同煤專案部檢修部
2023年安全生產工作總結
王坪檢修部2023年以來，認真貫徹「分級管理，各有側重；重心下移，現場指導」安全生產管理總體要求，持續不斷地開展了各項安全管理工作，切實夯實班組安全管理，著力建設本質安全型企業，全力實現「零違章、零隱患、零事故」目標 。我們以確保生產安全、穩定為基礎，大打裝置翻身仗，使安全生產管理工作不斷提公升。
一、總體情況
安全指標情況（截止10月31日）
1、完善安全管理組織體系和制度體系，年初，專案部領導和所有管理人員簽訂了「安全責任書」，管理人員逐級與工作班成員再簽訂，以安全責任書為載體，狠抓「兩票三制」的管理，認真落實各級安全職責制，全力提公升專案部安全管理水平。
2、全力實施「反習慣性違章」工作，遵章守紀為榮，違章違紀可恥，以兩台機組c級檢修為契機，全面加強各級人員反違章的管理力度，落實提公升安全作業水平。
3、加強安全教育培訓。通過定期安全日活動、安全培訓、結合自身情況，學習安全生產事故案例，利用宣傳櫥窗及徵文等各種活動，努力提公升檢修人員的安全意識。
4、以nosa安健環體系及業主「6s」管理為手段，大力整治裝置隱患和現場髒、亂、差等不足，全面加強了生產裝置、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高裝置的健康水平。
通過上述努力，全年專案部安全形勢基本穩定，未發生各種事故，和
一、二類障礙，通過生產現場治整活動，大部分現場重點隱患得到了全面整改。
二、工作部署和有效做法
1、專案部領導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產工作，結合專案部在安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場安全檢查，開展生產現場裝置整治工作，充分起到了表率作用。
2、在春檢工作中，完成裝置治整工作154項，對安全工器具、電動工器具進行了定檢工作，電動工器具檢驗87部，安全帶68條，起重工具42臺/件，報廢安全帶9條。對全體人員進行了嚴格安規考試，為126名生產管理人員及技術骨幹申報了「三權人」資質。
3、今年6月，配合全國安全月，以「強化安全基礎推動安全發展」為主題，專案部組織開展了安全生產徵文活動，同時組織檢修人員參加了業主方安全生產千人簽名活動，同時檢修部組織檢修人員進行了生產意外事故應急演練，讓每個員工熟悉預案內容，力求在緊急事件發生時，能夠迅速啟動預案，積極、正確地進行應對，同煤專案部主要領導帶頭參加了演練，參加人數78人。
4、制定了周密的迎峰度夏及防洪防汛措施，責任到人，安裝了8臺大功率潛水幫浦，為生產現場準備防洪沙袋80袋，物業班加班加點，安裝檢修了10多處照明及有缺陷的門窗，加固了所以廠房的排水及下水裝置，給應急分隊配備了30多套雨衣、雨鞋、手電筒等防雨裝備。
5、在9月份兩台機組c級檢修過程中，對所有檢修班組和特種作業人員開展安全培訓及考試，對現場的危險源進行了分析，以便在檢修工作中，對工作班成員進行安全交底工作。同時製做了大型橫幅，警示、提醒檢修人員的安全意識，給班長以上人員配發了「安全監督員」袖標，隨時監督檢修現場的安全執**況，為配合業主「6s」管理的宣貫，加大生產現場文明生產管理，堅持「工完、料淨、場地清」及「三不落地」原則，文明施工，文明檢修。為徹底解決「私拉亂接」現象，檢修部利用工作之餘，加工了40多套架線杆，保證了所以臨時架線不落地。
6、在#1、2機組c級檢修的同時，專案部配合業主方，進行了秋檢工作、防寒防凍計畫的準備工作，在此次秋檢工作中，檢修部共計完成秋檢專案30項，除有一項沒有配件外，其餘29項全部完成。
7、在9月中旬，專案部檢修各專業調配小修工作，已著手進行了防寒防凍工作，物業班將主廠房所以窗戶進行了密封，封擋塑料布1000多公尺，各專業加掛棉門簾160多塊，閥門井、消防井填堵防凍草簾300多塊，空冷島包裹棉簾600多塊，所以伴熱帶都進行了通電試驗，公升壓站開關都進行了預熱檢查。截止目前，所以防寒防凍工作全部完成。
8、強化了各班組定期安全活動的要求，並製作員工安全培訓教育檔案，「一人一檔」。安全活動所以管理人員進行聯點，並在安全活動檔案上留有簽字及點評痕跡，通過開展nosa安健環體系的培訓和推進工作，不斷增強工作人員的安全意識和專業技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
9、強化安全生產的基礎管理工作，推動安全生產的長效發展。專案部領導對安全生產工作非常重視，親自主抓安全生產工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產管理的新理念、新方法和新模式，使得安全生產工作形成了乙個良好的氛圍，推動了安全生產工作的不斷地發展。
10、完善修訂了各類應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善應急管理體系，全力以赴做好隱患排查整改工作，開展重大危險源監控工作和風險的管理工作，定期開展季節性和節假日安全大檢查。
