一單選題：
1.( )是一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。
a．多維立體組織結構 b．模擬分權組織結構
c．子公司與母公司 d．企業集團
2．( )導致人浮於事，生產或工作效率下降。
a．人力資源供求平衡 b．人力資源供大於求
c．人力資源供不應求 d．人力資源供求失衡
3、( )以行為科學理論為依據-強調人的因素，從組織行為學的角度來研究組織結構
(a)古典組織理論 (b)近代組織理論
(c)現代組織理論 (d)當代組織理論
4．下列屬於人力資源內部供給**的方法有( d)。
a．上級估算法 b．德爾菲法
c．崗位分析法 d．管理人員接替模型
5、( )表明，乙個領導者能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。
(a)任務與目標原則 (b)集權與分權相結合原則
(c)有效管理幅度原則 (d)穩定性與適應性相結合原則
6．某企業計畫用任務總工時為5050，企業的定額工時為50，計畫期勞動生產率變動係數為0.01。運用工作定額法**該企業的人力資源需求量應為( )。
a.50人 b.100人
c．150人 d．200人
7、以( c)為中心設計的部門結構包括事業部制和模擬分權制等模式
(a)工作
(b)人員
(c)成果
(d)關係
8．(c)不屬於定員定額分析法。
a．工作定額分析法 b．崗位定員法
c．人員比率法d．比例定員法
9．企業在進行外部人力資源供給**時，下列最難**的人員是( )。
a．技職校畢業生 b．復員轉業人員
c．城鎮失業人員 d．大中院校應屆畢業生
10、在動態組織設計理論中，( )所研究的內容占有主導地位．
(a)靜態組織設計理論 (b)動態組織設計理論
(c)古典組織設計理論 (d)近代組織設計理論
11、( )將矩陣組織結構形式與事業部組織結構形式有機結合起來。
(a)模擬分權組織 (b)分公司與總公司
(c)多維立體組織 (d)子公司與母公司
12、在行業增長階段後期．為減少競爭壓力．企業會採取( )。
(a)增大數量戰略 (b)擴大地區戰略
(c)縱向整合戰略 (d)多種經營戰略
13、企業組織結構變革的前兆是 )。
(a)新任領導上任 (b)企業經營業績下降
(c)員工士氣低落 (d)組織結構本身弊病顯露
14、從內容上講．狹義人力資源規劃主要包括人員晉公升計畫、人員補充計畫和( )。
(a)職業生涯規劃 (b)人員培訓計畫
(c)薪酬福利計畫 (d)人員配備計畫
15．不屬於狹義人力資源規劃內容的是( )。
a。人員晉公升計畫 b．人員補充計畫
c．勞動力市場計畫 d.人員配備規劃
16．( )在很大程度上決定著企業的管理模式。
a．企業的行業特徵 b．企業文化
c．企業的發展戰略 d．企業人力資源管理系統
17．以下企業人員需求**方法中，不屬於量化分析方法的是( )。
a．德爾菲**技術 b．回歸分析方法
c．定員定額分析法 d．轉換比率法
18、( )是人員規劃活動的落腳點和歸宿。
a．人力資源供求協調平衡 b。人力資源的需求**問題
c．人力資源的供給**問題 d。人力資源的系統設計問題
19, 下人員需求**方法中，不屬於量化分析方法的是( )。
a．德爾菲法 b。趨勢外推法
c．馬爾可夫分析法 d。人員比率法
20、( )是企業最常用的組織結構變革方式。
(a)改良式變革 (b)爆破式變革
(c)組織結構整台 (d)突發式變革
21、企業組織結構整合的程式包括①控制階段：②互動階殷；③擬定目標階段：④規劃階段．排
序正確的是( )．
(a)③②①④ (b)④③②①
(c)③②④① (d)③④②①
22、以下不屬於員工動態特徵的是( )。
(a)員工學習 (b)員工自我保護機制
(c)員工激勵 (d)員工的成熟和發展
23、某企業計畫期任務總工時為6060，定額工時為60．計畫期勞動生產率變動係數為0,01．運
用工作定額分析法涮定的企業人力資源需求為( )。
~a)60(b)100
(c)160(d)200
24、( )具體表現為機構臃腫、人浮於事、生產效率下降。
(a)人力資源供求平衡 (b)人力資源供大於求
(c)人力資源供不應求 (d)人力資源供求失衡
25、下面不屬於靜態的組織設計理論的是( )。
(a)組織體制 (b)機構
(c)資訊控制 (d)規章
26、以下不屬於靜態的組織設計理論的是（ ）
（a）組織的規章b）組織的體制
（c）組織的機制d）組織的協調
27、以下關於智囊機構的說法不正確的是（ ）
（a）又稱戰略研究部或資訊公司
（b）對集團高層提供的方案進行決策
（c）參與制定集團年度生產經營計畫
（d）蒐集、整理、儲存相關資訊資料
28、以下關於新型組織結構模式的說法錯誤的是( )。
(a)卡特爾、辛迪加屬於企業集團的結構模式
(b)子公司和母公司模式較多地出現在橫向合併而形成的企業中
(c)多維立體組織結構主要應用於跨國公司和規模巨大的跨地區公司
(d)模擬分權組織結構主要應用於生產經營活動連續性很強的大型聯合企業
29、人員晉公升計畫的內容不包括( )．
(a)晉公升意向 (b)晉公升比率
(c)晉公升條件 (d)晉公升時間
30、編制人力資源規劃的核心與前提是( )．
(a)人力資源的需求** (b)人力資源管理系統的設計
(c)人力資源的供給** (d)人力資源供求平衡和協調
31、定員定額分析法不包括( )．
