2023年安全生產管理目標和計畫

pe袋車間麻曉金

一、目標

1、做好每天、每月、每季度的生產計畫，合理安排生產，嚴格要求車間人員；保質保量準時出貨。

2、完成生產辦公室下達的生產管理目標和計畫。

3、做好每個員工的安全常識教育和培訓，實現全年無重大安全事故發生全面推行先培訓後上崗工作制度。

4、建立安全生產管理機構和落實安全生產目標管理，在各項條件到達的情況下確保98％質量準時完成各生產單任務，能按時交貨。

二、計畫

1. 在新的一年我會積極配合設計部和生產部把每下的乙個單子和制

版的深淺工藝溝通好，讓生產可以有效的進行，從而提高生產效率和質量，把原材料和提高生產效率作為2023年工作中的重點。

2. 對新來的員工進行安全生產教育。車間用電安全考核專項檢查，

由工程部、綜合部、我全力配合執行。

3. 對車間日生產情況統計，尋求改善、提高生產效率的，統計車間

每日消耗成本；充分利用生產看板作用。

三、措施及方法

1. 針對管理，本人既要起到管理領導更要起到帶頭作用，所以要時

刻以學習的心態、嚴格執行的態度帶領我車間人員嚴格執行公司規章制度。

2. 針對現有人員時刻了解員工思想動態，遇到問題及時做工作。每

天至少與綜合管理部做溝通和談心，從中提公升自己的管理能力；每天與生產主管溝通，保持專業的管理思路。

四、從零開始學習執行5s管理、生產目視化管理

現在作為pe袋車間主任，雖然技術上有一定掌握，但管理能力還有欠缺；通過公司培訓及和同事學習，加強規範化的管理能力，認真學習並執行5s管理；加強全體人員對5s的認識，讓車間的每乙個崗位做到每天一清掃、每天一整頓，嚴格控制生產看板規範展示，讓每位員工一看就清楚當天要做的、當天要交的。

五、腳踏實地，以全新的心態和行動做好管理工作

公司現行逐步進入規範化管理，我本人作為pe袋車間主任，在服從和規範方面更要走在車間員工前面，根據員工手冊、公司規章制度對我本人及員工的行為規範進行管理。我要以身作則，用合理的安排和調動每乙個人員都積極的去完成公司安排的工作任務。

六、各崗位的人員配置

吹膜：俞靈峰周德永

印刷：張勝學徒少乙個（已在招）

製袋機： 1號機：吳治憲 2號機：劉小明

製袋無紡布：俞昌國學徒：劉小蘭

後工序：拆袋子一名據提柄一名