夯實基礎.促規範.勤奮敬業謀發展
2023年是公司確立「管理年」「經營年」，我們將按照公司確立的「人才創造駿泰.駿泰造就英才」的人才理念和秉承「激情創新.拓展渠道.
精心服務.精細管理」的經營理念，逐步強化奉行「親情、感動、專業、優質」服務宗旨的意識，遵循合理的運用「制度完善、精細管理、執行嚴格、高效運營」的管理模式。充分發揮挖掘和激勵所有員工的責任感和事業心。
不斷增強員工的凝聚力和向心力，真正形成「我為駿泰，駿泰為我，駿泰興我榮，駿泰衰我恥「的良好氛圍，根據公司安排，特制定2023年度行政部工作計畫。
一、指導思想：
按照公司「五個一」工程的發展思路，在確立明晰的發展整體規劃的基礎上，在全體員工中推行一系列全新的創新理念，營造乙個團結協作、和諧發展的環境；在強化責任嚴格獎懲的基礎上，完善一套科學合理的管理制度。極大地激勵和推進所有員工的積極性和向心力，努力培養和建設一支高素質的員工隊伍和業務骨幹，為全面完成公司既定的工作目標而努力奮鬥。
二、工作重點：
1. 建立健全公司行政、人事和後勤管理各項制度，完善工作流程，製作《員工手冊》。
2. 做好定崗定職定責的「三定工作」，主要抓好行政監管、效能監察及操作規程的巡查工作，完善績校考核體系。
3. 做好員工的勞保福利、社保、培訓及薪酬待遇等制度的落實。
4. 積極策備、組織安排好公司開業慶典活動。
5. 組織好員工的文體活動。
6. 做好後勤保障工作和工程安全監管工作。
三、2023年行政部工作計畫主要工作：
（一）健全管理制度，完善可行的行政、人事、後勤管理工作流程，是公司有序、健康、規範執行的基礎，使得工作有理可依，有據可查，做到公平公正。
1. 完善修改行政各項管理制度，重點完善《提案管理制度》、《差旅費制度》、《合理化建議管理辦法》、、《公文管理制度》等，並完善和規範行政和人事工作的流程。
2. 修定和完善人事管理制度，重點完善《薪酬制度》、《獎懲制度》、《培訓制度》、《保密制度》、《績效考核制度》等。
3. 修定和完善後勤管理個性工作制度，明確工作崗位和工作職責和責任區分。
4. 堅持誰主管誰負責的原則，健全公司管理制度實現歸口管理工作。
完成時限：2023年3月
（二）抓好公司行政人事的行政監管、效能監察及操作規程的巡查工作。
1. 依照公司的安排，行政人事部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，績效考核及效能監察，確保公司執行健康順暢。
2．各部門依照不同工種的操作規範的要求，經常性的進行自檢，使公司管理、建設提公升到乙個新層次，同時讓每位員工養成良好工作的習慣，提高員工素質，公司的整體形象。
3. 行政人事部依據6s現場管理辦法，逐步將6s管理工作融入公司日常基礎管理工作，並制定出《巡查制度》、《巡查專案執行標準》、《評比獎罰標準》、《獎懲制度》等，保證工作環境整潔有序，做到預防為主，保障作業安全。
完成時限：2023年3月
（三）完善公司行政人事部的工作職責及工作流程。
1. 依據行政人事部工作的需求，設定不同的崗位和崗位的工作任務目標及工作職責。
2. 根據每個崗位的工作程式和責任進行考量，制定合理的工作流程。
完成時限：2023年2月
（四） 積極策劃和準備公司開業慶典活動。
1. 認真、紮實地做好公司開業前的各項準備工作：確定開業籌備領導組、制定活動方案、涉及各方面準備工作及邀請嘉賓名單落實到位。
2. 從組織形式到活動內容都要及早安排、早部署、早準備及後勤保障，真正使公司開業慶典達到莊重、歡樂、有序、順暢的效果。
（五）在員工中組織開展豐富多彩的各項文體活動。
文體活動的開展是反映公司文化底蘊的重要方面，是激勵員工積極向上、團結協助的進取精神，促進競爭推動工作的有效載體，同時也是增強員工歸屬感和向心力的一種途徑。行政部計畫在2023年批量購進文體器材，豐富員工業餘生活。
根據員工的愛好，採取不同題材、選取不同的活動形式，明確文體活動主題，努力使員工在駿泰做到工作時間中愉快，生活上開心。具體歸納為「四二一」即：
開好四個大會，即：年終總結大會、春季運動會、中秋文藝晚會和元旦文藝晚會。
舉辦兩次比賽，即：以職工道德為主題的演講比賽和職工技能比賽。
組織一次集體旅遊（時間、地點、費用另定）。
所有的活動都是健康向上的，每次活動都要求有計畫、有組織、有安排、有總結。
