xx部門作為公司xx單位，責任非常重大，員工工作中的疏忽，會給本部門乃至全公司帶來很大的負面影響。基層管理幹部更應發揮主觀能動性，將主動負責、換位思考、關心員工的理念，充分體現到所有工作中去。基於以上原因，結合公司2023年度幹部作風整頓工作，制定此方案，旨在提高排程中心員工滿意度及部門整體績效。
一．組織機構
1．成立作風整頓領導辦公室
主任：副主任：
執行：後勤保障：
二．年度工作思路
1、圍繞公司幹部作風整頓與部門流程梳理兩項活動開展部門作風整頓活動；
2、把部門作風整頓工作納入個人月度績效考核，推動基層管理幹部作風由自發進行到自覺養成；
3、結合工作中出現的正反典型事例，進行交流反思。
4、2023年一至四季度主題由學習起始，到初步形成長效機制止，四個季度的主題分別如下：
一季度：流程梳理、學習反思
二季度：行為舉止、部門協作、交流提高
三季度：宣貫、學習反思、固化成果
四季度：交流提高、學習反思、固化成果
三、具體事件
1．一季度具體事件
（1）根據公司幹部作風整頓時間節點、要求，開展活動。做到積極主動、反思到位、不走過場；
（2）結合部門流程梳理，做好員工思想穩定工作，與員工談心，每月4人次；
（3）完善xx考核制度，並進行宣貫；
（4）結合雙節，對各工作環節進行全方位安全檢查，做好員工安全教育工作，進行全員安全教育1次、考試一次，節前安全檢查及教育2次。
2．二季度具體事件
（1）根據公司幹部作風整頓時間節點、要求，開展活動。做到規範個人行為，做好換位思考，起到表率作用；
（2）了解員工需求、解決員工實際困難。繼續與員工談心，每月4人次；
（3）完善xx員考核制度，並進行宣貫；
（4）完善xx方案，並進行宣貫；
（5）進行員工滿意度訪談，覆蓋面達90%，依據訪談結果，召開基層管理座談會，會議主旨：1）找問題、找差距，解決需求，使員工滿意度得到提高；2）如何提高責任、敬業意識，請優秀管理幹部介紹經驗，互相學習。
3．三季度具體事件
結合公司（重點抓流程，各流程的時間節點，上下游間的銜接、協作和服務，對於不配合他人工作、內部服務不到位、本位主義引起的工作效率的下降或其他不良影響的進行嚴肅批評、**）在公司以上活動的基礎上，抓前階段工作成績的固化與提高，對突出人員閃光點進行學習宣貫。
（1）根據公司幹部作風整頓時間節點、要求，開展活動。做到不製造問題，主動協同。
（2）了解員工需求、解決員工實際困難。繼續與員工談心，每月4人次；
（3）固化成果，良性迴圈，螺旋上公升。在二季度基層管理幹部座談基礎上進行。召開基層管理座談會，會議主旨：
1）找問題、找差距，解決需求，使員工滿意度得到提高；2）如何提高責任、敬業意識，請優秀管理幹部介紹經驗，找差距，反思提高。
4．四季度具體事件
（1）對前三個季度部門績效進行跟蹤分析，對績效需改進的科、所、站及時提出推進建議；
（2）進行基層幹部作風整頓評審會，各基層管理幹部針對「方案、反思、行為、績效改進、固化」五個方面進行匯報總結。
（3）進行員工滿意度訪談，覆蓋面達90%，依據訪談結果，召開基層管理座談會，會議主旨：1）找問題、找差距，解決需求，使員工滿意度得到提高；2）如何提高責任、敬業意識，請優秀管理幹部介紹經驗，互相學習。
（4）對組織、反思、改進、評審等工作做的好的科室和個人進行表揚，對於做的不到位的科室和個人進行批評，並追究相關領導的責任。
四、方案實施要求：
1） 從基礎管理入手，細化管理為導向，力求排程中心基層管理幹部作風趨於細緻化、實效化。
2） 持之以恆，堅持不懈，力避三天打魚，兩天曬網。工作作風整頓是乙個持之以恆的工作，工作作風應是良性迴圈，螺旋上公升的過程。
二〇一〇年三月六日
作風整頓方案
高壩店鎮初級中學 關於開展深化作風建設狠抓工作落實 集中教育整頓活動的方案 為了進一步加強和改進教職工思想紀律作風建設，全力推進該校2015年各項工作再上新台階，根據縣教體局 關於開展深化作風建設狠抓工作落實集中教育整頓活動的通知 精神，經校委會研究，特作如下活動方案，望各處室 各年級組密切配合，認...
整頓工作作風方案
為進一步提高全體員工工作作風，在公司內部形成一股積極向上，爭先創優，比服務 比幹勁 比作風的良好風氣，根據精細化管理要求，公司決定在全公司範圍內開展整頓工作作風活動。特制定以下方案 一 組織領導 成立整頓工作作風領導小組 組長 成員 工作作風領導小組下設整頓工作作風辦公室 主任 成員 整頓工作作風領...
作風整頓實施方案
市執法支隊開展作風整頓活動 為全力建立星級規範化隊伍，進一步轉變工作作風，提高工作效率和服務水平，經支隊領導研究決定，在全系統開展為期1個月的作風整頓活動。結合實際，現制定以下實施方案 一 總體要求 按照局黨組2010年工作部署，貫徹大力弘揚良好作風的工作要求，堅持自查自糾 邊整邊改的原則，切實解決...