一、目的
為加強裝置管理，提高檢修質量，確保裝置高效、安全、經濟執行，特制定本制度及考核辦法。
二、適用範圍
適用於維護系統的裝置檢修管理工作。
三、定義
裝置檢修分類：計畫檢修、臨時搶修。
四、管理職責
1、 生產、技術辦負責裝置檢修計畫的審核、落實和協調。
2、 部安全員負責組織檢修專案安全措施的制定和督促落實。
3、 各站負責裝置的日常檢修和計畫檢修的監督、落實、驗收工作，並做好檢修計畫表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術辦負責檢修的技術指導，並對檢修質量監督考核。
4、 各站按時編寫裝置檢修計畫報生產技術辦。
5、 生產技術辦負責協調對裝置檢修安排時間，並對檢修進度進行監督考核。
五、內容與要求
一、計畫檢修
1各站應根據日常點、巡檢資訊，確定需檢修專案、檢修內容及時填寫周檢修計畫表報生產、技術辦，根據與生產檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。
2周檢修計畫每週五17：00之前由各站用krk報生產、技術辦,由技術辦進行編制、審核及主管領導批准。
3各檢修專案必須嚴格按操作票制度執行，關鍵裝置的檢修必須4檢修前的準備：
4各站在接到檢修通知後，嚴格按周檢修計畫的要求進行布置安排，在防火要求的區域，有需要動火檢修專案時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應認真落實人力、物力，並要求檢修負責人檢修前到現場了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。
5 在檢修過程中如發現與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質量或檢修時間的延誤，應及時向主辦匯報，以利採取對應的措施。
6檢修完成後檢修人員應對檢修現場進行清理、清掃。檢修完後必須與操作工一起對檢修裝置進行試車並簽字認可。
二、臨時搶修
1裝置出現突發性影響生產的故障時，各站必須立即向主管領導和排程臺進行匯報。
2生產技術辦是搶修第一責任人，負責協調、指揮工作並落實安全、後勤保障工作
3站長必須第一時間到現場進行指揮，安排搶修的人員並確保備品配件的到位。
4現場職位最高者為安全第一責任人，做好安全防範工作。/
六、考核辦法
1、各站應有預見性的做好周檢修計畫表，並於每週五17：00之前用krk填報檢修計畫申請表到生產技術主辦，在檢修完成後24小時內填報裝置計畫檢修完成表到生產技術主辦，否則考核站長50元/次。
2、檢修裝置所需備品配件，在檢修前要進行型號、質量確認，確認無誤後方可運至現場進行更換，否則扣責任人50-100元/次。如由此而影響了生的按《裝置事故、故障管理考核辦法》進行考核。
3、各站未報檢修計畫或有檢修計畫但執行不力使裝置失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《裝置事故、故障管理考核辦法》進行考核。
4、檢修質量差出現返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時, 影響生產按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產按50—100元/項考核。
5、檢修人員到現場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。
6、當班排程如在裝置檢修、故障隱患處理中協調不力扣50—100元。
7、裝置檢修完成後，及時向當班排程匯報,否則扣責任人50元/次。
8、在裝置檢修、搶修任務中有突出表現者予以50—300元嘉獎。
。九江分公司計控部
2023年4月26日
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9.4對公司發出的物資，門衛須根據經批准的出庫單及 出門證 等憑證，仔細檢查物資收發與憑證相符，確定後方可放行 9.5凡節假日 上班前 下班後，因工作需要急需發出的物資，須憑公司主管領導同意。三 考核標準 1 上班遲到10分鐘以內，每次扣罰2分 超過10分鐘，每次扣罰3分 超過30分鐘作曠工處理，每...