一、 寫在前面的話
時間一晃而過，轉眼間自己參加工作已過3年多了，這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也是我人生歷程中分外珍貴的回憶。在這段時間裡各個部門的領導、專案上的同事給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到咱們公司的人文氣息，以及公司深厚的企業文化。在這3年的時間裡，在領導和同事們的關懷和指導下，通過自己的努力，各方面均取得了一定的進步，當然自己還存在許多不足，這還需要自己在今後的工作和生活中來不斷的提高和完善自己。
二、2023年技術總結
1、設計變更、工程洽商的執行
首先，對於建設單位下發的設計變更問題自己都親自主抓，所有的變更都有嚴格的收發文記錄，在接受建設單位的變更前，自己都親自檢視，看一下變更是否審批、蓋章手續齊全，是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響，則令技術員去建設單位辦理檔案接收手續，反之，我單位會和建設單位比較委婉的協商修改或者收回此變更。如果變更接收之後，在第一時間令資料員下發專案部以及相關的外協隊伍手中，下發的同時必須做好檔案發放登記。
其次，對於工程洽商一些圖紙問題和一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員自己去做，我自己審核後簽字認可，最後將全部的蓋章簽字手續齊全後下發各單位。
最後，對於設計變更和工程洽商的處理專案部技術部門一直較為重視，都執行公司的收發檔案記錄，下發變更和洽商及時，交底到位。至今施工現場沒有乙個因為變更和洽商下發和交底不到位影響到工程的施工的。
2、施工方案、交底的執行
總體執**況良好，自己能夠做好每乙個分項工程開工前都進行技術、安全技術和方案的交底工作，技術交底都做到了**並茂，並且簽字手續齊全。施工方案審批完畢後，我組織專案部管理人員和外協隊伍的主要管理人員進行方案的交底。
技術交底由我牽頭，技術員親自給專案部質量、工程、技術和外協隊伍的管理人員（擴大到施工班組長）交底，技術交底能夠給現場的質量、現場管理帶來指導作用。公司要的每月的方案月報都按時的進行上報，在09年我們專案部所編制的施工方案如下：
f7樓方案名稱方案界定編制時間編制人實施效果
砌築方案一般方案 04月23日賈龍目前良好
混凝土試塊留置方案一般方案 04月10日賈龍一般
輕質隔牆板安裝方案一般方案 09月10日賈龍良好
吊籃方案一般方案 10月01日賈龍目前良好
外牆保溫
方案一般方案 10月08日賈龍目前良好
屋面工程
方案一般方案 10月07日賈龍目前沒有
進行施工
裝修方案一般方案 10月10日賈龍目前良好
f區方案名稱方案界定編制時間編制人實施效果
冬施方案一般方案 10月12日賈龍良好
雨季方案一般方案 06月01日賈龍良好
綠色施工
方案一般方案 03月26日賈龍一般
地庫方案名稱方案界定編制時間編制人實施效果
砌築方案一般方案 05月10日賈龍目前沒有
進行施工
裝修方案一般方案 10月10日賈龍目前沒有
進行施工
3、技術資料的編制
（cad流程圖格式，上傳不了）
4、公司合理化建議的提出
自己在09年結合公司的具體管理制度共提出以下建議，該建議不知是否可行敬請公司領導斧正。
第一、關於公司成立專案策劃專家組
目前，隨著咱們公司實力的不斷強大，公司所承攬的工程規模亦隨之愈大。這就不得不使我們對專案的技術管理，尤其是一些重要、大型專案的前期策劃給予充分的重視，因為對於乙個專案來說，好的開始是成功的一半。所以，希望公司能夠成立專案前期策劃專家組。
首先:專家組成立的原因
一些重要、大型的專案管理尤其是技術管理非常複雜，況且，就目前而言我們公司專案上的總工、技術負責人的技術管理水平在一定程度上還存在著不小的差異。所以在專案施工前期，就需要一些有經驗、會技術、懂管理的專案管理人員對該專案做專案前期的策劃。專案後期執行管理的好壞和專案前期策劃優劣有著非常重要的關係。
