尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，永貴公司掘進專業質量標準化現場會在我礦召開，這既是公司領導對我礦安全質量標準化工作開展的關心和支援，更是與各兄弟單位進行交流學習，共同提高安全質量標準化水平的難得機會。在此，我代表xx煤業全體員工對各位領導、同仁們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。藉此機會，我把xx煤業的質量標準化建設基本情況，向各位領導、各位同仁作簡要交流和**：
一、抓好學習和培訓，促進安全質量標準化管理規範化
去年，我礦在質量標準化建設上，由於思想重視不夠，標準不高，導致在公司的幾次評比都不理想，都處在「尾巴」的位置。為扭轉質量標準化落後的局面，我礦堅持思路決定出路，從全員思想轉變入手，狠抓學習和培訓，促進質量標準化建設逐步規範化。
一是「走出去」學習。在今年3月參加永貴公司湯總帶隊到河南本部幾個礦進行學習交流後，我礦陸續組織各分管礦領導帶隊到安順、五鳳等兄弟單位進行交流學習發現差距、查詢不足，開啟視野，學習這些礦井在安全質量標準化上先進的管理理念和規範的現場管理，促使中層管理人員轉變觀念，達成高標準的共識，立足我礦實際，堅持「對標一流，學習一流，趕超一流」的思路，規範工程設計、施工、驗收及日常管理各個環節的運作，促進質量標準化建設。
二是「對標準」培訓。為規範員工的安全操作行為、提高員工的質量標準化意識，促進全礦 「人人懂標準、處處用標準、事事講標準」，我礦主要開展了兩方面的培訓工作。（1）組織開展週期性的培訓。
每月由人力資源部牽頭，組織對區隊班組長以上人員和系統部室技術管理人員，至少進行一次分專業的質量標準化培訓和考試，促進員工上標準崗，幹規範活。（2）組織開展日常性的培訓。日常性的培訓由各單位「自主抓、自主管」，如我礦安檢部為提高安檢員的綜合業務水平，堅持「每日一題」促進安檢員每天掌握一條安全標準，進行「每週一考」檢驗學習效果，「每月兌現」根據考試情況對所有安檢員的工資進行浮動，調動安檢員學習積極性。
目前，我礦正在開展「手指口述、崗位描述」評比活動。為方便職工記憶，我們把手指口述和崗位描述的內容製作成小卡片，人手一張進行學習。每天，安檢部都組織人員到區隊班前會、到井下現場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，評出熟練、基本熟練、不熟練三個檔次，對員工進行加減分，月末統一考核、嚴格兌現，拿出全礦5%的工資對背誦熟練的員工進行獎勵。
同時也對工人熟練通過率，排在前三名的區隊進行重獎。通過獎罰到位，促進員工作業行為標準化。
二、抓好亮點和細節，促進安全質量標準化管理精細化
安全質量標準化精細化管理上，我礦從源頭嚴把質量關，堅持「四零」管理法，抓好亮點和細節，從設計、施工、驗收、現場管理四個方面，推進質量標準化亮點工程建設。
一是技術設計服務「零距離」。只有好的設計，才能有好的質量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道裡的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設計體現在施工措施裡，實現「零距離」的技術支援，方便區隊施工。
另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進架棚時，技術人員親臨一線「零距離」指導工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標準範圍內，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工「零缺陷」。
施工時要求各區隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布置，鋪軌道、打地坪、做台階等各項工作都嚴格按照設計方案要求「上尺上線」，「零缺陷」施工保證質量。三是工程竣工驗收「零誤差」。每月都要由「五大部室」會同企管部和人力資源部嚴格對照標準，對每乙個頭、每乙個面進行「零誤差」驗收。
