一、開展「雙基」建設工作組織機構及職責分工
為了加強工區「雙基」建設，落實工區對班組、班組對個人分級考核、層層負責管理模式，使安全結構工資考核明細化、分配合理化，從而促進班組、職工個人在安全管理中自覺性和主動性持續提高，實現職工自律、班組自理、工區自治，構建工區安全長效機制，注重基層，落實現場，有效排查並治理安全生產中存在的隱患，規避作業現場危險源，預防各類事故發生，特設立機電工區「雙基」建設工作領導小組。
1、成立「雙基」建設考核領導小組
組長：區長、支部書記
成員：副區長、主管技術員、技術員、班組長
核算員：車間工會主席、事務員
區隊設立「雙基」建設管理辦公室，辦公室設立在工區黨員活動室，專職負責人：主管技術員。
2、礦檢查方式：
「雙基」建設檢查採用日常檢查和集中檢查相結合的方式進行。
（1）基層區隊的日常檢查由包保組進行，機關科室和地面單位的日常檢查由本單位進行自檢，每月檢查不少於1次，並將檢查結果於每月25日前報領導小組。
（2）集中檢查由領導小組組織，滿分為100分，基層單位佔60%，機關科室及地面單位佔40%。每季度檢查一次，並將檢查結果進行通報。
3、職責劃分
（1）組長：負責工區「雙基」建設總體考核，每月根據工區實際情況制定月度 「雙基」建設工作計畫，明確各個階段安全管理的重點和需要加強的薄弱環節，督導各項安全技術措施的執行，督促班組、職工嚴格按照各項規章制度進行安全生產，組織「雙基」成員嚴格按照「雙基」建設考核管理辦法落實考核。
（2）副組長：負責督辦考核工作的具體執行，及時傳達上級各項管理要求，並不斷完善工區「雙基」建設，協助組長嚴格按照標準進行考核。
（3）成員：協助組長、副組長落實工區「雙基」建設各項安全管理制度，按照「雙基」建設考核辦法嚴格對分管範圍進行考核；監督指導班組對職工的考核；認真編制各種安全技術措施並及時貫徹，組織工區職工做好工區安全技術知識的培訓及考核工作，負責考核每週安全活動日和每日一題的學習工作，負責執行工區安全質量標準化管理辦法並落實好工區安全質量標準化工作的具體開展。
（4）班組長：帶領本班組職工按照礦井、工區各項管理規章制度和安全技術措施組織施工，積極完成工區下達的各項生產任務；認真開展班組培訓和安全質量標準化工作，搞好班組建設，按照「雙基」建設考核辦法對本班組職工嚴格考核。
（5）核算員：認真核對工區職工的出勤、入井、獎懲等基礎資料，為工區提供可靠的管理資訊和考核依據，兌現考核結果。
二、「雙基」建設管理規劃及實施辦法
為認真貫徹北煤安發《安全生產「雙基」建設意見》，進一步提公升機電工區綜合安全管理水平，夯實安全生產基礎，確保安全生產。按照礦意見精神，結合我礦實際，研究制定《「雙基」建設管理規劃及實施辦法》，具體內容如下：
一、規劃目標
1、加強班子建設。形成區隊、班組、工人的縱向梯次化安全管理和群眾性網路管理體系。
2、健全完善區隊安全管理制度。嚴格按照區隊值班、跟班要求，落實好區隊幹部的安全生產責任制，抓好責任範圍內的安全管理工作。
3、嚴格執行「正班長抓安全；副班長抓生產制度」。切實將那些既有安全管理經驗又有業務技術、懂生產、會管理的人員選拔到班組長的管理崗位上，把好班組安全管理關。
4、嚴把規程措施的編寫、落實關。抓好規程措施的傳達學習和現場落實執行，為現場安全生產提供可靠的技術保障。
5、加強對群監安全隊伍建設。發揮好群眾監督檢查作用，築牢群監安全防線。
6、加強職工隊伍建設。廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，不斷增強職工的自主保安、互保、聯保意識，增強自我保護能力。職工人人做到自身不違章，身邊無微傷，所在班組無事故。