其次：專家組的成員構成
由咱們公司各專案上優秀的總工、現場經驗豐富的工程經理、資深資料員等相關人員構成。
一則：專家組各主要成員的工作範圍
1、總工
①應針對該專案實際情況做好整個施工現場的整體規劃。
②定好該項目的一些重要的施工方法。
③做好施工現場的臨水、臨電、大型機械裝置的施工方案。
④根據該項目的實際定位，做好公司的ci形象宣傳。
2、工程經理
①配合總工做好整個施工現場的整體規劃。
②做好施工現場的機械裝置選型工作。
3、資料員
配合總工做好該項目的技術管理工作。包括專案所需要的各種技術、試驗台
帳、各種管理制度等。
再則：專家組的工作流程
①公司領導要根據該項目的實際情況，抽調專家組成員提前進駐該專案。
②專家組各成員根據自己的工作範圍對該專案提出一套切實可行的方案，各成員商定後要達成一致意見。
③將商定好的方案移交入場的本專案部各管理人員，和專案
部相關管理人員商定、達成一致意見後，就按照此方案指導該項目的管理工作。
說明：由於專家組成員是從公司各專案上臨時抽調的，所以一般駐場時間不宜太長，一周左右就基本能完成上述工作。有部分工作也可以帶回自己所在的專案部去完成。
第二：完善專案技術、質量管理制度
不以規矩，不成方圓。目前，公司又更新了公司的管理體系檔案，這個我都仔細的看了，可以說從公司來講，各種管理制度都是比較健全的，我個人認為這個範圍是對全公司的，面比較大，還應該健全和細化專案部的技術、質量管理。應該在公司制度的基礎進行細化、昇華到適合本專案部的管理制度。
對於這一點，我覺得應該讓公司的一些有經驗的專案總工總結、編寫本專案部技術、質量管理制度，然後發到公司網上讓大家一起學習、借鑑，讓大家提建議、集體討論，最後公司整理彙編。
備註：管理制度裡面應該有專案部各種規章制度管理流程圖
第三：建立公司優秀施工方案庫
目前，咱們公司各個專案上都編制分項工程的施工方案，但是編制水平參差不齊，咱們工程技術部也讓每月都上報施工方案。我覺得這還應該再整理、細化一下，建立咱們公司的施工方案庫，以供大家學習參考。我覺得應該從以下2點思路來整理：
①以某個優秀的專案部為例，整理這個專案部從開工到竣工的所有的方案。
②以分部、分項工程的劃分進行整理。
備註：整理時方案庫里應附帶**最好是cad圖，這樣其他專案部可以直接修改借鑑。這樣大大節省了專案技術工作強度。
第四：建立和完善公司的主體施工、裝修細部做法和工程質量通病預防圖集
這一點收集整理方法應如下：首先，各專案部進行彙總，（目前質量管理部每月都叫各專案部上報了），然後公司讓公司的專家進行審核、總結，讓大家一起討論，收集好的意見，最後公司編制成冊。
5、技術培訓情況
由於目前秦皇島東方明珠城專案部實際情況，主體結構全部完成，裝修部分由於冬季不能進行繼續施工，專案上管理人員工作相對比較輕鬆，所以專案從11月中旬起開始在每週五下午3點做定期的培訓，培訓計畫如下：
序號培訓內容培訓時間授課人培訓範圍
1 合同交底和簽證、索賠 11月13日李志光專案管理人員
2 公司程式檔案——安全管理部手冊 11月20日鄧軒專案管理人員
3 公司程式檔案——質量管理部手冊 11月27日楊少鵬專案管理人員
4 公司程式檔案——工程技術部手冊 12月04日李向宇專案管理人員
5 公司程式檔案——預算、材料管理 12月11日李志光李新武專案管理人員
6 公司程式檔案——工會、辦公室手冊 12月18日鄧軒專案管理人員
7 開工、竣工資料的編制 12月25日李向宇專案管理人員
8 專案策劃、技術創新 01月01日李向宇專案管理人員
9 安全培訓（59—99、施工用電知識） 01月08日鄧軒專案管理人員
10 施工方案、技術交底、安全交底編制 01月15日李向宇專案管理人員
11 專案專業與土建的配合及專業知識 01月22日孫世生專案管理人員
