2023年安全工作計畫

安寧藍焰燃氣****

二○一二年安全生產工作計畫

2023年是建黨90周年紀念年，也是安寧燃氣發展史上非常重要的一年。一方面，昆明煤氣的戰略重組的進入，為安寧燃氣事業的長遠發展帶來了新的動力；另一方面，隨著戰略重組的實施，可能會對部分員工帶來不同程度的思想波動，進而對安全生產管理帶來不利影響；與此同時，安寧市正在進行舊城改造，給我們調整和完善現有管網帶來了機遇，但是，由於外部施工的不可控性，對煤氣管網安全形成了很大的威脅，特別是自去年下半年以來，由於外部施工引發的煤氣搶險次數明顯增多。加之，由於安寧煤氣已執行10多年，少數員工和管理人員產生了「安全生產和管理不過如此」的麻痺思想和自滿情緒，這也給2023年的安全管理提出了新的更高的要求。

面對這樣一種客觀現狀，公司從構建和諧社會和落實科學發展觀的高度，深刻的認識到：安全是公司一切工作的重中之重，沒有安全，就沒有和諧和發展，沒有安全，公司的效益也就無從談起。因此，切實做好今年的安全管理工作，既有深遠的政治意義，更有重要的現實意義。

2023年，公司將以黨的十七大精神為指導，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全工作方針，進一步規範工作程式、細化安全生產主體責任，全面落實安全生產責任制，實現六個杜絕（杜絕重大人身**責任事故，杜絕重大火災責任事故，杜絕重大煤氣中毒事故，杜絕重大交通責任事故，杜絕重大煤氣**責任事故，杜絕重大停氣責任事故）、三個降低（降低一般事故發生率，降低煤氣客戶事故發生率，降低職工輕傷率）、兩個提高（提高全體員工的安全意識，提高煤氣設施的安全可靠性），的安全目標，狠抓「三個重在」（重在平時、重在細節、重在雙基），依託管理格局(公司統一領導，職能部門按章監管，責任單位全面負責，全體員工遵章守紀)，力求「四個到位」（安全責任落實，現場監管措施，員工安全意識，安全制度健全）的安全工作的思路，重點抓好以下八個方面的工作：

一、抓好安全生產責任制的落實

1．進一步完善各級安全管理網路

安全目標的順利實現，安全管理網路作用的發揮至關重要。公司明確要求：各責任主體單位都要進一步健全和完善本單位安全管理組織機構，並充分發揮安全管理網路的作用，要分清行政班子與安全領導小組以及崗位職責與崗位安全職責的區別與聯絡，防止引起理論上的混淆和管理上的混亂。

任何單位都不得以行政班子取代安全領導小組，不得以崗位職責代替安全職責。

2．公司與責任主體單位簽訂安全目標責任書

全面落實責任主體單位的安全目標責任制，是安全管理工作前提和基礎。公司將在一月份內完成與各責任主體單位《二〇一一年安全工作目標管理責任書》的簽訂工作。各責任主體單位，必須結合本單位工作實際，層層分解落實安全責任，在二月份完成與每一位與安全直接相關的關鍵崗位員工簽訂《安全目標責任書》的工作，並報安全技術部備案。

3．完善安全目標責任制考核體系

嚴謹、科學、公正、合理的安全目標責任制考核體系，對促進安全管理工作的落實，確實能起到很好的推動和促進作用。安全技術部要從不同的層面，進一步改進和完善安全目標責任制考核辦法，提高考核指標的可比性和操作性，提高考核結果的真實性和準確性。在考核時間上，要把平時檢查和年度考核結合起來；考核方法上，要把日常安全管理與安全目標的實現結合起來；在指標設定上，要多一些定量指標、剛性指標，少一些定性指標、彈性指標；在結果應用上，要提高考核結果應用的剛性，以促進一級對一級負責真正落到實處。

4．建立安全保證金制度

為充分調動公司全體員工注重安全工作的積極性，保證安全目標的實現，公司將按照各崗位在安全管理工作中的責任大小，實行安全保證金制度，通過安全激勵機制的建立，約束全公司員工的安全工作行為。

二、認真組織做好安全管理制度建設

1．組織修訂、完善《安全管理制度》

安全制度的建立和健全，是做好安全管理工作的基礎，2023年公司將結合公司實際，學習和吸收其他公司安全管理制度中好的成分，認真組織修訂公司的《安全管理制度》，使公司和廣大員工的安全行為做到有章可循。

2．抓好《安全管理制度》的學習和貫徹

《安全管理制度》的學習和教育是乙個長期的過程。各責任主體單位，特別是安全第一責任人，一定要認真抓好相關安全法規和各項安全管理制度學習和教育，要結合自身生產安全、防火安全和交通安全管理的工作實際，在教育內容、教育形式上狠下功夫；在執行紀律上要忌「軟」，即：制度落實不到位，事故處理姑息遷就。