即使一段電纜吊掛不齊，一塊地坪打得規格不高都要返工重做，直到達標為止。四是施工現場管理「零盲區」。井下各地點實行區域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責任單位、具體到人。
各單位堅持高標準、嚴要求，對負責管轄區域的文明施工、物料碼放、機電裝置、牌闆填寫、管線吊掛進行「零盲區」的管理，不漏死角，抓好細節，小到乙個螺絲都完好清潔。我礦通過以上措施，從細節、亮點入手，精細化管理工程質量、文明卫生、機電裝置，大到乙個工作面，一條巷道，小到一部開關、乙個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩步推進，實現井下施工現場達到「平、直、淨」的觀感效果，各施工地點都力爭打造質量標準化精品工程。
三、抓好檢查和整改，促進安全質量標準化管理動態化
我礦安全質量標準化檢查評分實行動態化管理，對各專業檢查驗收一次，每月進行考核、評比、兌現。每次都由分管領導組織各部室人員，不定期對井下現場和地面資料，嚴格按照標準逐項檢查發現問題。每次檢查的問題，均由安檢部對相關單位下發隱患整改通知單，督促各單位按「五定原則」對隱患進行閉合整改，逾期不整改的將對責任單位負責人問責，進行罰款通報處理，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態跟蹤管理，促進各區隊狠抓現場管理，檢查一次，前進一步，實現礦井安全質量標準化建設動態化達標。
四、抓好考核和獎罰，促進安全質量標準化管理制度化
在安全質量標準化考核獎罰上，我礦建立健全考核獎罰機制，編制《xx煤業安全質量標準化考核管理辦法》，制度化管理安全質量標準化建設，將質量標準化建設和全員的工資掛鉤進行獎罰。哪個區隊的安全質量標準化搞得好，哪個區隊的員工、包保區隊的部室和分管礦領導就多拿獎金；哪個區隊的安全質量標準化搞得不好，哪個區隊的員工、包保區隊的部室和分管礦領導就少拿或不拿獎金甚至是受到罰款問責。嚴格兌現，將安全質量標準化建設情況，反映在全員的工資表上，及時將獎金發到每名職工的手裡，讓每名職工都體會到「抓好質量就是效益，搞好標準化就多拿獎金」的好處，強化員工的安全質量標準化意識。
各位領導，各位同仁！我礦在質量標準化上雖然取得了一點成績。這與你們的關心、幫助和指導是分不開的，在這裡向你們表示衷心的感謝。
但是，我們也清楚的認識到，我們的工作做的還不到位，與領導的要求還相差甚遠，與兄弟單位的差距還很大。我們將以此次現場會為契機，虛心學習各兄弟單位在安全質量標準化上好的經驗、好的做法，查詢不足，標準再高一點，管理再嚴一點，行動再快一點，迎頭趕上，推進我礦質量標準化水平再上乙個新台階!
謝謝大家！
兗礦興隆莊煤礦安全質量標準化工作經驗
近年來，興隆莊煤礦牢固樹立 安全工作只有起點 沒有終點 的理念，堅持提高認識 昇華理念，堅持追求卓越 精細措施，不斷強化安全生產基層和基礎，嚴抓工程質量和文明生產的提高，推動礦井安全形勢保持穩定發展態勢，實現連續安全生產11周年。在安全質量標準化上主要做了以下幾個方面的工作 一 強化宣傳，深化培訓，...
煤業安全質量標準化檢查
存在問題整改方案 一 兩堂一舍 1 澡堂整體環境衛生差。責任人及責任單位 xx整改日期 10月19日 整改措施 對澡堂整體環境衛生加強管理，專人打掃，不定時抽查。2 職工宿舍衛生差。責任人及責任單位 xx整改時間 10月19日 整改措施 對存在問題及時整改，設專人定期打掃樓道衛生。二 工業廣場 1 ...
安全質量標準化工作個人總結
自2013年4月以來，一直從事礦井安全質量標準化工作。雖然時間不長但充分認識到了所從事工作的重要性和特殊性。首先作為一名技術人員我的認識不足，對某些知識的理解不足，這作為一名技術人員是不應該有的，在工作中我正在不斷的客服自己，改掉缺點，認真學習 雙基 建設，有效的使井下標準化工作達到精細化管理。在2...