擬投入資源配備計畫

一、主要材料**計畫及**方案

本工程使用的所有材料，由專案經理部統一編制材料計畫，統一在經質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行招標擇優採購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，簽訂**合同，保證材料**及時、充足。

工程主要材料根據總體施工進度計畫編制一次性備料計畫及施工材料使用計畫，並根據實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。

每月按材料的購置計畫備齊資金，以確保物資**。特殊材料專案部將提前乙個月購買存放於工地，以滿足工地施工需要。

材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查並查驗出場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。專案總工和質量員、材料員對此負責。

二、施工供水、供電計畫

1、施工供水計畫施工場地有現況自來水管線和消火栓，施工和生活用水與自來水管網所聯絡報裝水表和接給水管引出，分別接到施工現場各處及生活辦公區。同時現場配備灑水車，用於灑水降塵和施工用水運輸。

2、施工供電計畫

本工程用電包括施工、生活用電，進場後，與供電部門聯絡，報裝兩台變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部採用架空或埋地架設。其它地段施工用電配備流動式發電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。

全線照明由原路路燈照明。

3、資金使用計畫

（1）驗工計價

在每月底 25 日，將工程完成數量進行盤點，對工程質量進行總結，及時上報監理工程師。

（2）資金運用

為保證資金的正常周轉，做到專款專用。在每月月底根據工程的進展情況，及時指定資金需求計畫，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計畫，找出對下道工序起到制約作用的專案，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。

（3）資金使用計畫及保證措施

本標段工程規模大，投入的人力、機械和資金也相應增大，為保證工程按期開工和正常執行，擬編制資金使用計畫和保證措施。

①充分有效地運用每月工程款，按資金需求計畫進行調撥。

②靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常執行，絕不能因資金的短缺而影響生產。

③每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。

④在工程前期準備階段或中期階段，若出現工程款不能滿足生產需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產需求。

⑤加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達 100%。

⑥在臨近節日期間，提前做好資金的儲備工作。節日期間的材料購買計畫、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節前半個月做好計畫，準備足夠的現金，以便在節日前購置儲備材料和足額支付民工費及節日期間的勞動力工資發放。

物資計畫表