7、落實安全質量標準化執行要求，提高工區安全質量標準化水平。
8、落實隱患排查制度及《安全風險評估實施細則》，確保實現全年安全生產奮鬥目標。
二、重點工作
（一）、強化宣傳，加強教育。深入貫徹落實好礦及上級一系列安全工作會議、檔案精神，廣泛深入的開展好「安全警示教育」、崗位技能技術比武和安全生產「必知必會」知識學習等一系列安全宣傳教育活動，組織引導職工充分認識開展「雙基」建設的重要性、必要性，落實安全「雙基」建設規劃措施，培養職工安全意識，引導職工形成安全生產的「主動意願」。
（二）強化培訓，提高素質。認真組織每週二安全活動、週三政治理論學習、周四技術課的學習，認真學習煤礦安全規程和崗位操作規程。抓好安全集中培訓、特殊工種、轉崗人員和工人複訓。
落實好外培工作，嚴質量、嚴要求，堅決杜絕「無證上崗」情況。
（三）強化措施，突出重點。認真排查現場隱患，迅速抓好整改。堅決避免交叉、平行作業，確保職工上標準崗、幹標準活；認真落實零星工程的施工安全，突出抓好井筒維護、主副井提公升、井下供電管理、礦井通風裝置管理、壓風自救及供水施救管路系統安全管路、裝封車、「四超」車輛運輸、高空作業、防排水等重點環節的治理。
著重抓好包機責任制的落實。堅決克服現場管理中「圖省事、帕麻煩，得過且過」的問題。堅持「剛性制度，陽光管理」的理念，加強現場安全檢查，對放鬆質量管理、忽視隱患排查、缺失安全評估的崗點和現場，由區隊研究通過後對當事人嚴肅處理，對其他相關責任人接受連帶責任處罰。
（四）強化基礎，狠抓落實。以貫徹落實兩級公司安全會議精神為動力。認真貫徹礦2023年「雙基」建設實施意見，切實做好礦井安全質量標準化和「雙基」建設工作。
搞好機電裝置設施形象治理，機房、機電硐室的高標準建設，井上、下文明生產，不斷夯實礦井安全基礎工作。
三、實施辦法：
1.認真組織職工學習貫徹礦及上級安全工作會議、檔案精神，集中精力開展好安全質量標準化「提檔公升級」活動，進一步提高職工對安全工作的認識，增強做好安全工作的主動性，要求每一位職工認真履行「2023年安全生產承諾書」的承諾內容。
2.搞好安全隱患排查整治工作，落實好隱患排查制度，巡迴檢查制度，停送電制度，互保聯保制度。進一步完善零星工程寫實與安全環境評估，班組長班前會等制度。
及時處理事故隱患。做到主動出擊，加強防範，把安全管理制度真正落實到生產的實際工作中去。
3.堅持執行「幹部跟班制度」，認真落實二十四小時值班制度，單項工程施工認真落實「安全技術措施」，並有管理人員盯崗，隨時解決現場問題，切實轉變幹部作風；零散作業要認真執行「派工單」制度，現場安全負責人要把握作業安全評估、環境安全評估的落實情況。幹部下井要以安全為重點，看好安全生產條件，找出存在問題，落實注意事項，施工方案，工序安排，各項工作必須做到施工措施到位，無措施不能施工，積極為職工創造好施工條件。
4.加強現場管理認真抓好大型裝置特別是提公升裝置的維護、維修、保養，落實包機責任，確保裝置完好，正常執行使用。強化煤流運輸系統安全管理，加強四大運轉裝置安全保護裝置、安全設施的檢查、維護及管理工作，重點抓好井筒、罐道檢查，鋼絲繩檢查，主提公升「九大保護」、輸送機「六大保護」檢查，做到誰負責、誰檢查、誰簽字，進一步明確安全責任。
5.抓好紀律整頓，重點抓崗位工管理，規範職工上崗行為，區隊重點對薄弱地點、薄弱環節、薄弱人員加強管理，增加查崗、監督檢查力度，提高崗位人員的責任心。
