IT職場求生法則加強版

2021-03-04 02:43:52 字數 4769 閱讀 9267

《it職場救生法則》已經公升級為加強版了,增加了更多的法則,並加入了一些必要的說明。第一版發出後受到不少朋友的反饋,一些朋友指出文章似乎有點「灰暗」,現實是殘酷的,但我們應該以積極陽光的心態來應對,故此本文增加了更多的「陽光」要素,心態應該是第一位的,讓我們享受人生吧!

作者:張傳波

正文:我會先先說一些無論是你在什麼職位都適用的通用法則,然後專門針對不同職位講講應該注意的求生法則。

通用法則

法則1:忍耐是一種美德。

為了生活,很多時候你必須要忍!忍受你的領導對你的無理責罵、同事的白眼、客戶的無理取鬧,承受工作的巨大壓力,忍受上下班的擁擠、堵車,忍受什麼都漲就是工資不漲,……

不要因為一時之氣而因小失大,當然忍耐是為了以後的反擊,老子不需要臥薪嘗膽十年,你只需要忍耐1-2兩年,你就會有反擊的機會!

法則2:不要威脅到你的老闆。

這裡說的「老闆」泛指你的領導、領導的領導、直到公司的老闆。

功高蓋主歷來是做大臣的大忌,不想莫名其妙地被乾掉,千萬要做到韜光養晦。讓你的老闆能晉公升,然後你才晉公升到老闆的位置,才是你的公升職之道!任何想踩你老闆的頭上位的想法和行動,都是愚蠢的,除非你足夠奸詐。

法則3:你要很「愛」公司。

很多公司喜歡搞一些活動,如:旅遊、聚餐、拓展活動等等,美名其曰:增進大家的感情、公司歸屬感。

如果在上班時間搞而且公司費用全包,大家當然非常樂意。但公司往往為了所謂的不影響工作,將時間安排在非上班時間。有些公司要求所有員工務必參加,而有些公司會非常有人情味地說:

因為是非上班時間,確實有事的員工可以不來。聽了後你不要很開心,這是乙個巨大的陷阱,這些所謂的公司活動,是老闆擺排場的一種手段而已,所有話都是冠冕堂皇的,你敢不來自然會有人記住,以後再跟你慢慢算賬。

其實咱們上班都這麼辛苦了,週末總想好好休息好好娛樂一番,但如果不幸公司在這些時間安排活動,那你必須體現得很「愛」公司,為了「愛」公司,可以犧牲自己的個人生活!

法則4:有時你必須做「裝假狗」。

咱們做軟體開發的,都是很坦誠很直率的人,不屑於做虛偽的東西。但是阿諛奉承、蒙上欺下的事情經常在我們身邊發生,有時候你會成為人家的棋子來做這些虛偽的事情。

你有三個選擇:

1)同流合汙,狼狽為奸。

2)絕不作假,代價就是你要做烈士。

3)中間路線,做「裝假狗」。

你不想同流合汙,又不想做烈士,「裝假狗」是選好的選擇,在夾縫中生存,忍耐中等待機會。還有一點要記住:千穿萬穿,馬屁不穿!就算你拍馬屁功夫不一流,也需要學兩招防身。

法則5:服從而且絕不越權。

如果你不同意你的領導決策,你可以提出你的想法,如果你的領導還是堅持他的想法,哪怕你覺得很不妥,你也必須堅決執行,絕對不能幹陽奉陰違的事情。你的領導和你是資訊不對稱的,有些決策的依據,你的領導並不方便告訴你。越權,特別是越你直接領導的權,是超級大忌!

不要擅作主張,應該請示的還是必須請示。

法則6:不斷充電。

不斷充電是最重要的法則,利用任何機會、上下班時間來學習過硬的賺錢本領。有一技之長來防身,這是硬道理。如果你掌握了公司的核心技術、掌握了重要的營銷渠道、掌握了公司賺錢的某一命脈,你在公司「打橫走」都沒有人敢動你了。

不斷充電,你將有更多的籌碼,可以做更多的選擇。

法則7:吃虧不一定是福

有人說:「吃虧」不光是一種境界,更是一種睿智。

但問題是:你是吃「好人」的虧,還是「壞人」的虧?

吃「好人」的虧,關係不大,吃得越多越好,但吃「壞人」的虧,不但你虧大了,而且還助長了「壞人」的歪風,導致公司或他人更大的損失!

