2012-2023年中期規劃的綱要研討會，主要研討公司未來五年發展方向、內外部環境分析、相應業務的發展、如何提公升盈利能力等
1、公司業務布局的思考；
2、公司所面臨的巨集觀形勢和區域環境的分析；
3、公司主要業務的發展方向和具體目標；
4、公司著力要解決的內部問題；
5、公司要著力從哪幾方面提公升盈利能力，保持穩步發展。
置業公司於2023年經改制成立，在公司領導的正確決策與帶領下，經過八年的不懈追求與探索，確定了「房地產開發」和「物業服務」雙品牌戰略，逐步擺脫了依靠補貼生存的狀況，並最終邁向謀求發展、自力更生的創業之道。在第乙個五年規劃裡，公司實現了房地產專案滾動開發，贏得能力不斷得到提公升；物業管理與服務工作再上新台階，建立了完善的質量管理體系，而且通過實施小區供水改造，極大地降低了供水損耗，奠定了公司健康、穩步發展的基石；公司開發商網已逐漸成為開發區的商業中心。
在第二個五年規劃中，我認為公司仍然要堅持「房地產開發」和「物業管理」的雙品牌戰略。
在房地產開發中，要對現有土地做好規劃，要關注國家的巨集觀政策，開展市場調研，及時了解現代人的需求特點，有針對性開發房產要做好廉政建設工作，建設陽光、廉潔工程。在從事房地產開發過程中，安全工作是重中之重，一定要加強管理，不能發生一起安全事故。
物業服務與管理，要進一步加強管理，提公升服務，使物業管理與服務水平不斷上新台階。注意做好小區環境改善，不斷提公升小區硬體環境，使居民感受到居有所值。不斷加強培訓，提高服務人員業務技能，提高軟體服務水平。
物業管理工作中，安全工作也是必需要常抓不懈的一項重要工作，要做好人防、物防、技防等，堅持做到安全事故為零的目標。
同時要將房地產開發與物業管理相結合，做好稅收籌畫工作。
公司新人發言稿
尊敬的各位領導 親愛的各位同事們 大家好。很榮幸能有這個機會代表2011年進入公司的19名新人上台發表工作感言。依稀還是四月鶯飛的季節，忐忑的心情與邁入職場的小小興奮，我們邂逅xx公司。相比我們四年前剛進入大學校園的心情，對於社會依舊略顯稚嫩和懵懂的我們來到了這裡，所有的一切相對於我們來說都是我們之...
公司領導發言稿
公司領導的發言稿 各位領導 各位來賓 同學們 朋友們，大家上午好！首先，請允許我代表山西諾邦聚氨酯 的全體員工向蒞臨揭牌儀式的各位領導 各位同學，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,因為你們的到來，帶來了燦爛的陽光，使今天我們的公司特別的靚麗，整個公司洋溢著雨後晴天的清新。在這美好的時節裡，在溫馨而熱烈的氣...
公司領導發言稿
尊敬的各位領導 各位同事 大家好 在這辭舊迎新的日子裡，我們迎來了每一年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裡發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家 在職期間我始終本著做一位優秀的財...