秦皇島市供銷大廈
2023年，大廈班子帶領全體員工，在市社的正確領導下，以深入學習實踐科學發展觀活動為動力，緊緊圍繞市社提出的「破難題、創機制、增實力、惠民生」的工作主線，本著「開拓思路、謀求發展、破舊立新、穩步求進」的主題思路開展各項管理工作，繼續創新經營模式，拓展市場空間，採取各種行之有效的措施對大廈的經營環境和管理環境加以調整、完善，圓滿完成了年初市社下達的各項任務指標。現總結匯報如下：
一、各項經濟指標完成情況：
2023年全年收入456.4萬元，退2023年租金16.6萬元，實際收入439.
8萬元（由於08年迎奧運海陽路修路封堵正門路面近4個月，給大廈經營戶造成經濟損失，從09年租金中適當補償）；五費收入預計75萬元，上年同期83萬元，包含四樓管理費，09年四樓自己管理，大廈未收管理費，剔除此項因素，五費收入基本與去年持平。
09年預計費用支出總額485萬元，較上年計畫略有超支，主要是因管理性費用支出增長所致。
09年償還拖欠工程款17萬元。
二、確權工作取得新進展：
在市社領導的大力支援和大廈自身的不斷努力下，09年確權工作取得重大進展。截至目前，經過幾年來的不懈努力，在已完成13項手續之後，土地使用證已辦妥，整體測繪資料整理完成，影響大廈十年之久的房本已經核發。明年我們將在市社爭取到的政策支援下著手產權戶公攤面積的計算及產權分割，為辦理個體房本做好準備工作。
三、以實踐為主題，以活動促管理：
經過幾年不懈的努力，持之以恆的堅持，大廈的日常管理已逐漸步入正軌。2023年自年初起，我們先後開展了「節能降耗比比看」、 「安全管理重點整頓活動月」、 「全體員工行為規範整頓月」、 「比學趕超做貢獻」、 「安全衛生治理周」等活動，以紮實有效地開展多項全員活動來調動員工工作積極性，使員工保持良好的精神風貌，提高全體從業人員的安全防範意識、憂患意識、自強自律意識，樹立典型，以點帶面，在創造安全、和諧、優美的購物環境，提公升大廈整體形象的同時，使大廈的各項管理工作更上乙個新的台階。實踐證明，我們的活動取得了良好效果，特別是從7.
1——10.10的「安全管理百日會戰」活動，全體員工都能以飽滿的熱情、旺盛的鬥志和高度的責任心投入到活動中，發揚了08年奧運安保時的精神和狀態，克服了很多困難，圓滿完成了安保任務，實現了「和諧度暑期、平安迎國慶」。使我們對做好大廈的安全管理工作更加堅定了信心。
四、加強溝通與協調，帶動商戶參與企業管理：
為了進一步促進大廈管理方與商戶的全方位協作，使商戶進一步配合大廈的管理工作及改制工作相關方面的宣傳、協調，我們於09年3月成立了供銷大廈商企共建委員會。選取對大廈歷史情況較為了解，誠信度高，經營情況良好，有影響力的商戶參與其中，並以他們為共建委員會骨幹力量，就大廈日常管理及經營工作中存在的問題及時進行雙向溝通交流，共議解決辦法並予以實施。這一舉措深受廣大業主和經營人員的認可和好評。
09年10月，大廈被市物價局評選為全市「明碼標價示範單位」，這既充分認可了大廈幾年來對經營戶進行的有效管理和大服務意識的培養，也為大廈全體經營戶創造更好的經濟效益奠定了含金量極高的基礎保障。
結合大廈從業人員構成複雜，素質與水平參差不齊的實際情況，我們成立了大廈從業人員學習培訓工作領導小組，通過廣播、企業文化角、小報等形式廣泛開展學習、培訓、普及、提高活動，借助商企會的平台，更大範圍地創造學習條件、營造學習環境，在廣大經營者中形成學習氛圍，制定學習計畫和學習制度，進而落實，並形成常態。從而達到提高經營者素質、改善大廈經營環境和提高管理環境的目的，深受廣大經營者的歡迎。
我們開展這些活動，目的是在進一步提高大廈管理人員管理水平的同時，引導大廈全體從業人員以主人翁的責任感投入到大廈的管理活動中來，培養他們的主動參與意識，逐步達到管理者與經營者的和諧統一。
五、支部工作：
1、深入開展學習實踐科學發展觀活動。
大廈支部認真貫徹落實市社黨委學習實踐科學發展觀活動各階段部署，按步驟、按要求完成學習實踐科學發展觀活動，針對查擺出來迫切需要解決的5個突出問題，認真討論研究了整改措施，結合工作實際，制定切實可行的整改落實方案並一一狠抓落實。我們把查詢和解決問題貫穿活動始終、把實踐貫穿活動全過程，把不斷提公升企業經營實力、活力、競爭力和服務能力，作為學習實踐活動的主要任務，把維護好、實現好員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，真正做到員工得實惠，企業得發展。
