時間一晃而過，彈指之間，2023年已接近尾聲。在過去的一年裡、在車間的領導下和電工、機修的全力支援配合下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績。
在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在2023年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
一、裝置責任方面
首先確定裝置責任人。使每一台裝置都有責任人。如果有一台裝置出現故障，首先就會明確責任，確定裝置故障是責任人的責任還是操作者的責任。
例如6# 鉛幫浦在使用中出現故障，在維修過程中如果出現軸承缺油而發生故障就是責任人責任心不強，裝置潤滑不到位必須處罰責任人。如果出現流量小的故障，那麼就是操作者在操作時因鉛液溫度低而出現的故障，那就必須處罰操作者。
二、裝置知識方面
我是2月份從排程室調入熔鉛工段擔任裝置管理工作。我以前一直從事著生產方面的協調工作，從沒有管理過裝置這方面的工作。剛開始工作的時候，想著管裝置和管生產一樣沒有困難，但是當自己真正投入到自己的本職工作時才發現自己裝置方面知識就是空白，就拿陽極線來說我知道這個備件，但不知它的名稱和尺寸，也不知道這裡面的結構。
知道了自己的不足以後我就從兩方面做起；1、認真刻苦學習裝置方面的知識，只要從車間找到的裝置知識我都如飢似渴的撲了上去，認認真真學習，把不知道的和不懂的知識都用筆和紙記下來，在以後的工作中慢慢消化，2、勤下現場發現不懂的問題就去問，直到問懂後記在隨身攜帶的本子上，再記在自己的工作筆記本中。通過三個月的學習，我才慢慢摸到了裝置方面知識的門檻。
三、裝置衛生方面
二月份的時候，裝置只有人用，沒有人打掃裝置衛生，針對這種現狀我認為如果加大處罰力度不太現實。因為大多數操作工都認為只要把生產任務完成就可以了，沒有一點裝置衛生方面的意識。所以我就和班長商量決定，如果裝置操作者不打掃裝置衛生一次處於10元罰款。
3月份僅裝置衛生方面的罰款就200元。裝置衛生方面的罰款逐月呈下降趨勢。就這樣通過這一年的管理，大部分操作工都有了裝置衛生方面的意識。
裝置衛生在5月份就有了很大的改觀。裝置衛生也得到了車間領導的認可和表揚。
四、裝置潤滑方面
剛開始管理裝置的時候不知道自己工作的重點，東抓一下，西抓一下。直到生產的第二月裝置大量出現故障，我才知道裝置潤滑管理沒有到位。這才讓各班組做起了裝置潤滑和潤滑記錄。
剛開始要求班組不定期加油潤滑，有空閒時間就去給裝置潤滑。運用一段時間後，發現操作工沒有給裝置潤滑而直接去做裝置潤滑。我就採用每隔三天操作工給自己所屬裝置做潤滑並填寫潤滑記錄。
通過這樣規定再也沒有發生不去給裝置做潤滑而直接填寫潤滑記錄的現象。
五、裝置檢查方面
3月份剛生產時裝置出現故障就去維修，但是裝置故障頻繁出現，裝置制約了生產。通過仔細分析，查詢原因。出現這種現象的主要原因是沒有裝置檢查方面的制度。
於是我就制訂了相應的裝置檢查方面的制度：1) 裝置日檢方面：我根據工段的裝置區域的劃分制訂了工段的裝置日檢表。
由三條自動線的副班長和除銅大班長每天檢查自己所屬的裝置。發現裝置隱患就及時去檢查處理，把裝置故障處理在萌芽狀態。就這樣，通過裝置日檢制度，裝置故障率大大降低。
2)裝置周檢方面：因為班長負責本班的生產和裝置，所以他們檢查裝置也有檢查不到的地方。因此我一直堅持星期一進行裝置檢查制度。
把班長沒有檢查到的問題及時解決保證裝置不會出現裝置故障。
通過以上五個方面的管理，我們工段的裝置衛生得到很大的改觀，裝置潤滑方面得到很大進步，裝置出現故障的頻率越來越低，裝置管理工作得到長足進步。雖然取得了一定的成績，但和其他工段的裝置管理相比較，我工段裝置管理還有不少缺點。我決定認真做好以下幾個方面的工作，使2023年度的工作更上乙個新台階！
2023年工作規劃
一、裝置責任和管理責任
在2023年的裝置責任人都是班長，所以裝置的日檢、維護和保養、潤滑都是班長乙個人在做。班長安排操作工去幹卻沒有人去幹，卻還推卸說裝置的責任人不是他。為了讓全體員工都有裝置意識和裝置責任，在2023年把裝置的責任人分片劃分到班組，讓班長組織全體職工去做裝置檢查、裝置潤滑和裝置的維護和保養，然後班長再去檢查確認。
如果因沒有做裝置檢查、裝置潤滑、裝置的維護和保養工作而發生裝置事故，就嚴格按照制度來處罰班組，並且讓班長負管理連帶責任。
二、制定工段的裝置管理制度
2023年的裝置制度都是根據裝置事故的大小、裝置事故造成的損失、裝置事故造成的不良影響來處罰責任人。沒有形成一套書面的裝置管理制度。當務之急就是首先要結合公司和車間關於裝置的各種管理制度制定一套詳細地、內容全面地裝置管理制度。
制定出裝置管理制定後讓全體員工都參與討論修改後做為裝置管理制度來約束員工，減少裝置事故的發生。
三、加強裝置方面的培訓
2023年的裝置工作雖然做的不錯，但那都是班長和工段、車間的辛勤勞動分不開的。沒有做到全員參與到裝置管理中去。所以在2023年的工作計畫中重點工作之一就是全員裝置知識的培訓。
