革的不斷推進，人 財 物集約化管理程序不斷深化，將給內部審計帶來新的機遇和挑戰。審計人員需要不斷地調整學習 工作的重...
供電企業年終工作報告
公司2010年工作研討材料 二十三 財務部第一部分主要問題及困難 一是erp軟體的操作沒有完全熟練，目前處於學習過程中。erp軟體屬於一種整合的 功能豐富的企業級套裝應用軟體，與原有財務核算應用系統有較大差距，打破了財務人員原有工作模式，操作軟體需要一段熟悉的過程。由於軟體目前還屬於試點階段，軟體中...
供電企業年終工作報告
公司2010年工作研討材料 三十三 多種經營管理部 第一部分主要問題及困難 一 主要問題 一 多經系統安全生產仍然存在隱患 公司多種產業主要以建安施工類企業為主，其中 配電專業的工作地點以市內為主，送 變電專業的施工現場以野外為主。施工旺季時，施工現場分布點較多 人員較多 距離較遠，尤其是跨地區施工...