2、切實抓好安全管理工作。
做為地處鬧市區的人員密集型公共場所，大廈的安全管理工作每天都面臨嚴峻的考驗，同時，由於大廈裝置設施嚴重老化，大部分已經臨近報廢期，我們在裝置安全方面也承受著相當大的壓力。
2023年，我們把強化全體從業人員的安全防範意識做為重點工作來抓，通過廣播宣傳、散發傳單、消防演練、學習培訓、現場考核等多種方式，對全員進行安全教育，培養安全防範意識，提高處置突發事件能力。
為夯實「全員管安全，安全為全員」的安全氛圍，我們與300多家商戶簽定了安全責任書，對用電相對集中的小吃餐飲、熨燙、美容等部分特營商戶，逐一簽訂了安全承諾書。
為加強外來人員管理，我們配合太陽城派出所，對大廈全體從業人員進行登記造冊，**號碼、身份證影印件備案，並建立電子文件，這是大廈有史以來最完備的經營者檔案材料。
09年大廈劃歸太陽城派出所管轄，我們與派出所建立並保持了良好的溝通與交流，爭取到對方的有力支援，為今後做好安全管理工作奠定了基礎。
3、做好黨員教育培訓管理工作，培養入黨積極分子。
2023年，大廈支部把做好黨員教育培訓、培養黨的新生力量工作當作重點任務來抓，在管理人員中培養骨幹，引導入黨積極分子參加黨組織學習培訓活動，開展理想信念教育，增進溝通與交流，進一步提高他們對黨的認識。
在全員教育方面，09年我們繼續實行每週學習日制度，著重加強社會主義核心價值體系教育、愛國主義教育以及業務常識、安全常識教育。
4、促和諧、保穩定，確保員工隊伍的安定團結。
大廈支部認真貫徹落實安全穩定工作「一崗雙責」責任制，執行隱患排查制度，建立隱患排查治理長效機制。同時，通過多種渠道增進與在職員工、業主、經營戶以及不在職的離退休、離崗退養、承諾等退等人員的溝通與交流，了解他們的思想動態，促和諧、保穩定。
今年，我們繼續實行了責任制考核制度，在年度全員考核過程中，全體員工一致表達：大廈能有今天實屬不易，對能在大廈工作感到非常幸運、對現在的學習機會、人性化管理、領導給予的關懷和溫暖等等都非常珍惜。將一如既往的努力工作，幹好本職，把握當下。
對考核過程中員工提出的多條合理化建議，我們都已經採納並落實。這充分顯示了大家對企業的認同感和歸屬感在不斷提高，主人翁和責任感在不斷加強，這既是領導對我們的要求，更是保證企業健康運轉的堅強保障。
5、加強大廈黨風廉政建設。
大廈領導班子十分重視抓廉政建設和制度建設，並以「加強教育、落實制度、強化監督」為重點，紮實開展反腐倡廉教育，認真落實市社紀檢各項工作部署，把2023年黨風廉政建設和反腐敗等各項工作進行細化分解，落實到每位班子成員和相關部門，確保各項工作任務的真正落實。
六、存在問題：
1、大廈樓後小吃街存在明火、亂拉電線等嚴重消防隱患，且人員構成相當複雜，使大廈承受消防隱患、治安隱患等多重壓力，安全問題凸顯，且難以預料。
2、裝置設施嚴重老化，大部分已經臨近報廢期，工作責任大、維保投入需要大，裝置安全壓力大。
3、2023年招商受經濟危機影響，從整體調整、定位方面有諸多不確定的難度，同時周邊樂購等大型商場同期招商使我們面臨更大困難，***份的招商過程中雖經我們多方努力，但還是遇到了由於企業改制後期方向不確定所造成的各種猜測，人心浮躁而產生的各種阻力，雖然整體租金水平較上年有所提高，但是距我們年初所制定的規劃還有相當差距，這既是我們對大廈的許多深層次因素估計不足，更應該說是大廈經營者現象——「利益至上」的真實反映。
4、05年以來，大廈已陸續償還歷史債務667萬元，自身運轉費用有難度，資金壓力大。
七、2023年工作思路：
2023年，我們仍將本著「著眼未來、發展創新」的主題思路開展各項管理工作，保持企業可持續的良性發展。
1、為產權分割手續的辦理做好前期準備，實現改制後續工作的最終完成。
2、進一步抓好大廈的員工隊伍及全體經營者的穩定工作。
3、千方百計確保安全。
4、精打細算，開源節能。
5、針對裝置陳舊老化和帶病運轉的現實狀況，盡可能加大投資力度，維護保養現有裝置設施，加強對於突發事件的應急處理能力，避免發生大的事故。
6、深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，貫徹落實黨風廉政建設責任制考核制度。
2023年12月26日
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