咱們做it的一般不會找人便宜,一般是被找便宜的物件,遇到「壞人」坑害時,可能會忍一忍就算了。這樣的事情,我自己曾經遇到過好幾遭,「壞人」會惡人先告狀,不僅找你的領導,而且會製造**聲勢,會讓「全世界」都認為是你的錯!有時候你遇到不太英明的領導,喜歡聽片面之言,或者是跟「惡人」有「不可告人」的關係,你真的是百詞莫辨。

有時候你很厭煩這些無聊的「陷害」「誣告」,也就懶得去爭這些無謂的東西了。

以下的應對辦法供你參考:

上策:讓自己在公司中有不可替代的作用。這樣讓你「吃虧」的壞人,不可能對你有實質傷害,最多幫你搔搔癢。

中策:先下手為強!並不是讓你先讓別人吃虧,而是你平時要保持足夠的觸覺,有人可能讓你「吃虧」之前,你先行採取行動,在別人要打你小報告之前,你先打小報告說有人要打你小報告。

領導一般會先入為主的,壞人就是利用這一點,你要比他更快手一步!

下策:據理力爭!這樣做很辛苦、很被動!往往也不符合自己的性格,折騰這些事情真的很煩人。不想申辯或者申辯無效時,記住「忍耐是一種美德」!

你是基層員工!

法則8:認識你的職位價值。

it公司基層職位一般就是:程式設計師、測試工程師、實施工程師、配置管理員、質量保證工程師等等。如果公司要裁員,基層員工絕對是佔最大的裁員比例。

而這些基層職位的重要性也是有排序的,由重要到不重要一般排序如下:程式設計師、測試工程師、實施工程師、配置管理員、質量保證工程師。越不重要的職位,就越容易被乾掉。

寫**永遠是比其它基層職位要更重要一點的,如果你是公司老闆,要逐一拿掉不重要的職位,最後剩下的肯定是開發職位。如果你剛從事軟體行業,如果你不想做銷售,那麼建議你從程式設計師開始。如果你對寫**沒有興趣,選擇了其它職位,你要清楚認識到你的職位價值,也不需要抱怨,與其抱怨,不如在工作中不斷提公升你的職位價值。

法則9:多說多做。

「少說多做」是一種工作美德嗎?你千萬不要以為是這樣!如果「多說少做」,你只會成為夸夸其談、言過其實之輩;而「少說多做」你就會成默默耕耘的老黃牛,一輩子被人驅使;不僅要有實際的工作表現,也需要主動表現你的工作才華、工作成績,「多說多做」才是成功之道。

不少開發人員不善詞語、文字表達能力也不高,如果你是這樣就要注意逐步改善了,平時多多主動溝通,主動寫一些專案文件,有空寫寫部落格,提高你的口頭及文字表達能力。技術強,再加上表達能力強,你將會戰無不勝!

你是專案經理!

法則10:盡量不做不可能成功的專案。

領導喜歡「拍肩膀」將專案託付給你,你不要自鳴得意,很多時候是乙個巨大的坑等著你去跳。很多專案是「拍腦袋」誕生的,這樣注定一些專案是不可能成功的,如果你做這樣的專案,無論你是如何厲害,都逃不過失敗的命運。而專案經理是以成敗論英雄的,很多人等著這個機會放你的冷箭,不要因此而一世英名一朝喪。

如何才能避免做不可能成功的專案呢?

料敵先機是關鍵!你平時就要留意公司最近可能會有什麼新專案,這些專案的背景是怎樣的,從大勢上判斷這些專案的成功機會。如果這個不可能成功的專案可能會落到你的頭上,你就要想辦法「藉故推辭」,你絕對不能直接說你不想做這個專案,你有這樣的辦法:

1)主動先承擔另外乙個有機會成功的專案,讓自己無法抽身。

3)製造你當前工作很忙的假象,讓你領導無法安排你做新專案。

4)新專案將落實之際,想辦法出差。

5)請假!病假、婚嫁、產假什麼的都行。

6)還有乙個陰招:讓別人去送死。這個專案總歸要有人負責,你不上就想辦法讓別人上就可以了。

如果真的無法推辭怎麼辦?

你還是要盡力做好這個專案,但你要隨時把這個專案的問題、困難、進展情況等報告給你的領導和相關人員,隱瞞問題絕對不是辦法,乾脆就一開始就暴露問題,降低領導的期望值,總好過最後你給乙個「驚喜」給你的領導,你會死得很慘。

法則11:趁機索權。

專案經理往往是責任最大、但權力不大、可用資源不多的職位。領導「拍肩膀」託付專案給你知識,就是你趁機索取權力的最好時機!這時領導有求於你,絕對不會惡言相向,只要你注意分寸,成功機會很大!

