隨著經濟全球化，區域一體化的發展，以及我國加入wto和市場經濟體制逐步完善，專案管理越來越引起我國的重視。然而，由於起步較晚，我國在工程專案管理上與國際慣例尚有較大差距影響著我國工程專案管理水平的提高。因此，深入而廣泛地開展專案管理實踐活動，提高專案管理水平，是時代發展的需要，是經濟發展的客觀要求。
同時也與人們的生命財產息息相關，管理水平的優良與否直接與企業未來的市場化發展掛鉤。
一、建築工程專案管理中存在的問題分析
（一）管理機制方面存在的問題因素分析
建築工程管理工作推進中，存在著乙個尤為突出的現實問題，即缺乏相應科學匹配的管理機制。一套優秀的管理機制對於建築企業及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據，若是體制欠缺的話，那麼施工建設必然會受到不同程度的建設阻礙。在當前多數施工單位在專案開展過程中為了節約工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構相應殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。
長久下來，員工的工作積極性受到影響，對於管理工作無法良性落實到位，使建築工程專案的管理流於形式無法切實發揮真正能效性。
（二）缺乏對工程管理的重視
隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入，建築企業也迎來了良好的發展契機，因此多數企業都將承攬專案作為企業發展的重要途徑，而忽略了對工程專案的管理，從而導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降，因管理方面的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業的效益產生了直接影響，因而在當前加諸於管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識，看到這一現實問題，為企業造成的危害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現的現實問題。
（三）對專案的可行性研究不夠重視
可行性研究是研究專案是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，由此考察專案經濟上的合理性、監利行，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據和基礎資料。然而，目前我國的許多投資專案都不夠重視專案可行性研究方面的工作，要麼一哄而起，要麼草草了事，專案匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經濟上的巨大損失，而且也為後來個工程事故埋下了禍根。
（四）缺乏科學合理的核算機制及重視
建築工程核算欠缺規範合理性，是當前建築企業在工程管理中所呈現出的另一重要問題，諸多施工企業在工程實際開展中，一味單純的強調施工的整體工程方案及施工的進度，只從工程的工期安排及時間方面進行考慮，從而忽視了對工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全過程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法機制，導致在核算方面呈現出諸類不足問題，從而加大了工程整體的成本投入。
（五）過度強調按時竣工，忽視對施工過程的管理控制
在多數建築企業內部，存在著工期即是金錢的思想觀念，以為趕超工期，置工程施工環節的規範性及技術性為罔然，私自提前工程，不按照工程技術規範流程進行施工，也未能針對施工前及施工中與施工後，對工程達到科學管理和動態控制，令工程在各環節的施工中，出現相應質量不達標，施工不合理的情況發生，從而對建築企業的社會聲譽造成了大的影響，令企業的市場綜合競爭力直線下降。
（六）施工安全管理不足
從當前建築工程的安全管理體制而言，仍舊存在著相應的不足不提，首先建築施工單位為了節約工程的成本，在安全費用方面投入比例過少，同時對於安全保險設施等相關制度欠缺完善。其次工程人員的安全意識淡薄，甚至根本不懂安全生產知識，另企業針對員工方面的安全技術交底不全，安全知識教育培訓力度不足，欠缺良好的安全組織規劃，加之安全管理力度不夠嚴格和施工人員過度分散及建築結構和環境等多變的影響，誘發了工程施工安全事故問題頻繁發生。
（七）相關的法律、法規不健全
目前，雖然我國已經出台了一些相關的法律、法規，但仍沒有乙個在專案管理專業和行業範圍內的指導性實施準則（如美國的c/scsc），還沒有形成完備的與國際接軌的實施標準和標準合同文字，無法滿足工程專案管理的規範化、科學化、標準化、國際化運作的要求。同時，「有法不依，執法不嚴」的現象仍然隨處可見，非常普遍。有些工程沒有實行招投標制，有些卻採用議標或是假投標，大搞「人情工程」，根本不顧國家政策、法規和**規律。
二、建築工程施工管理的主要影響因素分析
若想有效做好建築工程施工專案的全面管理，不僅要就施工存在的問題做出細緻的**，還應就工程管理的影響因素進行良好的分析把握，以此推進工程管理的良性開展。其施工影響因素具體存在於以下幾個方面：
