六、施工進度計畫和進度保證措施
（一）施工進度計畫
在施工時將嚴格按照實際步驟總體方案和進度計畫的具體要求做好每一項工作，完善工作質量，從而保證軍區軍事訓練中心新建工程、工期、質量、安全、低耗完成任務。
（二）進度保證措施
1、工期承諾
對本工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認真做好各工種配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業道德，以良好的形象和過硬的技術，保質保量，在標書規定工期2023年7月10日竣工，提前10天完成本工程內容。
2、施工進度控制方法
工程施工進度計畫控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計畫；控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的參建單位、部門和工作組之間的進度關係；施工進度計畫管理體制：
總控制計畫→月計畫→周計畫→日計畫。在我公司多年的施工經驗積累中，我公司充分認識到：工程的工期將對業主和承包商的經濟效益緊密相連，因此在保證本工程施工質量的前提下，必須通過大力增加人力、物力、財力的投入，靈活運用科學的管理方法和先進的裝置，合理的進行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內。
3、施工總進度計畫保證措施的基本原則
本工程實行專案經理責任制，利用現代科學的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核專案經理工作業績的重要指標，督促專案經理部周密組織，科學安排，兌現投標承諾工期；制定嚴格獎罰制度，加強施工管理，科學組織，保質保量，按時完成；總公司設專項資金投入此項工程，用做因甲方工程進度款暫不能到位時的補充資金，保證材料的及時**和人工費的及時支付，確保工程施工的順利進行；協調好各工種之間的關係，及時組織好穿插施工，做好超前技術準備，充分發揮技術工作的**和超前決策作用，以保證施工生產順利進行；做好季節性施工的一切準備工作，充分利用人力、新材料、新技術和新工藝、通過科學手段達到縮短工期的目標。
4、工程施工進度計畫的保證措施
我公司充分認識到本工程專案對業主及我公司的重要性，同時也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司組建了具有豐富現場管理經驗的、強有力的專案經理部。在專案經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為後道工序服務、與其它分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列施工措施來保證本工程工期的實現。
4.1大量勞動力和機械的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力和施工機械，在按總進度計畫的控制原則的大框架下，做好後備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視施工現場具體情況統一排程機械裝置與勞動力。
4.2我公司在工程施工中採用施工進度的**動態管理來保證工期進度的措施。由公司工程技術質量部制定一級進度計畫（施工總進度控制計畫表）、專案經理部編制二級進度計畫（月工作計畫），各專業施工隊組編制**進度計畫（各分部分項工程每週進度計畫）。
三個計畫要求總體銜接、穩定平衡，通過資訊反饋，對計畫實施的全過程中作有效的動態控制，月計畫和周計畫的編制，必須具體、詳細。具有實際性和可操作性。
4.3我公司要求專案經理部每旬召開一次現場工作協調會議。對反饋的資訊必須立即做出正確的處理，並對旬、周計畫加以調整。
4.4根據工程特點及工作面的部署，強化材料裝置部門人員結構，材料提前配齊、配足，便於加快施工進度。
4.5為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。
4.6各類機械裝置必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。
4.7充分利用經濟規律及其槓桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。
4.8組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動力競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。
5、專案部人員確保工程施工進度計畫所採取的管理措施
5.1專案部管理人員認真學習專案部與業主簽訂的合同文字，全面理解和掌握合同文字規定的要求。在工程實施中以合同文字為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。
5.2以合同規定的承包施工範圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，專案部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核後，進行實施。
5.3以合同規定的總工期要求，專案部根據現場實際情況編制本工程施工進度網路計畫，以此有效地對工程進度進行控制。
5.4以總工期為依據，專案部根據現場實際財政部編制分階段實施計畫（施工準備計畫；勞動力進場計畫；施工材料、裝置、機具進場計畫；分項分部施工進度計畫等。）
5.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全承包控制範圍之中，確保工程如期完成。
5.5施工過程中各類工作聯絡，除必要口頭通知外，專案部一律以書面指示，及時發給各工作組執行。
5.6專案部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，及時發給各工作班組執行。
6、保證工程進度計畫對材料**所採取的措施
6.1及時準確地向業主提出供料計畫且具有超前意識；計畫及時準確關係到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的列印，傳遞方面嚴肅認真。
6.2在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。