公司大力提倡和鼓勵各單位，要善於培養和發現身邊的安全管理先進典型和先進事蹟，通過以點代面，充分發揮先進員工的示範作用和影響力，大力宣揚他（她）們「時時事事保安全」的先進事蹟。

三、認真紮實地搞好安全教育和技能培訓

1．認真做好安全知識競賽活動

為讓廣大員工更好地熟悉和掌握安全管理制度、安全相關知識，公司下半年將編制安全知識題庫，在全公司範圍內組織一次全員的學習考核，並在此基礎上，分單位開展安全知識競賽，對競賽取得好成績的單位和個人將給予獎勵。

2．抓好各級管理人員的安全培訓

安全工作開展的好與壞，各級管理人員作用的發揮至關重要。公司安全管理網路建立後，在年內由安全技術部負責分層次的組織專兼職安全員、公司部門負責人及公司班子成員的專題培訓，目的是提高各級管理人員對安全管理工作的認識、明確工作職責、統一工作標準，充分發揮安全管理網路的骨幹作用，帶領公司廣大員工做好安全工作。

3．抓好員工安全及技能培訓

員工安全意識的提高和安全習慣的養成，離不開安全教育與培訓。2023年，公司要求各單位要抓好員工的安全及技能培訓，要突出員工基本技能的掌握和運用，針對缺什麼，學什麼，差什麼，補什麼，解決「我懂安全，我能安全」問題，充分體現通過提高技能保安全的作用，實現「不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害」的目的。

四、利用各種宣傳載體，提高煤氣客戶的自我安全意識

安全技術部要有計畫地進行相關法律、法規，安全規章制度和管理經驗交流等宣傳。並積極聯絡相關**，結合公司安全管理工作的需要，配合做好對客戶安全知識的宣傳，提高客戶的安全意識，掌握煤氣安全的自檢自查方法。客戶服務部要切實加大對客戶的安全宣傳力度，確保抄表員入戶安全檢查到位。

加大對新點火小區物管人員的培訓力度，提醒客戶安全使用煤氣。

五、認真抓好事故預防工作

公司各級管理人員，在安全管理工作中，要始終堅持「安全第一，預防為主、綜合治理」方針，要把不安全隱患消除在事故發生之前。各單位在事故預防方面都要有自己的工作重點：執行管理部作為煤氣管網設施執行管理的責任主體，要切實完善巡線週期和相關工作標準，加強巡線工作，巡線人員要確保巡線工作的到位率和及時率，提高管網執行的安全可靠性。

建福公司和工程部要切實加強對施工現場的安全管理，完善現場施工人員的安全監護，堅決杜絕違章指揮和違章操作，突出現場統一指揮的權威性。工程部要嚴格竣工圖紙、資料管理，切實把好設計圖審查關。客戶服務部要不斷提高入戶安檢質量；執行管理部要切實加強對危化品的管理，確保雙人雙鎖和危化品領用登記制度落到實處。

辦公室要加強對公司機動車輛的安全管理，做好辦公區域防火反盜的監管工作，公司其他單位或部門要結合自身工作實際，做好相應的安全事故預防工作。

六、明確工作責任，確保煤氣安全

責任主體單位日常安全檢查和職能部門的安全監管是發現問題、預防事故的重要手段。公司要求各級管理人員，一定要切實做好各個工作崗位的自檢自查，對存在的安全隱患，做到早檢查、早發現、早報告、早處置。

1．突出抓好作業現場安全管理

公司安全管理的重點在現場。建福公司作為應急搶險和帶氣作業的責任主體，要通過持續推進技能型公司建設，切實加強作業現場的安全管理，任何情況下，都要確保現場作業處於一種可控的狀態。公司相關部門要把安全監管的重心向現場轉移，一般情況下，凡是涉及帶氣作業，公司分管領導要到現場。

安全技術部的專職安全員要到現場，作好現場安全監管工作。

2．抓好施工質量

工程部作為公司煤氣新開發工程、拆改工程施工的安全監管部門，對每一現場都要明確專人負責，要充分發揮甲方代表現場監管作用，特別是對隱蔽工程一定要嚴把三關。一是把好管道焊接質量關。二是要把好防腐質量關，堅決杜絕任何形式的偷工減料。

三是把好作業坑回填質量關，嚴禁「以石代土、虛虛實實」現象發生。

公司重申：對煤氣工程施工質量要實行終身負責制。凡因工程質量引發的安全事故，相關施工單位和個人必須承擔經濟損失和領導責任。

3．加大安全檢查力度。

2023年安全工作計畫

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