關於集團公司2023年度班組建設重點工作
檢查考核細則
（標黃的內容為需要隊組完善的）
一、班組建設工作機構人員設定（10分）
1、成立班組建設領導組（5分）
2、設有班組建設工作領導組辦公室（3分）
3、配備班組建設工作專兼職業務人員（2分）
二、班組建設制度辦法體系建設（10分）
1、制定執行班組建制與班組長管理辦法（5分）
2、制定執行班組安全生產管理制度（5分）
三、班組建制管理（20分）
1、班組構成及增減變動情況的記錄、統計（4分）
（1）主要是查閱班組報表，要求現有班組設定構成明細及分類統計資料準確完整。
（2）班組設定、合併及撤銷等增減變更情況有檔案和變更記錄。
2、班組設定、合併及撤銷的審批管理（5分）
（1）每個班組的設定、合併或撤銷審批表完整規範。
（2）每個班組的設定、合併或撤銷都符合規定的條件和程式。
3、班組「三長三員」配置（3分）
(1)每個班組都按規定標準以專兼職形式配置有「三長三員」。各班組檔案中要有「三長三員」花名錶。
4、班組機構人員資訊化管理（8分）
(1)班組機構管理已納入集團公司人力資源管理資訊系統執行，並實現動態維護。
(2)班組長及班組成員調配、崗位設定已納入人力資源資訊系統執行，並實現動態維護。
四、班組長任免管理（20分）
1、班組長構成及增減變動情況的記錄、統計（4分）
(1)現有班組長花名及分類構成統計資料準確完整。
(2)年內班組長任免變更情況有檔案、變更記錄且儲存完整。
2、新任免班組長的審批管理（10分）
(1)班組長的任免審批表完整規範，且分類整理儲存。
(2)班組長任免符合規定的條件和程式。
3、後備班組長的培養（3分）
(1)制定執行後備班組長培養儲備制度，有後備班組長人員名冊。
4、班組長津貼的執行（3分）
(1)執行班組長津貼。
五、班組安全生產管理（20分）
1、班組長、安全員履職情況（5分）
(1)班組長、安全員職責。
(2)班組長、安全員履職評價。
2、班組安全工作過程管理（5分）
（1）班前班後會情況。
（2）開工前和班中檢查巡查。
3、「安全型」班組建立情況（10分）
（1）班組安全工作效果評價（「三無一達標」班組要達到全部班組的80%以上）。
（2）「安全承諾」及考核。
（3）「三違」幫教。
（4）群眾性隱患排查治理活動。
（5）質量標準化考核。
六、班組培訓學習情況（20分）
1、年度班組長培訓情況（6分）
各煤炭生產建設單位按集團公司培訓計畫選派班組長參加年度班組長安全技術培訓。
各單位班組長考試考核合格率100%，其中煤炭生產建設單位班組長結業時取得兩證（班組長培訓合格證、技能登記證）。
各單位對培訓考試考核不合格（經一次補考）的班組長進行考核，其中煤炭生產建設單位嚴格按陽煤人資字【2012】44號考核。
2、班組長素質提公升工程實施情況（6分）
有班組長年度學歷、技能等級素質提公升目標規劃。
按規劃組織未達標班組長報名參加後續學歷教育。
按規劃組織未達標班組長報名參加職業技能鑑定。
3、「學習型」班組建立情況（8分）
（1）有「學習型」班組建立方案，領導機構、工作目標、標準、程式和配套措施完整。
（2）有「學習型」班組建立活動的申報考核情況，建有「學習型」班組檔案。檔案包括：班組花名錶（包括班組成員學歷、技能等級構成及持證情況）、班組月度、季度的學習培訓記錄、班組成員參加學練比活動和技術比武、技能大賽情況的記錄。
「學習型」班組建立活動富有成效，達到陽煤人字【2012】441號檔案「學習型」班組建立標準的班組比例超過20%。
2019保安部百分制考核標準
注 本考核每分值5元 1 本考核方法參照 酒店經營管理考核辦法 如有衝突和遺漏，以酒店考核辦法為準。2 考評標準 優 當月考評得分超過110分 良 當月考評得分超過100分 常 當月考評得分100分 可 當月考評不足100分 劣 當月考評不足80分 3 激勵機制 1 員工全年連續得差兩次，累計得差四...
金山鎮開展黨員「百分制」年度考核工作總
縣委組織部 根據要求，結合我鎮工作實際，廣泛動員，認真組織，全面實施，經過近乙個月的努力，金山鎮2011年度黨員 百分制 考核工作圓滿完成，取得了良好的效果，達到了預期的目的，現將工作總結如下 一 基本情況 此次黨員 百分制 年度考核工作從2011年12月下旬至2012年元月中旬，歷時1個月，我鎮參...
2023年度班組建設規劃
員工是班隊的個體元素，而班組是班隊最基本組成單位。員工個體綜合素質提高了，班組隊伍就更加具有戰鬥力，從而實現個人保班組，班組保班隊，班隊保區隊，區隊保礦區，從下自上實現礦區安全生產，因此班組建設特別重要。2012年度特制訂如下班組建設規劃 一 指導思想 以科學發展觀為指導，從企業戰略的高度，謀劃班組...