1） 首先提高自己的防盜意識，培訓店員防盜意識。客流高峰期前提示店員注意防盜，
2） 對賣場防盜隱患的地方，加強防盜措施。賣場前端貨架用細的防盜鋼絲串聯衣服吊牌固定在貨架上，隨解隨時系上。
3） 每天早晚交接時，要仔細點清店鋪全部貨品並記錄在點數本上，點數完成後要確認簽字。
4） 如點數與實貨品不符，當班領班要在早上11:00前與上一班次領班溝通告知，如丟貨由上一班次人員承擔，如早上11:00前未告知對班領班如丟貨由當班人員承擔。
5） 。店鋪來貨時，要仔細檢查來貨單明細與實貨是否相符，尺碼，配飾，是否正確，衣服和配飾是否完好無損，驗貨後在來貨單上簽名寫上當天日期確認，如果出現差異和損害要及時與來貨方溝通，如情況屬實，由調出方承擔，未及時溝通或未檢查清楚，由到貨方當班人員承擔
6） 店鋪調入時，要仔細檢查調撥單明細與實貨是否相符，尺碼，配飾，是否正確，衣服和配飾是否完好無損，驗貨後，在調撥單上簽名確認，如果出現差異和損害要及時與調出方溝通，如情況屬實，由調出方承擔，未及時溝通或未檢查清楚，由調入方簽字人員承擔
7） 店鋪調出時，要仔細檢查衣服，尺碼，配飾，是否正確，衣服和配飾是否完好無損，驗貨後，填寫調撥單並簽名確認，如果出現未檢查清楚或實貨與調撥單明細不符時，調入方與調出方及時溝通後，如情況屬實，由調出方承擔，如調入方未及時溝通或未檢查清楚，由調入方簽字人員承擔。調出時還要注意確認來提貨人員是否是調入方在職員工並要求提貨人在調撥單上簽字，未確認如此貨品丟失由調出人員承擔。提貨人需要檢查好貨品後簽字確認，如未檢查就簽字，由提貨人承擔。
8） 在客人試穿時，從貨架上去下試穿的衣服後要及時系上防盜鋼絲，試穿衣服的衣架要放在款台，要記住客人那幾件衣服進試衣間，衣服是哪款，試穿後要及時從試衣間將衣服拿出來。如出現丟失，由未做到此條人員承擔。
9） 當班人員下班時由領班或店長檢查當班人員的私人用品，領班或店長的私人用品由當班人員檢查。一經發現私拿店鋪貨品人員，貨品歸還店鋪，並給與開除處分
10） 店鋪人員不得私自**店鋪貨品收取客人現金，中飽私囊，一經發現由此人員承擔店鋪貨品全部差異，並給與開除處分。
海派連鎖店鋪貨品管理辦法 試行
為規範店鋪貨品管理，明確權責，保證店鋪庫存的準確性，使得店鋪貨品更好 更快的周轉，制定以下方案 一 貨品銷售管理 1 店鋪不允許無實物庫存進行銷售 負賣 客戶付款記入訂金，進行實物交接時再實現銷售。2 銷售退貨當時入系統，不得收貨不退 隔月退貨，發現一次處店長100元罰款。3 員工不得私自欠款銷售 ...
店鋪貨品管理規劃
一 店鋪貨品總體規劃 原則上，各店以店長負責制，公司控制二個指標 1 庫存總金額 公司按銷售目標金額給予一定比例的庫存總金額額度 暫定為 目標零售銷售金額 4倍 作為店鋪的庫存總金額 2 總款式數 按店鋪大小 貨架陳列數量的多少，按公司的規定的陳列方式計算出鋪店的款式數作為該店的總款式數，在公司的二...
店鋪貨品管理程式及要求
一 店鋪的 1 各店鋪根據銷售情況擬定 單，於每週 一 周四am10 30前將 單傳真至商品部相關人員，傳真 0755深圳區由鄭景元負責，辦公 0755外埠託管聯營區由孟令巍負責 辦公 0755 2 各店鋪的新貨配發，商品部會根據上貨計畫及店鋪情況，在每週一配發新貨至店鋪。3 營運物料 包括單據 衣...