港東水廠安全標準化裝置設施改造工程
自我總結評價報告
房產經營開發管理公司
2023年12月16日
港東水廠安全標準化裝置設施改造
專案實施過程總結
一、專案概況
(一)專案情況簡述：根據安全標準化專家組檢查，港東水廠
一、二加氯氯瓶出口閥均為手動閥，一旦發生洩漏事故，必須由崗位人員到現場關閉出口閥，存在較大的職業危害；同時取水、送水、淨化及加氯間高、低壓室均未設定室內感煙報警系統。所以需對港東水廠的上述安全設施進行改造。
（二）專案決策目標和目的：改造港東水廠安全設施，使之符合安全標準化規範要求。
（三）主要建設的內容：港東水廠高低壓室增設煙感報警系統、加氯間增設瓶口緊急切斷裝置，液氯儲存間和加氯機間增設資料自動化採集與監控系統。
（四）專案實施進度：2023年10月20日—2023年11月28日。專案合同工期40天，實際工期39天，按工期要求予以實施，未超計劃工期。
（五）該專案總投資：計畫投資155萬元，結算金額140.3313萬元，未超計劃投資。
（六）專案資金**及到位情況：列入2023年技措投資計畫，資金落實到位。
（七）專案執行及效益現狀：改善職工生產執行環境，港東水廠加氯間、液氯儲存間、高低壓室符合了安全生產標準化的要求。
二、專案實施過程總結
（一）專案前期決策總結:武鋼是安全標準化企業，港東水廠作為甲級要害部門，安全設施改造刻不容緩。該專案立項完全正確。
（二）專案實施準備工作總結:工程立項後，我們組織了安居設計公司、武漢鋼訊網路工程有限責任公司和武漢匯華林公司勘測現場和技術交流，並到東西湖水廠對相關裝置、系統進行了考察，最後綜合考慮到含有消防報警及聯動系統，交由武漢鋼訊網路工程****設計。
2023年6月10日武漢鋼訊網路工程有限責任公司完成初步設計後，後勤集團經營管理處組織了水廠、房產公司等部門及設計單位參加的設計審
查會議，對武漢鋼訊網路工程有限責任公司的系統整體結構形式予以肯定，但對感測器提出了防腐、防暴要求，要求將原有氯氣自動稱重資料採集進入這次的資料採集監控平台。對火災報警系統的設計，水廠要求增加白玉山加壓站電氣室報警點內容，與會人員還對專案的概算進行了認真審查，並提出了優化緊急切斷系統的組合配置控制工程造價的建議。
正式審查通過後的圖紙出來後，於2023年9月10日交武漢信業工程招標**有限責任公司組織招標，2023年10月9日最終有武漢鋼訊網路工程有限責任公司、武漢武鋼新東方經濟發展有限責任公司、武漢鋼鐵集團民用建築工程有限責任公司參加投標，最後武漢武鋼新東方經濟發展有限責任公司以140.3313萬元中標。
開工前，我們組織了武漢武鋼新東方經濟發展有限責任公司（施工方）、業主方（水廠）、中冶南方武漢鋼鐵設計研究院（監理公司）、房產公司及後勤集團等相關部門在水廠召開了施工準備會，進行了施工安全交底，審查通過了施工單位編制的施工組織設計。對
一、二水廠加氯間的停產施工時間作出了計畫。要求施工方一定提前訂好裝置材料，裝置材料備齊後才能開工，在保證安全、質量的前提下，縮短絕對工期，儘量減少對水廠生產的影響。並要求施工方單獨提交施工安全方案和施工安全應急預案交監理審核，並要求監理公司從嚴監督保證生產、施工的絕對安全。
（三）專案建設實施總結：前期準備工作完成後，工程於2023年11月3日正式開工。本工程建設內容包括：
*一、二水廠增加恒力氣瓶緊急關閉系統
*一、二水廠、白玉山加壓站、取水站增加火災報警系統
*一、二水廠加氯間增加資料自動採集及監控系統
工程內容包括裝置採購、施工安裝、系統除錯、竣工驗收與試執行、培訓與服務等分項工程，施工單位並為此提供必要的技術、勞務、裝置、材料、施工機械等服務。
針對專案為**改造，戰線長而分散的特點，我們特別安排涉及施工的電氣控制室、操作室、加氯間等部位的技術員、班長為專案施工的現場責任人，負責專案的現場協調，安全監督，保障工程的安全順利進行。
同時我們要求施工單位組織強有力的專案管理班子，負責整個專案的施工總體協調，負責制訂施工專案的總體進度計畫和階段目標計畫。直接調動技術與管理人員，提供專業化支援，同時協調全公司各類專業管理人員，以保證對此專案的快速響應和支援。
施工單位專案部組織機構如下圖：
從整個施工程式上來看，工程經歷了五個階段：施工準備（包括裝置材料的定製、採購）、管線敷設、裝置設施安裝、除錯與聯動試執行、系統驗收等。
我們要求在各個施工過程中，施工單位要根據相關專業的進展情況和採購裝置到貨計畫，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重複作業，力爭一次性施工，周密計畫，節約用工。減少對生產的不必要影響。