在車間的幫助下找出裝置知識的資料。工段根據生產計畫每月不定期組織一次員工裝置知識的培訓。每季度要通過考核的方式來驗收員工裝置知識培訓的成果。
筆記記錄完整的員工，成績優秀的員工要獎勵，反之就要處罰。通過這種機制來提高全體員工的學習裝置知識的積極性。
四、加強裝置基礎管理
1、重新整理和規範工段的裝置台賬
2023年我們的裝置台賬有許多不足之處。自車間開產時因許多因素裝置台賬建立不全，還有就是根據生產新建和改建裝置的台賬也不全。為了正常裝置檢修提供更好更多的技術指導，為備品備件的儲備起到指導作用，所以我們必須在2023年把工段的裝置台賬建立起來。
因為許多裝置的銘牌都已丟失，給裝置台賬的建立增加很多困難。但是我並不氣餒，只要通過查資料，問職工的方法，一點一點的把裝置台賬建立起來。
2、班組和班組之間裝置管理評優工作
2023年的裝置工作只停留在只要把裝置管理搞好，不出現裝置事故，裝置正常運轉就可以了。裝置管理工作只浮於表面，而沒有繼續細化管理。在2023年的工作中我工段應該不僅把裝置管理好，還應該在班組與班組之間進行裝置管理評比工作。
好的班組應當獎勵，進一步激勵班長帶頭把裝置管理工作做的更好。長期堅持下去，會使工段裝置工作跟上乙個新的台階。
五、注意裝置的潤滑狀態，降低裝置故障率
機械裝置磨損狀態是機件故障。失效的常見形式。潤滑就是向磨擦表面提供潤滑劑，減少磨損和損傷的程度，因潤滑不良造成機械裝置故障所佔比重較大。
對此我更應在日常的裝置管理工作中注意潤滑工作。我工段的三條自動線大多數都是用軸承和軸連線起來的。如果日常潤滑工作沒有做好，就會經常出現軸承嚴重磨損情況。
自動線就會出現這樣或那樣的問題，影響生產。所以，2023年工作重點之一就是我會長期堅持對裝置日常潤滑保養工作，來降低裝置故障率。
六、加強裝置日常巡檢及裝置保養的力量
2023年9月份我工段才開始實施裝置日常巡檢。在短短幾個月的時間裡，日檢工作也出現許多問題。有日常巡檢走馬觀花去檢查一次就填寫了日檢記錄。
還有在上班期間忙於工作忘記了日檢工作，快要下班時填寫生產記錄才發現日檢記錄還沒有填寫，於是就在沒有日檢的情況下填寫了日檢記錄。2023年裡我更加要規範、完善各裝置日檢記錄。定期進行檢查、考核。
讓日檢工作做到實處，必須認真、真實填寫日檢記錄，更早發現裝置隱患，把裝置事故消滅在萌芽之中。
七、加強備品備件管理
在2023年的工作中，我在備品備件的月計畫申報時，首先要把庫房整理規範，清點數目，做到備品備件一目了然。然後根據裝置的運**況申報備品備件。嚴格把關備品備件材料計畫的全面性和合理性。
備品備件到貨後，要對備品備件的質量嚴格驗收。發現質量不合格或型號不一致時，及時和庫房聯絡進行調換。嚴格管理工段庫房，不能在工段庫房內放置不用的物品。
對長期間不用的備品備件維護到位。要做到既不能因缺少備品備件而影響生產，又不能讓備品備件長期積累庫房。
以上七個方面就是我在2023年裡要做的重點工作。但是我不會只抓重點工作，而忽略一些細小的工作。例如重點裝置重點巡查工作、給裝置加油要建立裝置加油台賬、開展裝置隱患的檢查和處理工作等等。
說的好不如做得好。新的一年裡在車間的指導和安排下，我一定按照自己的工作思路，發揚2023年工作的優點，改正缺點。不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支援配合生產工作。
在新的一年裡，我懷著積極、健康的心態，在今後的工作中，我相信自己有能力，有信心繼續做好本職工作，迎接新的挑戰，不斷設定新的目標，並在目標中一步步提高，在追求中不斷前進······
熔鉛工段：陳**
二零一零年十二月十六日
年度工作總結駕校2023年度工作總結
樂山犍為匯運駕駛學校 2012年度工作總結 2012年，我校在市縣運管部門的正確領導下，得以穩步發展。一年來，我們嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式 同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平 加強了內部管理，使學校各...
2023年度工作總結2023年度工作計畫填報通知
關於開展2012年度工作總結及2013年度工作計畫填報的通知 各專案 部門 值此年末之際，為總結2012年取得的各項成績，剖析工作中存在的差距與不足，合理安排好下年度的工作，確保2013年各項經營目標的實現，現開展2012年總結及下一年度計畫制定工作，請各專案 部門積極配合，按時完成。相關工作要求及...
2023年度工作總結及2023年度工作規劃
綜採一隊2011年度工作總結 2011年以來，我們綜採一隊認真按照礦黨政的工作部署，結合我隊實際，靈活開展各項活動，我們精心組織人員制定措施，全面加強節支降耗活動的開展，另外，我們還積極參加礦組織的各種安全會議和活動，做好下訪談心，辦實事及職工文體活動，加大民主管理隊務公開力度，有力促進了各項工作開...