具體時間：每次活動前乙個月提出具體方案。
（六） 修定和完善員工的勞保福利、員工培訓、獎懲、招聘、薪酬待遇等項制度。
1．完善員工的福利、年終獎勵制度。
2. 簽訂勞動合同、辦理社保手續
3. 抓好員工培訓及開發
人事部門在做好本年的培訓目標的基礎上，完善《員工培訓方案》的制定，根據各業務口的及公司的總體安排，從基礎的技能培訓、業務技巧培訓、專案管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等來滿足公司的需求。培訓工作要求豐富形式，加強管理層投入試行，與培訓公司合作以**教程、多元化培訓形式入手，豐富培訓方法，開展銷售類專業培訓、管理技巧培訓、禮儀規範培訓、心態素養培訓、技術管理培訓、操作流程專業培訓、優秀職業經理人培訓等。
具體實施時間：全年執行
4. 獎罰制度落實
2023年將對各項獎罰制定要科學合理、認真核實，行政人事應真正起到牽頭作用，真正做到獎罰分明，整體提高公司運營效率。從2023年起，公司要求員工每月提出合理化建議和整改辦法，年終評選《最佳提案獎》。激發員工的積極性，主旨是正面宣導積極向上的工作氛圍。
具體實施時間：2023年2月
5、 人員招聘與配置
為有效控制人員流動，從2023年人事部將嚴卡用人關，對各部門員工流失率要進行考核，各部門在及時掌握員工思想動態的同時，做好員工的思想工作。努力將「人才創造駿泰.駿泰造就英才」的理念融入員工心中。
具體實施時間：全年執行
6、薪資待遇
具有公平、公正、合理的薪酬結構，是促發展保穩定的基石，行政部將按照國家有關法律擬定制定一套國家法律，適合員工崗位調動，工作積極性穩定的薪酬方案，必須是在公司發展現狀的基礎上統籌考慮，在一定的工資的基礎上加大績效的考慮。
具體實施時間： 2023年2月底
（七）修定和完善公司績效考核體系。績效考核的目的是有效激勵員工改善工作方法，建立競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。完善《績效考核管理辦法》及配套的檔案、**、流程，各崗位考核指標。
實施考核制度與薪資掛鉤。
（八） 後勤管理工作在做實做細的前提下，以「人性化」管理為模式盡職盡責，
確保食品安全、環境優美。真正使員工體味到吃住的安心，工作的順心，在管理上下功夫。首先建立和完善一系列科學合理的後勤管理制度。
（九） 新的一年公司還有大量的工程工作，嚴抓質量關，在細、實上做文章，保質、保量、保工期。
2023年行政部將遵循「制度完善、精細管理」的管理理念，緊緊圍繞管理、服務、人才培養為工作重點，發揮行政人事部承上啟下、協調各部門樞紐作用，營造乙個團結向上的合作氛圍，建設一支高素質的員工隊伍，為公司圓滿完成指定的目標任務積極努力工作。
公司行政部2023年工作計畫
乙個企業的健康發展，要不斷掌握時代潮流，要適應現在的發展，還要不斷創新。人才是公司的發展動力，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說，為了讓2014年的工作正常運轉，現對人事 質檢 企業文化做了乙份計畫書，計畫如下 人事一 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。本部門將將通過各種途徑不間斷地開展...
公司行政部2023年工作計畫
行政部2011年的工作重點將緊緊環繞人事 質檢和企業文化建設三方面展開 人事一 加大聘請力度，做好人力資源的更新與儲備。本部門將將經過各種途徑別間斷地開展人員聘請工作。酒店現時期人員聘請途徑要緊有每週 二 四 五的聘請會和內部職員推舉兩種。二 做好時期性的人員結構優化調整。為達到人力資源的優化配置，...
2023年公司行政部工作計畫
工作計畫參考範本 撰寫人部門 時間為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計畫性，行政人事部現制訂20xx年度工作計畫，並遵照計畫開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支援公司的決策，協助各部門達成公司20xx年的工作目標。第一部分人力資源工作計畫 一 人員招聘 一 思路分析 ...