三、存在的問題和不足
1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督不夠嚴格。各級人員尤其是管理人員安全責任制措施落實還不完全到位，未按「**控制」要求層層落實，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與要求差距較大。
2、部分員工安全意識、技術水平和責任心都存在差距，對「兩票三制」及各種安全管理制度的落實不完全，習慣性違章作業現象屢有發生，對安全生產帶來人為不安全因素。
3、基建遺留隱患、裝置缺陷仍較多，裝置、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，給企業的安全文明生產帶來很大隱患，還需進一步花大力氣對裝置隱患和缺陷的進行全力整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產局面的長治久安。
4、對本專業及所管轄的裝置檢修作業過程、工藝質量、安全管理制度標準的執行的監管力度不夠，需進一步加強檢修裝置和消缺工作的跟蹤、管理，提高裝置檢修消缺質量。同時加強作業的標準化建設，盡快提公升現場作業安全文明水平，保證作業工藝、質量。
四、2023年工作改進措施
1、按照nosa管理體系，安評要求及安全標準化工作要求，修訂、完善原有安全管理制度，並加強執行的監督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個專業、每乙個人。
2、持續深入開展安全宣傳、培訓工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術能力。按照「火力發電廠安全性評價」和「防止電力生產重大事故的二十五項重點要求」，不斷完善管理制度、措施規定，加強隱患排查治理，找出危險根源，花大力氣落實整改。
3、長期堅持對生產現場危險點、危險源進行查詢、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標準，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。
4、加大對裝置、設施的綜合治理工作，做好裝置的缺陷的統計分析工作，不斷提高生產現場裝置的健康水平，為機組安全文明生產、經濟執行、節能環保打下良好基礎。
5、持續深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，加強「兩票三制」的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業等違章作業情況，確保「兩票三制」等制度的照章執行。
6、加強應急預案的修訂、完善和演練工作，提高專案部員工反事故和應急處理的能力。
7、強化推動nosa體系和安全標準化工作、持續開展安全性評價整改工作，逐步提高全員的安全意識，提公升安全管理水平，改善裝置安全狀況，形成全體員工良好的安全理念，保障安全生產工作的長期、穩定、有效發展。
8、鞏固大安全理念，持續加強對各專業安全生產管理各個方面的監督、檢查力度，嚴格按照「廠（公司）控制重傷和事故、二級生產單位控制輕傷和一類障礙、**生產單位控制輕微傷和二類障礙、班組控制未遂和異常、崗位和員工控制違章和差錯」的「分級控制」的要求將年度安全目標和指標層層分解，明確安全生產的主體責任，實現「抓基礎、保安全、提效益、聚人心，為建設三型電廠努力奮鬥」
同煤專案部
二〇一三年十一月十日
同煤集團召開2023年安全工作會議
不斷完善大安全格局努力打造本安型企業 1月9日，同煤集團召開2012年安全工作會議，回顧總結2011年安全工作，安排部署2012年安全工作。集團公司領導張有喜 郭金剛 谷泉 劉敬 吳躍平 王巨集 盧國梁 張忠義 靳華 劉文彥 陳旭忠 武望國 吳興利 高峰 張良海 于斌 蔣煜 張存建 王存權 李雲江以...
2023年紅陽專案部鍋爐專業檢修維護工作總結
2014年是我公司經受嚴峻考驗的一年，也是鍋爐專業的維護人員最拼的一年。在這一年裡，鍋爐維護人員在武經理的領導下，全體員工克服了種種困難，使這台機組順利完成了維護任務，同時也使夏季發電和冬季發電供暖任務圓滿完成，由於紅陽專案部鍋爐專業的出色表現，使機組正常執行，受到紅陽熱電的好評。2014年裡鍋爐經...
專案部2023年安全工作計畫
重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦 為了務實抓好2014年的安全生產工作，根據礦井的實際情況，堅持 安全發展 的科學理念，著重從防災和治災入手，採取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提公升礦井安全保障能力，預防事故發生。一 指導思想 認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全...