6.加強技術管理，做到資料準備及時，施工措施完善，專業系統教育有針對性，結合日常經驗、做法、事故案例進行技術培訓，增強實效性，重點抓好維修工的業務技能培訓，提高他們的預防和處理故障的能力。
7.深化質量標準化建設，鞏固質量標準化成果，抓好現場裝置、設施的質量達標，抓好精品線路、精品硐室工作，確保實現動態達標。
8. 每月召開一次「雙基」建設領導小組成員會議，研究布置「雙基」建設工作。
9.認真貫徹《××煤礦事故報告調查分析處理辦法》，落實安全生產「一級對一級負責」管理模式，切實抓好正班長抓安全，副班長抓生產的制度落實，確保各項責任規定落實到位，為實現2023年「雙基」建設工作的提高，實現工區安全生產努力奮鬥。
三、安全質量標準化管理及考核辦法
為認真落實「煤礦機電安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則」，按照集團公司及礦業務部門指示要求，為進一步促進工區安全質量標準化工作開展，提高工區安全質量標準化建設水平，制定「機電工區安全質量標準化管理辦法」。
一、管理機構
為加強安全質量標準化各項工作的推進開展，成立機電工區安全質量標準化管理小組。
組長：區長、支部書記
成員：副區長、主管技術員、技術員、班組長
二、管理辦法
（一）嚴格落實裝置、指標管理。加強大型裝置、小型裝置、纜線、礦燈相關裝置設施的安全管理，提高裝置安全執行效率，認真落實裝置檢維修、大修計畫。
（二）加強機電運轉系統安全管理
1.嚴格落實裝置、設施安全保護投入，按期檢查、檢驗，做到保護設施動作準確可靠；提高接地裝置的安裝、維護質量，確保保護接地安全合格。
2.提高機電運轉裝置的安全執行效率，尤其加強「四大運轉」裝置的安全管理，認真記錄裝置運**況，及時完成裝置、設施校驗、測試等週期性工作。
3.加強現場安全管理。落實定置管理要求，尤其嚴格落實消防設施、絕緣用具的存放、使用規範。
（三）加強供電系統安全管理
1.嚴格執行電氣裝置繼電保護裝置要求，定期對保護裝置運**況，保護整定情況進行摸排檢查，確保電氣裝置安全穩定執行。
2.加強電氣裝置執行安全管理。對繼電保護出現異常動作情況要及時匯報，工區嚴格執行整定值反饋程式。裝置執行中，要嚴格執行「兩票」制度，落實電氣檢修安全措施。
3.加強現場安全管理。落實定置管理要求，尤其嚴格落實消防設施、絕緣用具的存放、使用規範。
（四）加強機電基礎管理。
1.細化工區制度建設。在與時俱進逐步改進工區機電安全管理制度同時，進一步加強制度落實力度，嚴格做到有制度、有落實、有考核、有追責。
2.落實各項人員責任分工。落實安全管理責任制，確保人人有職責，事事有負責，處處有問責。
3.強化職工培訓，進一步提公升職工整體素質，促進安全質量標準化工作開展。培訓工作以安全培訓、特種作業培訓為基礎，以崗位標準、崗位技能、崗位實踐培訓為突破，確保培訓效果，提公升培訓實效，實現素質提高。
（五）落實文明生產各項規定。
1.提高人員技能素質。從區隊管理人員到每名崗位工人，以崗位責任心為基礎，以崗位技能為抓手，在全工區形成落實安全質量標準化標準的濃厚安全生產文化。
2.提公升現場管理品質。堅決做到裝置貫標齊全，效能穩定，落實定置管理要求。
3.規範開展工作，杜絕三違行為。
三、考核辦法
1.工作中出現安全問題，嚴格按礦處罰規定執行。
2.工作質量不達標，由區隊對直接責任人、班組、班組長及分管副區長進行處罰。
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