你可以要求增加人員、資源,要求某某部門配合等等。

法則12:嘗試不同專案。

你要選擇各種不同型別的專案來鍛鍊自己,讓自己羽翼豐滿。只要不是不可能成功的專案,而自己還沒有嘗試過的型別,你都可以嘗試。短短兩三年,你就可以成為經驗豐富的專案管理大牛。

法則13:占領最有價值產品線。

如果你想在公司長期發展,你必須有計畫地去領導最有價值的專案、最有價值的產品開發。讓公司最賺錢的專案或產品線,在你的掌控之下,這樣你可以獲得更大的權力和更多的收入!

但要注意,實踐這個法則的同時,你可能會違反另外乙個法則「不要威脅到你的老闆」。軟體公司可能是最容易另起爐灶的公司了,公司中某些開發人員脫離原來的公司,另起爐灶,將原來的公司乾掉,這樣的事情層出不窮,所以你的老闆一定會防住你的!無論你是否有「另起爐灶」之心,都不能顯露出來,而且你要時不時顯露對老闆的忠心。

如果你才華太出眾,而又不會討老闆歡心,那麼你可以會經常被委派做一些不太核心的專案,公司沒有再值得留戀的地方時,你要選擇另謀高就了!

法則14:避免boss直接指揮你的專案

老闆直接指揮你負責的專案,十有**會讓你超級痛苦。特別老闆是半桶水但又非常自負的情況,會讓你「痛不欲生」。你有三個選擇:

1.直言上諫,想辦法打消boss不合適的決定。但如果你這樣做,可能是「十死無生」,你除了可以一吐為快以外,你剩下的只有被boss帶上各種「帽子」的命運,最後你只能選擇走人。

2.唯命是從,boss說啥就幹啥。這是明哲保身的好方法,反正他都不聽意見,專案最後成敗關我屁事,你按時發工資給老子就行了。

3.執行boss決定,但想辦法盡量消除負面影響。你不想跟老闆對著幹,又想對專案最終能成功,這是你的最好選擇,但也是最痛苦、最考驗你、最折磨你的做法。

每每你感到痛苦時,你可以想想古人的這篇文章「天將降大任於斯人也,必先苦其心志......」。

分析一下老闆為什麼閒得無聊來直接指揮專案?

原因1:老闆特別重視某專案,覺得有必要親自指揮。

原因2:老闆對你不放心,要親自指揮和監督。

原因3:老闆是技術出身的,對某專案的技術特感興趣,所以來攪一套混水。

如果是原因2,你可以想辦法讓老闆放心,如:多向他匯報進度、列詳細的計畫給老闆看、多報告工作成果等,讓老闆對你放心,這樣他就會慢慢放心讓你自己開展工作。

如果是其他原因,就沒有什麼好辦法了,你只能想辦法避免身陷這樣的專案中。如果不幸遇到這樣的情況,那還是要記住古人說的這段話「天將降大任於斯人也,必先苦其心志......」。

營銷複習總匯加強版

市場營銷複習題答案總匯 名詞解釋 1 市場營銷 市場營銷是指以促進和保護消費者與社會的整體利益為目的,在動態的經營環境中所進行的滿足顧客需求的社會交換過程 2 顧客價值 顧客價值是指顧客期望從某一特定產品或者服務中獲取的一系列利益所構成的總價值 3.顧客讓渡價值 顧客讓渡價值指顧客所獲得的總價值與其...

文學常識加強版100題

13.中國的三大國粹是 14.三姑六婆 是指 15.竹林七賢 是指 16.建安七子 是指 17.戰國四君 是指 18.中國十大古典悲劇是指 19.十惡不赦 中的 十惡 指 20.三班父子指 21.鄭板橋 鄭燮 的三絕指 22.元雜劇的四大愛情劇 23.中國現代文壇的雙子星是指 24.下列地名稱謂中所...

分子生物複習加強版

1962年,arber首次發現dna限制性內切酶的存在 1970年,smith首次從大腸桿菌中分離到第乙個限制性內切酶 同年,temin和baltimore首次發現在病毒中存在以rna為模板,逆轉錄成dna的逆轉錄酶 1972年,berg構建了世界上第乙個重組dna分子,開闢了生物學新領域 遺傳工程...