12 專案管理 01月29日任延坤專案管理人員
三、2023年技術謀劃
1、技術管理工作計畫
對於明年的技術管理，我想把今年在東方明珠城尤其是f7樓的技術、質量管理做一詳細的總結，把一些管理措施比如樣板間制度、樣板間裝修標準、質量聯查制度等一系列的措施整理成文字，用以在今後的專案管理中用。也希望公司在年底的培訓中將一些好的專案的技術管理經驗向我們年輕的管理人員做一介紹。
2、技術創新目標
根據公司的統一要求，東方明珠城專案經理部結合明年專案實際情況，現對2023年技術創新規劃做如下安排：
2.1技術**
①題目：聚氨酯發泡堵漏技術在民用建築工程中的應用
編寫背景：f7樓為主體竣工後建設單位後改造工程，室內布局、室外造型發生較大變化。後增加車庫坡道破壞了剪力牆、屋面樓板鑽孔敷設線管存在很大的後期漏水隱患，為此專案部採用目前較為先進的聚氨酯發泡堵漏技術進行後期的防水處理。
②題目：發泡混凝土在民用建築工程地面及牆體中的應用
編寫背景：f7樓為主體竣工後建設單位後改造工程，室內布局、室外造型發生較大變化。室內預埋線管全部報廢，需要在樓板上重新敷設，為此專案部為了處理後期敷設的線管，採用樓板澆築發泡混凝土，從而更改地暖施工做法。
2.2 施工工法
題目：發泡混凝土在澆築輕質牆體施工工法
2.3 國家專利
①題目：建築工程洞口新型定型防護工具
②題目：簡易、實用的加氣混凝土砌塊牆體開鑿、剔鑿線管機器
2.4 qc活動
題目：提公升安全管理能力，建立標準化工地！
四、今後的努力方向
我知道，勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。我在公司三年的時間裡，一直的努力在做好本職業工作，盡量的將工作失誤減少，用滿腔熱情的積極態度、認真地完成好公司交給我的每一項任務。在工作和生活中能夠的融入公司大氛圍中，並且不斷提公升自己的團隊合作精神。
使我們盡快的成為乙個優秀的團隊。
一種積極豁達的心態、一種良好的記錄習慣、乙份計畫並按時完成是如此重要，並最終決定乙個的人成敗。渴望有所突破的我，將會在以後的工作和生活中時時提醒自己，能夠使自己以後的人生道路將走向輝煌。在今後的工作中，我將更加努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個10個方向努力：
1、 自己在工作和生活中要善於聆聽，學會精心聆聽，尤其是本專案的管理人員和外協隊伍管理人員所提的好的建議。
2、 用心去做事，要善於總結，沒有總結就沒有提高！
3、 不要把個人情緒過多的帶到專案管理中去，要培養自己雷厲風行、辦事乾脆利落的工作作風。做決定之前要把事情結果考慮清楚，當然也不能優柔寡斷。
4、 管理靠細節，決策靠科學！做事要從一小步邁出，從一點一滴開始。
5、 要培養自己發現問題、分析問題、解決問題、總結問題的好習慣。
6、 注重學習公司的企業文化，創立專案部文化，建立「學習型」專案部。
7、 必須做到與專案部管理人員在工作上多交流、多溝通；在生活上要多關心、多照顧、多問候。讓大家知道你作為乙個專案管理者對他們是重視的。
10、在工作上要有耐心、有誠心、有決心，更要有責任心。讓大家知道你作為乙個專案管理者是真正懂技術的；對於一些複雜的，而且自己沒有把握的問題，要虛心向有經驗的師傅請教；關鍵時刻一定要敢於做決定，要勇敢的承擔該承擔的責任，且不可表現的優柔寡斷。
最後，我知道作為乙個工作不久的技術人員，和咱們公司的優秀的技術人員還相差甚遠，我所要學習的東西也還很多，要走的路還很長。不過，我會努力在我崗位上、在我的平時生活中、在與團隊合作的時候，盡展所能，把我的能力發揮出來，用我的微薄之力為公司必將鑄就的輝煌上面再添上一絲光輝。
李向宇2023年11月15日
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