2023年我的工作分工負責五金裝置採購.採購工作是創造效益的一道閘門.事關公司的利益得失.
也容易發生問題.是備受大家的關注的工作.對此本人牢記自己的職責.
本著「公平.公正.公開」的原則.
按照**更低.效率更高.質量更好和服務更優的要求.
貨比三家來採購更合適本公司的五金裝置.總結如下：
本年度完成較好的工作；
1：鍋爐用煤採購，我公司是以每噸蒸汽**耒換祘煤款的.我們挑選信譽好.
實力強.有資質的**商.採用招投標和直接詢價比較並存的方式.
蒸汽**由年初每噸115元降至每噸100元.按公司全年用蒸汽2000噸計祘.共節約20萬左右的採購資金.
2:氮氣機組的採購,江蘇禾本和浙江禾本同時要購買氮氣機組.要求氮氣純度為99.
99%.江蘇用於生產保護和自動包裝機的氣動糸統.浙江用於生產保護和化驗儀器用氣.
後來經過調查研究.江蘇禾本生產保護的氮氣99%就可以了.包裝機氣動系統沒必要用氮氣.
普通壓縮空氣經過去油去水就可以了. 因此,對氮氣機的制氮能力也降為每小時100立方就夠用了.浙江禾本氮氣用於生產保護和化驗室用.
後經了解生產保護氮氣純度99%就可以了.化驗室氮氣純度是要99.99%.
可是一年也只用2~3瓶高純氮氣.所以沒有必要為小而失大.增加用氣成本.
所以氮氣機的純度也降為99%就可以了.相應為製氮機配套的空氣壓縮機也可買小一點了.這樣兩套氮氣機組調整後比原來預祘要節省15萬左右.
本年度工作不足的
1:應急採購還欠缺.滿足不了生產的需求.
例3000l的搪瓷葉輪漿攪拌.因在生產過程時發生脫瓷見鐵需要更換.庫倉.
經營部都無貨.結果只能向外地**商採購.6天後才到貨.
使生產裝置帶病執行.
2:五金採購未做到規範化.例新倉庫貨架的採購.
由於開始批量少.金額小到貨後未實地了解貨架的質量和使用情況.至使後來批量大了.
採購金額高達10萬元了.仍按老方式採購.在未簽訂合同的情況下.
無驗收標準進貨.使後來產生不少麻煩與糾紛.教訓深刻.
2023年的努力方向
在新的一年裡努力使思想覺悟和工作效率全面進入乙個新水平.具體要與工程部做好五金庫的安全庫存量.常規易損件要有備無缺.滿足生產車間需要.
要求五金採購在1萬元以上.每次採購做到規範化.簽訂合同.
具體要有數量.單價.質量要求.
違約責任.到貨時間和付款條件.筆筆檢查.
本著認真嚴謹的工作態度.盡最大努力協助部門經理做好各方面的採購工作.為禾本公司的發展做出更大的貢獻.
陳樂平2014.12.30
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