尊敬的公司領導：
安管部2023年工作，在公司領導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實現了全年消防安全責任事故「0」發案的良好成績，並嚴格按照公司體系檔案要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象.員工業務知識技能.突發事件應變處能力等方面，均得到一定程度的提高。
現對全年主要工作詳述如下：
（一）強化員工培訓
安管部按照用什麼.學什麼.練什麼的原則，堅持每週二.
三.四利用隊員的休息時間對非當班隊員，進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓，每次培訓不少於1小時，培訓內容豐富，形式多樣，通過不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質，為後續安管工作打下堅實的基礎。
（二）嚴抓崗位責任制
針對安管部的實際情況，我部始終將隊長作為管理的重點，實行當班隊負責制，使安管工作中存在的一些問題能及時得到發現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每週必須進行一到兩次查崗，每天組織當值隊長對安管員值班情況進行例行檢查。發現問題，及時處理，通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象，在管理中還要求隊長從細節抓起，從安管員的內務和日常值班抓起，不斷規範和統一工作規範，嚴格要求每名隊員。
使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業主，經營戶的好評。
（三）嚴抓安全防範工作
安全工作是安管部的重中之重，2023年我部始終將其作為主要的工作，從年初起我部就制定了部門的管理計畫。在日常管理中認真巡視.檢查和整改。
每月組織安管隊長對安全.消防進行全面檢查，杜絕安全隱患發生。全年來，市場內車輛及貨物均無異常情況發生。
同時，加大晚間巡查力度，全年來共發現市場業主，經營戶忘關門面捲閘門百餘次，未鎖大鎖。未拔鑰匙的電單車.電動車數十輛次，均得到妥善處置同時，抓獲盜竊現行6起，追回被盜電單車3輛，電動車1輛，貨物若干，受到市場業主，經營戶的表揚。
（四）消防管理方面
安管部始終堅持「預防為主，防消結合」的方針，對市場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發現隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓，要求安管員會使用消防器材，會報警，會自救，會撲滅初**災。安管部結合市場實情不定時組織人員進行消防實戰演練。今年11月份，組織實施了一次消防實戰演習，通過演習和培訓大大地提高了安管人員的消防實戰經驗和理論水平。
（五）巧抓思想建設
由於隊員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質，性格，愛好均不相同。這是我們在日常工作，生活中需要注意的，因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不入。在工作方法上，根據不同隊員，不同情況，靈活機動地在部門會，班會上插入思想教育，取得了較好的效果。
（六）員工業餘文化活動
良好的團隊建設是保證安管工作順利開展的基礎，在上級領導的大力支援下，我部組織實施了豐富多彩的業餘活動，通過各種活動有效增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進安管部的穩定和工作質量的提高。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表現在：人員流失率大，在崗位技能與服務禮儀方面的素養有待進一步提高。
新的一年裡，安管部將會更加努力，團結進取，逐項落實好2023年工作計畫和培訓計畫。堅持落實好各項治安。防火工作，認真貫徹執行上級領導指示，使安管部各項工作更加紮實，同時，也請公司領導給予指導和幫助。
安管部2023年12月26日
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