第一章行業基本知識
第一節行業概述
一、 家具企業分類
二、 家具產品分類
三、 家具生產工藝
第二節常用材料介紹
一、 木材介紹
二、 板材介紹
三、 油漆膠水介紹
第三節主要裝置與工具
一、 開料裝置
二、 加工裝置
三、 砂光裝置
四、 噴塗裝置
第二章基本生產常識
第一節基本生產資料
一、 企業規模與生產能力
二、 生產成本
三、 工資
第二節中小型工廠的籌建與改善
一、 廠址選擇及廠房設計
二、 廠區規劃
三、 車間vi系統
四、 企業組織架構與人員配置
五、 人員要求
六、 裝置選擇
七、 生產線設計
第三節木材烘乾
一、 烘乾方式及烘乾窯
二、 二次烘乾
三、 木材烘乾注意事項
四、 木材擺放要求
五、 鍋爐操作規程
六、 乾燥窯操作規程
第三章生產管理
第一節生產管理系統與生產部
一、 如何建立企業的生產管理系統
二、 生產部工作職責
三、 生產部人員分工與崗位描述
四、 家具製造業常見生產管理模式與利弊分析第二節生產計畫
一、 家具製造業常見生產計畫型別
二、 生產計畫的制定
三、 生產計畫的管理
四、 常見生產計畫範例
五、 「mwd」**計畫管理與「**」控制模式第三節生產組織
一、 生產組織的內容與方法
二、 人力資源組織
第四節生產監控
一、 生產監控的內容
二、 生產監控的程式
三、 生產監控的三大手段
第五節生產協調
一、 生產協調的內容
二、 生產協調的3大手段
三、 生產協調的工作要求與注意事項
第六節生產統計
一、 生產統計的內容
二、 統計工作管理
三、 統計表單管理
四、 生產進度統計
五、 生產成本統計
第四章品質管理
第一節品質管理系統基礎知識
一、 品質部組織架構
二、 品質控制的四大環節
第二節家具製造業品質管理
一、 家具製造業品質管理特點
二、 家具製造業常見品質問題
三、 常用表單
第三節標準檔案
一、 質量標準檔案
二、 作業標準檔案
第五章物料管理
第一節物控組織的建立
一、 物控組織架構
二、 物控部職能
三、 各崗位工作職責
四、 物控部人員配置
第二節物料管理的基本內容
一、 物料計畫
二、 物料組織
三、 物料跟蹤
四、 物料定額
五、 物料控制
第三節家具製造業物料管理
一、 常用材料管理
二、 常用表單範例
第六章工藝管理
第一節工藝部門的職能與架構
一、 基本職能
二、 組織架構
第二節工藝技術管理
一、 各崗位人員職責
二、 主要工作任務
三、 工藝檔案管理
第三節產品開發管理
一、 各崗位人員職責
二、 產品開發應注意的問題
三、 產品的開發程式
第七章工資管理
第一節家具製造業常見的工資管理模式
一、 計時工資
二、 計件工資
三、 工時計件
四、 大計件
五、 底薪加提成
第二節工資管理與監控
一、 工資管理的意義和任務
二、 影響工資方案制定的因素
三、 工資管理與工資分析
四、 工資範例
第八章人力資源管理
第一節人員的招聘與使用
一、 招聘計畫及其制定
二、 招聘工作的實施
三、 員工的晉公升、降職與辭退
四、 人才儲備
五、 各類人員管理的不同特點
六、 用人的禁忌
第二節培訓
一、 培訓的工作意義
二、 培訓計畫的制定
三、 培訓工作的實施
四、 培訓範例
第三節考核
一、 績效考核的內容
二、 績效考核的原則
三、 績效考核工作程式
四、 管理幹部選拔
第九章 「5s」 推行工作
第一節 「5s」基礎知識
一、「5s」 的基本概念
二、 推行「5s」的意義
第二節 「5s」的推行
一、 家具製造業現場管理狀況分析
二、 「5s」推行工作計畫與步驟
三、 「5s」推行工作檔案範例
四、「5s」 推行工作難點剖析
第三節推行「5s」組織系統
一、 常設機構與非常設機構
二、 「5s」 推行工作小組
三、 「5s」推行組織的工作職責與人員分工第四節 「5s」 工作指導
一、 「5s」推行工作要領
二、 檢查表的使用
三、 「要」與「不要」的分類
四、 「5s」工作方法
五、 「5s」檔案範例
家具製造業生產計畫管理
一 家具製造業常見生產計畫型別 家具製造業常見的生產計畫，按分類標準不同有以下幾類 1 按時間分 生產計畫可分為 年度生產計畫 季度生產計畫 月度生產計畫 周計畫和日計畫。1 年度計畫 是對未來一年的工作所做的計畫，其中所涉及的有 產值 產量 裝置 工藝 人員 場地 品質 管理改善等方面的內容。2 ...
製造業車間生產管理系統MES及其典型結構
生產執行管理系統 mes 是企業cims資訊整合的紐帶，是實施企業敏捷製造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段。本文介紹了mes生產管理系統的概念 功能模型，以及mes與erp及現場自動化系統之間的關係，並且描述了mes系統的典型結構。1 概述 製造業是我國國民經濟重要的支柱產業，在第二產業中佔據...
製造業專案管理
曾任500強企業專家將全面教授如何引入專案管理的方法，培養合格的專案管理人才 課程大綱 第一部分 專案管理基礎 第一天 9 00 12 00 專案管理的起源及其發展 專案管理的概念及定義 專案管理的重要性分析 從製造業面臨的困境看專案管理 通過專案責任制改善製造業內部管理 製造業專案管理的動因及目標...