(a)工作定齲分析法 (b)比例定員法
(c)勞動效率定員法 (d)人員比率法
32、人力資源內部供給**的方法不包括( )．
(a)人力資源資訊庫 (b)馬爾可夫模型
(c)管理人員接替模型 (d)回歸分析模型
33、以下關於人力資源**方法的說法不正確的是( )。
(a)德爾菲法適合於對人力需求的長期趨勢**
(b)轉換比率法假定企業的勞動生產率是可變的
(c)轉換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異
(d)德爾菲法可用於企業整體人力資源需求量的**
34、在企業組織結構變革時需分析組織關係，不屬於其內容的是( )。
(a)某個單位應同哪些單位和個人發生聯絡
(b)某個單位要求別人給予何種配合和服務
(c)某個單位的工作效率和員工的士氣如何
(d)某個單位應該為別的單位提供哪些服務
35、合理分權的作用不包括（ ）
（a）有利於企業統一指揮和領導
（b）有利於調動下級的積極主動性
（c）有利於基層迅速正確地做出決策
（d）有利於領導集中力量抓重大問題
36、管理業務流程圖中不包括的資訊是（ ）
(a)業務程式b)業務崗位
(c)業務數量d)資訊傳遞
37、企業實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行，事先採取的措施不包括（ ）
(a) 給員工增加福利津貼
(b) 讓員工參與組織變革的調查、診斷和計畫
(c) 大力推行與組織變革相適應的人員培訓計畫
(d) 大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才
38、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬於其表現的是( )。
(a)生產經營情況惡化 (b)工作效率降低
(c)要求離職的人數增多 (d)市場占有率縮小
39、以下不屬於影響企業人力資源活動法律因素的是( )。
(a)質量管理 (b)勞動保護的規定
(c)戶籍制度 (d)安全生產的規定
40、區域性改變某個科室的職能屬於企業組織結構變革的( )變革方式。
(a)改良式 (b)漸進式
(c)計畫式 (d)爆破式
41、以下不屬於人力資源需求**內容的是( )。
(a)現實人力資源**
(b)未來人力資源需求**
(c)現實人力資源需求**
(d)未來流失人力資源**分析
42、挾義的人力資源規劃不包括（ ）
(a)人員配備計畫b) 人員晉公升計畫
(c) 人員補充計畫d)人員培訓計畫
43、（ ）不屬於人力資源需求**的定量方法。
(a)經驗**法b)轉換比率法
(c)趨勢外推法d)回歸分析法
44、人力資源**的作用不包括（ ）
(a)提高組織的競爭力b)有助於調動員工的積極性
(c)有助於開拓市場空間 (d)是實施人力資源管理的重要依據
45、人力資源需求**的方法中，（ ）的主要思路是通過觀察歷年企業內部人數的變化，找出組織過去人事變動的規律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態。
(a)計量經濟模型b) 馬爾可夫模型
(c) 計算機模型法d)定員定額分析法
46、以下不屬於人力資源需求**的定量方法的是( )。
(a)灰色**模型法 (b)轉換比率法
(c)馬爾可夫分析法 (d)經驗**法
二、多項選擇題：
47、( )是新型組織結構模式．
(a)多維立體組織結構 (b)子公司與母公司
(c)模擬分權組織結構 (d)分公司與總公司
(e)企業集團
48、企業集團是一種新型的組織結構模式，其構成包括( )。
(a)持股成員企業層 (b)控股成員企業層
(c)參股成員企業層 (d)協作成員企業層
(e)核心企業
49．關於組織理論與組織設計理論，說法正確的是( )。
a．組織理論被稱為大組織理論
b．組織設計理論稱為小組織理論
c組織理論與組織沒計理外延相同
d．組織理論包括組織設計理論
e．組織理論與織設計理論外延不同
50．組織設計的基本原則包括( )。
a．任務與目標原則 b．專業分工和協作原則
c．有效管理幅度原則 d．集權與分權相結合原則
e．穩定性和適應性牛h結合原則
第3章人力資源規劃
1 年度人力資源規劃表 範本一 填表人審核人填表時間 年月日 填表說明 本 由人力資源部經理填寫，由總經理審批。2 年度人力資源規劃表 範本二 填表人審核人 填表說明 本 用於各部門人員規劃，由人力資源部經理填寫，由總經理審核。1 職位類人員需求 表 填表日期 年月日 填表人審核人 填表說明 本 用...
《人力資源管理》第1章
第一章導論 一 名詞解釋 略二 填空題 1 人力資源 2 人力資源 3 舒爾茨 4 論人力資本投資 5 事 人 6 泰勒 三 單項選擇題 1 b 2 d 四 多項選擇題 1 ad 和其他資源不同 e不選其他資源也可開發 2 ae 五 判斷是非題 1 2 3 4 5 6.7.六 簡答題 略七 論述題 ...
第三章人力資源規劃 1
主要內容 人力資源規劃概述 人力資源需求與供給的 人力資源規劃的制定與執行 一 人力資源規劃概述 一 人力資源規劃的定義 人力資源規劃,是指根據組織的戰略目標和內外環境的變化，科學地分析和 未來組織的人力資源需求和供給狀況，並據此制定必要的政策和措施來平衡人力資源的供需。服務於組織發展戰略的人力資源...