6.3協助業主做好材料**保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設定專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的裝置、材料進行定期的防護，檢查，清洗，加油，**，建立專職保管員及完整的領用手續，保證**的裝置及材料不丟失，不浪費。
6.4材料的組織**是專案部物資管理的中心任務，**質量的優劣與**速度的及時準確與否是關係到專案部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
6.4.1加強材料計畫的及時性、準確性、嚴肅性：
專案部將執行規範化的計畫編制、審核、採購制度，做到**工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計畫盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
6.4.2加強採購成本的控制：
在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低採購成本是提高專案施工效益的重要環節。為此，專案部將堅持材料採購以「三比一算」為基礎的採購制度。任何物質的採購必須有採購通告單及嚴格的驗收入庫制度。
採購員不得接受任何人隨意的採購指令。
6.4.3堅持審批的環節：
專案部在做好自身計畫的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行**、廠家的審批，在審批的基礎上進行採購。未經審批的材料決不自行採購，決不先斬後奏。
6.4.4加強保管、及時**：
做好材料的保管、領用工作是保證材料**不亂的基礎，專案部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計畫及材料**計畫表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的**利用，做好能使用的決不浪費。
7、保證工程進度的資金措施
專案財力的合理使用是工程按進度計畫順利施工的保障，做好專案成本的控制和使用是專案降低成本，提高綜合效益的基礎。
7.1合理收取工程款
嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理工程師、業主審核，在審核的基礎上結算價款。
7.2合理使用工程款
7.2.1保證專案的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬於公司使用的資金決不占用。
7.2.2在抓計畫的基礎上做好排程工作，決不因計畫不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。
7.3合理排程工程款
若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計排程專案外資金確保工程順利進行；這也是我公司「為業主服務」的一種實實在在的體現。
8、協調保證措施
專案施工中存在著多種因素的協調工作，既有專案部內部的，同時也有專案部外部的協調，針對協調的內容不同專案部將配備一名具有豐富施工經驗的專案經理負責專案部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行專案內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高專案組織的運轉效率、消除專案按計畫施工的任何不利的因素，保證施工專案的進度。
8.1專案內部關係協調：
專案經理部按總計畫工期，分階段、分專業進行控制，安排好平行、交叉施工，並根據實際工程進展情況，不斷調整進度計畫、及時採取必要的措施。強化專案管理，施工全過程由專案經理統一組織，統一協調各專業的交叉施工，明確專業工種交接日期，加強重要環節的控制，加強和業主的聯絡，確保工期。專案經理協調專案內部人與人，各部門之間的關係，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使專案部精幹，高效，政令暢通。
由專案經理進行內部供求關係的協調，諸如勞動力，材料，機械裝置，動力等，求得專案的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計畫進行有條不紊的施工。
8.2交叉施工：制定合理施工程式，為避免施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉汙染及不必要的返工，應進行合理的組織。
在專案經理的組織下經常召開專案部人員會議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計畫和進場計畫，做到材料加工和現場安裝同步進行。由於本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據工程的實際情況，可分幾個工作面同時組織施工安裝。
施工時必須依據施工進度計畫交叉作業，專案部將根據施工現場實際，及時調整，合理穿插，確保工期。
8.3外部協調
由專案經理組成對外協調，重點協調業主，監理單位，其他施工單位，公用單位，採取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。
施工保證措施
工程進度計畫保證措施 為了保證工程施工按照計畫進度順利進行採取以下措施 1 專案部組織技術管理人員結合工地實際情況，完成九月份至十月份的工程進度橫道圖計畫的編制，在實際進行中認真檢查，把工程形象進度與計畫進度相對照，發現差距及時查詢原因，採用相應措施保證工程按計畫完成。2 在人員組織方面 協調勞務各...
主要施工保證措施
一 質量保證措施 一 質量目標 為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我專案經理部將始終堅持 百年大計，質量第一 的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標檔案所明確的各項施工技術規範 規則和各項質量驗收評定標準去組織實施。我們的工程質量方針是學滬寧 爭國優 創一流。工程質量目標是分項工...
施工安全保證措施
安全施工，離不開安全措施，沒有措施就談不上安全。北京東仁思創科技發展 根據施工特點和施工過程，為防止事故發生和職業病的危害，為保護職工生命安全和身體健康，為促進施工任務的順利完成,我們編制了以下施工安全保證措施。安全措施的編制，應與施工組織設計的編制同時進行。安全措施的編制，應納入施工管理的重要議事...