（試行）
二零一一年三月
目錄第一章總則 - 1 -
第一條目的 - 1 -
第二條基本原則 - 1 -
第三條適用物件 - 2 -
第四條考核內容和考核週期 - 2 -
第二章崗位考核的內容和操作流程 - 4 -
第五條部門負責人崗位考核內容 - 4 -
第六條部門副職崗位考核內容 - 4 -
第七條其他員工崗位考核內容 - 5 -
第八條各項崗位考核的操作流程 - 6 -
第三章崗位考核成績核算方法及結果反饋和運用 - 8 -
第九條崗位考核成績核算方法 - 8 -
第十條崗位考核結果等級劃分與分布要求 - 9 -
第十條崗位考核結果反饋 - 10 -
第十一條崗位考核結果運用 - 10 -
第十二條各級員工崗位檔次、等級的調整 - 10 -
第四章其他相關事項 - 11 -
附件一：員工素質評估標準表 - 12 -
附件二：員工年度行為素質測評表 - 18 -
附件三：員工月度崗位工作計畫（考核）表 - 21 -
附件四：崗位考核面談（反饋）表 - 22 -
附件五：員工月度績效考核流程 - 23 -
附件六： 部門員工月度考核彙總表 - 24 -
附件七：員工年度考核彙總表 - 25 -
**公司工業有限責任公司
根據意見》 和***公司（以下簡稱「**公司」）《關於收入分配制度改革的實施意見》的要求，為了進一步促進企業的用工分配制度改革，完善工廠內部的分配機制，體現分配的公平性和激勵作用，充分發揮各崗位員工的工作積極性和創造性，不斷提高各崗位員工的工作業績和能力水平，確保各崗位的工作目標任務的完成，特制定本方案。
（一）堅持公平、公正、公開的原則；
（二）堅持突出重點，兼顧其他的原則：以崗位重點工作目標考核為主，以其他工作任務目標考核、個人素質考核、任職能力考核為輔；
（三）實行分層級管理的原則：廠部制定崗位考核管理的總原則、總思路，職能部門進行業務指導，各崗位考核標準和辦法等具體的內容由各部門制定，報分管領導審批後實施。
（四）堅持分類考核的原則：按照崗位類別進行員工的素質考核設計。
本方案適用物件為所有在崗中層以下員工。員工分為部門負責人、部門副職和普通員工，以下所述員工均按此定義。
1、 崗位考核內容主要包括員工的工作業績考核、員工的素質考核和任職能力考核三個方面。
（一）工作業績考核：工作業績考核是對員工當期履行職務職責或工作結果的考核，是崗位考核的核心內容，通過工作業績考核，引導員工重實效、重實績，從而為部門、企業的業績目標實現提供支援和保證。
工作業績考核按月度進行，採用百分制核算，其中：
1、部門正職：按《 部門績效考核方案》考核，直接採用部門績效考核成績核算。
2、部門副職：個人工作業績考核成績（60%）與部門績效考核成績（40%）綜合核算；其中個人工作業績考核內容見本方案第三章。
3、其他員工：直接採用個人工作業績考核成績核算。
（二）素質考核：指各崗位員工完成本職工作應具備的各項能力考核和對待工作的態度、思想意識、工作作風的考核，通過素質考核引導員工行為和能力發展，培養積極的價值觀，提公升組織長遠發展的競爭力。
素質考核按年度進行，具體按各類員工素質評估表（附件一至附件六）規定的內容實施。其中：
1、部門正職、副職的素質考核：由人力資源部門組織，在與中層幹部年度述職述廉、民主評議一併進行；民主評議方式由人力資源部門提議，報績效委員會審議通過後執行；遵循的基本原則：（1）參與者與被評議者有直接的工作關係與一定的了解；（2）參與者不宜過多，人數控制在30-40人；（3）參與者應涵蓋本廠的領導層、中層與基層人員；（4）參與者具備處事公正的品性。
2、其他員工的素質考核由人力資源部門督促各部門組織民主評議。
（三）任職能力（知識水平）考核：指對各崗位員工所在崗位任職資格的硬性要求的考核。包括：學歷、職稱、同級或同類崗位工作經驗的考核。
（一）月度工作業績考核：直接採用部門的月度績效考核成績。部門月度績效考核見《 **公司 **廠部門績效考核方案》
（二）年度素質考核：包括工作能力、工作態度考核。詳細見附件一**。
考核形式採取由部門負責人述職，各層級人員參與進行民主評議，具體實施由人力資源部門依據相關管理制度和辦法組織進行。
（三）年度任職能力考核：人力資源部門按照部門負責人的檔案記錄，對其學歷、職稱、同級或同類崗位工作經驗評估。
（一）月度工作業績考核：主要包括崗位關鍵績效考核、其他工作考核和部門績效考核。