（一）工程參與人員影響因素
工程人員作為工程施工專案開展的主體，是對工程施工質量及管理的主要影響因素，首先從領導階層方面來講，對於工程施工能否擁有正確的工程決策，達到全面管理思想理論促進工程的開展，佔據重要的作用；其次為施工實際中專案的管理人員及技術人員指揮層，施工技術管理人員若是具備良好的職能素養，那麼必然能夠使得現場的材料管理泰然有序、現場施工作業有條不紊，施工資料規範齊全，保障工程能夠如期交工，反之施工人員技術管理不到位，那麼工程則會相應出現多項頻發事故；再者為專業勞務隊伍的管理方面，作為工程的直接建設人員，施工隊伍操作技術的水平高低和人品素質的良好與否，也是工程質量標準與否的關鍵所在。
（二）．材料裝置的質量因素
施工材料裝置是資施工人員之外，又一影響工程施工開展的重要因素，優質材料及裝置保證了施工的整體質量與施工進度，若材料裝置達不到施工的標準要求的話，將會直接對施工整體質量、進度產生影響，因此做好在建築施工原材料及半成品與成品等材料和施工機械裝置等範疇的測驗檢驗工作，是避免施工受到影響的基礎保障。
（三）施工方法因素
施工方法是工程施工中保障整體質量的又一重要因素，其同施工的工期進度與整體施工的安全效能及質量標準直接關聯。科學的施工組織方法及技術工藝，對於工程專案具有著積極的促進作用，反之，施工技術方法若存在缺陷的話，那麼必然會導致工程專案質量受限，造成施工整體進度滯後，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提公升工程整體的質量效益，那麼必然需要就施工技術方法的選擇，做出精良精準的把握。
（四）環境因素的質量影響因素
在施工開展中，環境因素也是產生工程專案影響的一大因素，諸如施工現場的水文、地質、噪音汙染、照明等情況均會造成工程施工阻滯。其次自然天氣方面所產生的質量影響更為明顯，如酷暑酷寒，暴風雨天氣及空氣溫濕度等，都會延誤工期，破壞施工的整體質量。
三、建築工程管理的具體方法對策分析
（一）嚴格做好工程的核算工作
構建科學合理的核算體系，參與到全過程的工程管理，對工程各施工環節做出明細的成本預算及投入使用計畫，以對比分析合算的形式，確保工程資金的切實使用，對待已竣工的專案工程，應當及時的做出工程轉資辦理手續，只有通過對專案核算方面的創新完善，才能夠針對工程建設形成嚴密的系統的適合企業實際發展的管理核算體系。方能夠更好的促進企業向著更深層次發展。
（二）嚴格把好工程管理管理質量大關
在工程質量的保障措施構建實施中，應當從三個方面著手進行，首先是事前控，從專案前期的人、材料裝置施工準備和方法、方案、圖紙確定的質量控制等，其次是事中控制，應當全面就施工過程質量控制，中間產品、分部、分項工程質量評定或驗收等。進行制定構建，保證工程專案趨於規範正確的進行施工實施。再次是事後控制，竣工質量檢驗，單位工程質量評定，工程質量檔案審核與歸檔等同時對重要的分部分項工程展開目的性的pdca迴圈，分層逐項的構建一整套符合建築工程專案發展特點的質量管理體系。
實現質管小組從一線向二線過渡的轉變，由攻關型與生產型逐步向著管理型推進。以此確保建築工程專案全面合格的產品質量。
（三）加強專案的可行性研究工作
針對目前我國對專案的可行性研究工作普遍重視不夠的現狀，必須加強工程建設專案的前期工作。國家和行業部門應學習國外經驗，對以往的規定進行清理，指定新的有關可行性研究的內容和深度的規定，使得可行性研究有法可依，有章可循。。企業在專案上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度，對專案進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的「三控制，二管理，一協調」同時納入專案管理的核心內容，確保專案建成後不產生負面效應，以使各工程專案獲得最好的經濟效益和社會效益。
（四）完善相關法律、法規
電力營銷稽查管理存在的問題及採取的措施
作者 趙麗萍 科學與財富 2012年第04期 摘要 隨著市場經濟的不斷發展，電力體制的改革也在不斷的深入，在精簡機構的同時，有效降低了成本，加強了電力管理，經濟效益顯著提公升。但在實際營銷稽查管理來看，還存在不少問題。特別是農村地區同網同價的農電管理舉步維艱，負債執行。要實現農電減虧增效，就必須增收...
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第1章緒論 建築工程施工專案進度控制是保證施工專案按期完成，合理安排資源 節約工程成本的重要措施。施工專案進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行計畫的施工過程中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，...
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關鍵詞 工程專案預算管理問題對策 中圖分類號 tu201.7文獻標識碼 a 文章編號 工程專案預算的編制與管理是一項涉及面廣 部門多的工作,乙個好的預算的形成,需要預算人員不僅懂工程 預算,而且還要懂一定的成本 財務的知識,不但要會活算 細算 精算成本這個帳,還要能把成本這個帳算活 算實 算優,為領...