version 1.0
revision
目錄1. 簡介 1
1.1 專案概述 1
1.2 專案交付產品 1
1.3 spmp的演化 1
1.4 參考資料 1
1.5 術語與縮寫 1
2. 專案組織 1
2.1 過程模型 1
2.2 組織結構 2
2.3 組織介面 2
2.4 專案職責 2
3. 管理過程 2
3.1 管理目標和優先順序 2
3.2 假設、依賴關係和限制 2
3.3 風險管理 2
3.4 監督和控制機制 3
3.5 人員計畫 3
4. 技術過程 3
4.1 方法、工具和技術 3
4.2 軟體文件 3
4.3 使用者文件 3
4.4 專案支援功能 4
5. 工作包、進度表和預算 4
5.1 工作包 4
5.2 依賴關係 4
5.3 資源需求 4
5.4 預算和資源分配 4
5.5 進度表 4
6. 其他 4
6.1 索引 4
6.2 附錄 4
［說明：簡要綜述專案的目標、發布的產品、主要工作活動、主要工作製品、關鍵里程碑、所需資源、進度和預算等。必要的情況下，還應描述該專案與其他專案的關係。］
［說明：列出主要的可交付產品、交付日期、交付地點和滿足專案協議條款所需的質量。］
［說明：描述如何以及由誰負責維護本文件，應指明更新內容的傳播方式以及在變更控制下更新文件版本的機制。］
［說明：提供專案計畫中所引用的所有文件和其他資訊資源的完整清單，包括標題、報告編號、日期、作者以及發布機構。］
［說明：定義spmp所應用的全部術語和縮寫詞。］
［說明：描述該專案所使用的軟體過程模型，或者是所遵循的組織標準模型。過程模型需要指明里程碑的時間、基線、評審、工作製品、專案交付產品、結束標誌等。］
［說明：描述專案的內部組織結構。］
［說明：描述專案與其他組織或部門之間的介面，這些組織或部門包括上級部門、客戶組織、分包組織或與專案相關的其他組織。］
［說明：指定主要專案活動的負責人。］
［說明：描述管理本專案的基本原則、目標和優先順序。］
［說明：描述所有對專案外部的問題和事件所做的假設，以及由這些問題和事件引起的限制。］
［說明：描述將被用來識別、分析和管理那些與專案相聯絡的風險因素的過程，說明跟蹤各種風險因素和實施偶然計畫的機制。這裡，應該考慮的風險包括合同風險、技術風險、產品尺寸和複雜性所帶來的風險、人員獲得和保持過程中的風險、以及在使客戶接受產品的過程中的風險。
］風險的詳細描述如下：
風險1：……
……風險n：……
［說明：定義報告機制、報告格式、評價和審核機制以及將被用在與spmp聯絡在一起的監視和控制中的其他工具和技術，專案監控包括專案支援功能（質量保證、配置管理、文件和培訓）的監督和控制機制。］
［說明：描述專案所需的型別、如何僱傭合適的人員、以及專案團隊成員所需的全部培訓。］
［說明：明確計算系統、開發方法、標準、策略、過程、團隊結構、程式語言以及其他符號、工具、技術以及方法，這些將被用來指定、設計、建立、測試、整合、記錄、傳輸、調整或維護專案可交付的工作。］
［說明：列出所有的專案文件，以及這些文件所使用的同行評價型別。典型的專案文件包括軟體需求規格說明、軟體設計說明、軟體測試計畫等。］
［說明：列出如何計畫和開發使用者文件，包括為**書面文件、**幫助、網路可訪問檔案以及支援裝置而設計的工作。］
［說明：為軟體專案直接提供或者通過引用方式提供支援功能的計畫，例如配置管理、軟體質量保證以及驗證和檢驗。］
［說明：為必須完成的活動和任務指定工作包，目的是滿足專案協議。］
［說明：描述工作包之間的次序關係，目的是解決這些工具包之間的互相依賴關係和對外部事件的依賴性。］
［說明：提供完成專案所需的全部資源，包括人員、支援軟體、計算機硬體、辦公室和實驗室裝置以及專案資源維護需求的數目和型別等。］
［說明：描述各個專案功能、活動和任務的預算和資源的分配。］
［說明：為各種專案功能、活動和任務提供進度安排，考慮優先權關係和所需的重大事件日期。］
軟體專案管理計畫
清華大學 version 1.0 revision date version description author 目錄1.簡介 1 1.1 專案概述 1 1.2 專案交付產品 1 1.3 spmp的演化 1 1.4 參考資料 1 1.5 術語與縮寫 1 2.專案組織 1 2.1 過程模型 1 2....
軟體專案管理計畫模版
檔案編號 pts pdp pmp 擬制日期 審核日期 批准日期 太平洋軟體 中國 變更記錄頁 目錄1 介紹 2 1.1 專案概況 2 1.1.1 目的 範圍和目標 21.1.2 假定和約束 2 1.1.3 專案提交物 2 1.1.4 進度和預算概述 21.2 軟體專案管理計畫演變過程 22 參考 2...
軟體專案計畫
3.1風險分析 教學內容 風險標識 風險估計 風險評價和風險管理與監控。教學重點 風險標識。教學難點 風險估計。教學方法 課堂講授 討論。教學要求 掌握風險標誌方法，了解風險估計和評價，理解風險管理。思考題 為何要對軟體專案進行風險分析？3.1.1風險標識 風險發生的 不確定性 和風險發生後帶來的 ...