1、崗位關鍵績效考核：主要按照上級的目標任務要求、本崗位的關鍵職責、業務流程對本崗位的要求來制定崗位工作計畫和崗位的關鍵績效考核指標。廠部對崗位工作計畫的形式不做強制性要求，各部門根據本部門情況靈活把握，可以在部門工作計畫中體現，也可以要求各崗位單獨制定崗位工作計畫。
其權重之和控制在50%左右。
2、其他工作考核：崗位其他需要考核的工作可以根據臨時性工作任務，從質量要求、時間要求、數量要求、成本要求四個方面考慮來制定相應的績效指標；其權重不超過10%。如果某個考核期沒有該項考核，則不需要設定考核指標，其權重也為零。
3、部門績效考核成績：部門月度績效考核成績佔40%。
（二）年度素質考核：包括工作能力、工作態度考核。詳細見附件一**。考核形式採取由部門副職述職，各層級人員參與進行民主評議，具體實施由人力資源部門依據相關管理制度和辦法組織進行。
（三）年度任職能力考核：人力資源部門按照部門副職的檔案記錄，對其學歷、職稱、同級或同類崗位工作經驗評估。
（一）員工月度工作業績考核：各部門/車間根據部門工作職能和月度目標任務、業務特點、崗位性質等制定本部門/車間各崗位員工工作業績考評表。員工的工作業績考核可以參考以下考核辦法：
1、崗位說明書中主要工作和績效考核內容，在月度業績考核的權重為80%；
2、其他工作考核：崗位其他需要考核的工作可以根據臨時性工作任務，從質量要求、時間要求、數量要求、成本要求四個方面考慮來制定相應的績效指標；其權重不超過20%。如果某個考核期沒有該項考核，則不需要設定考核指標，其權重也為零。
（二）員工年度素質考核：包括工作能力、工作態度考核。詳細見附件二至附件六**。由各部門擬定本部門員工年度素質考核方案，提交分管領導審批後組織實施。
（三）年度任職能力考核：人力資源部門按照員工的檔案記錄，對其學歷、職稱、同級或同類崗位工作經驗評估。
（一）部門負責人崗位考核操作流程
1、月度工作業績考核流程：直接採用部門的月度績效考核成績，操作流程參見部門月度績效考核流程。
2、年度素質考核流程：（1）每年11月初，人力資源部門制定年度素質考核方案（包括評估時間、地點、評估委員、評分規則、評估流程等），提交績效管理委員會審批；（2）每年11月中旬，根據審批的年度素質考核方案實施。
3、年度任職能力考核流程：（1）各崗位人員及時向人力資源科提交檔案更新資料；（2）人力資源部門確認並及時更新員工檔案；（3）每年11月初，人力資源部門查閱員工檔案，根據任職能力考核標準進行評分，11月中旬將考核情況轉各部門/車間。
（二）部門副職及員工崗位考核操作流程
1、月度工作業績考核流程：
（1）月初/上月末，部門根據各崗位說明書、月度工作任務和臨時工作任務情況統一制定各崗位工作計畫與績效考核表，與員工溝通後，交部門負責人審批；
（2）管理者加強與被考核者的及時溝通，發現工作中存在問題並幫助被考核者提出解決方案；如因指標設定不符合現實、不可抗力等客觀原因導致目標無法完成，管理者應立即與被考核者重新設定考核目標；
（3）月末/下月初，部門副職及員工自查崗位月度工作，填寫工作計畫表中的工作完成情況，提交部門；
崗位績效考核方案
作者 低調 企業專案組 第一條為了 x 以下簡稱 公司 的管理規範化 現代化，建立科學的績效管理體系，充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高公司整體經營業績，特制定 x 績效考核管理制度 以下簡稱 考核制度 第二條適用範圍 a 本考核制度適用於 x 上自總經理，下至市場銷售人員 工廠生產人員在內的所...
教師崗位責任考核方案
經本校教職工代表大會討論通過 一 總則 一 考核內容 師德表現 出勤情況 教學流程 科研水平 教學實績。二 考核原則 考德為先，考績為主 三 考核方法 定性與定量相結合，最終採用量化積分的方法。考核分過程考核和終極考核兩部分，其過程考核主要考核師德表現 出勤情況 教學流程 科研水平等，平時注重量的考...
公益性崗位考核方案
2013年公益性崗位從業人員工作 考核方案 為規範公益性崗位從業人員的考核，進一步加強我縣公益性崗位人員的管理，調動他們的工作積極性，促進隊伍制度化 規範化的建設，根據 關於公益性崗位開發管理的暫行辦法 結合我縣實際，制定本考核方案。一 考核物件 全縣在崗公益性崗位從業人員 二 考核等次 考核分為三...