在工程建設期間，我們要求監理公司每週二下午主持開工程例會，公司及水廠相關人員參加，了解工程進度，協調施工配合，督促工程整改，檢查安全記錄。
施工期間公司工程、安全管理人員還多次突擊檢查安全文明生產情況，對未佩戴甲級部位出入證和氧氣乙炔瓶的放置違規等進行了處罰。
（四）專案運營情況：工程與2023年12月10日安裝完工投入試執行，試執行期間公司領導多次到現場檢查，對執行管理作出了指示。按領導要求將操作說明、安全維護條例上牆。
督促落實了水廠組織現場操作、管理及安全人員參加的操作培訓及考試。培訓完成後，分區域組織了火災報警測試，讓值守人員熟悉系統，知道應急操作程式實踐。對氯氣氣瓶緊急關閉系統按班組進行報警、模擬動作試驗。
即檢查了裝置執行也考核了員工臨場操作處置能力。試執行期間，根據領導和職工的意見，我們組織施工單位對系統資料採集平台介面進行了多次修改，使操作更為簡單直觀。
系統自投運自今，運**況良好，職工反映改善了生產條件，增強了安全感。
三、 專案效果和效益評價
（一）專案技術水平評價：工程施工及裝置安裝嚴格按圖紙進行，達到了設計標準和條件。
（二）專案財務經濟效益評價：
一、二水廠增加恒力氣瓶緊急關閉系統起到在氯庫發生氯氣洩漏時，崗位職工不必在第一時間進入氯庫，降低了職工直接接觸有毒有害氣體傷害的機會，大大降低職業病危害發生的機率，降低甚至可以避免企業發生職工職業病醫療賠償金。
1、二水廠、白玉山加壓站、取水站增加火災報警系統為企業防範、預警火災發生巨大作用。
2、二水廠加氯間增加資料自動採集及監控系統，一是滿足國家標準規範的要求，二是對企業起到崗位職工時時獲取氯庫執行狀況的直觀及準確的技術引數，起到保障安全生產的作用；當氯庫發生氯氣洩漏時，崗位職工不必在第一時間進入氯庫，降低了職工直接接觸有毒有害氣體傷害的機會，大大降低職業病危害發生的機率；三是實施了資料採集及監控系統後，為水廠崗位合併工作打下基礎，減少的企業崗位定員，為企業減少用工成本；四是為房產公司生產執行集中控制、排程做了技術支撐。
（三）專案經營管理評價：專案開工後設定專職管理機構，建設單位代表，產權單位工程管理員，施工員、安全員、裝置員、監理公司、設計單位、施工單位共同組成。定期召開施工現場會解決施工中遇到的各種問題，嚴格執行施工合同，按照圖紙進行施工，安全工作落實到人，工程實施安全全過程管理，工程完工時，無人員**及財產損失。
四、 專案目標和可持續性評價
（一）專案目標評價：以上三個工程專案，均建設在生產作業崗位，其主要目的是改善職工生產執行環境，提高科技在生產中的運用，記錄企業生產過程，防範人身**事故，減少企業直接及間接財產損失，提公升企業管理水平，達到專案立項目標。
（二）專案持續能力評價：裝置一經投入使用，加強維護管理，確保裝置正常使用，在裝置使用期間能達到專案立項目標，確保生產安全。
（三）專案存在的主要問題：1、
一、二水廠增加恒力氣瓶緊急關閉系統，新裝氯氣報警控頭與原有氯氣報警探頭設定太近。
五、專案主要經驗教訓、結論和相關建議
經驗教訓： 工程施工過程中相關管理部門對專案管理存在脫節現象，致使氯氣報警控頭設定地點不滿足相關要求。
結論：該專案使港東水廠符合安全標準化要求。
建議：工程施工前應召集公司相關管理部門及使用單位對專案交底，確保符合國家規範及相關要求， 工程完工後，相關管理部門應參與驗收，確保專案目標。
專案後評價
武漢地鐵三號線十一標 中鐵隧道股份 武漢軌道交通三號線十一標專案經理部 2015年5月6日星期三 目錄1.引言 2 2.工程概況 2 3.專案實施過程總結 3 3.1 專案管理策劃書 兌現情況分析 3 3.2 產品清單和責任矩陣使用的效果及改進措施 4 3.3 專案部對一般員工績效考核的效果和改進措...
專案後評價
奧山世紀城供水工程自我總結評價報告 房產經營開發管理公司 2014年12月16日 奧山世紀城供水工程自我總結評價報告 一 專案概況 一 專案情況簡述 為解決奧山世紀城西地塊無供水管網的問題，鋪設給水管道至奧山世紀城地塊。工程起點從羅家港以東奧山世紀城k 1與k 2組團之間的余家頭西頭現有dn400給...
專案後評價報告
編號密級 中鐵瑞城 分公司 年月日目錄一 前言 2 二 專案基礎資料說明 2 三 報告摘要 2 四 主報告 3 五 附錄 3 如果為涉外投資專案需要說明匯率 英文縮寫 權重指標等 一 專案目標和範圍 二 專案投資與融資 三 專案的實施 四 專案的運營和財務狀況 五 專案的機構和管理 六 專案環境和社...