一、建設目的
隨著國家電網公司「三集五大」體系建設的不斷深化推進，國家電網公司系統上下對企業標準的建設的重視程度日益提高，全面開展標準化建設已成為提公升公司管理水平、提高公司管理效率的重要手段，是建設「世界一流電網、國際一流企業」的重要途徑。
按照國家電網公司「三集五大」體系建設推進安排，我局將在今年全面完成企業機構改革，建設湖南省電力公司檢修公司（以下簡稱省檢修公司）。為在省檢修公司範圍內獲得最佳經營管理秩序，充分適應改革後在組織機構設定和職能上的變化，進一步理清管理責權、優化管理流程、提公升管理質效，在我局「大檢修」體系建設穩步推進的同時開展好管理標準化建設勢在必行。
二、組織機構
（一）企業管理標準委員會
主任：副主任：
成員：企業管理標準委員會是局企業管理標準建設的最高領導機構，其下設管理標準建設辦公室。
（二）管理標準建設辦公室
設在局辦公室。由***任辦公室主任，各單位兼職管理標準員任成員。
三、職責劃分
（一）企業管理標準委員會職責：
1．決定企業管理標準委員會、下設機構及人員組成，確定企業管理標準建設中的重大事項；
2．審核並通過管理標準建設辦公室提出的管理標準建設方案；
3．審核管理基礎標準體系及組成；
4．審核通過各項管理標準；
5．對管理標準建設進行業務指導。
（二）管理標準建設辦公室職責：
1．制定並提出企業管理標準建設方案；
2．根據局實際情況，擬定管理基礎標準體系及下屬各項管理標準組成；
3．對各項管理標準進行初審；
4．貫徹執行企業管理標準委員會的工作部署及決策事項。
四、工作安排
1．籌備階段（5月1日～5月31日）
5月20日前，完成企業管理標準委員會的建立。由管理標準建設辦公室出台2023年企業管理標準建設方案，提交企業管理標準委員會審核通過。
5月25日前，由管理標準建設辦公室擬定管理基礎標準體系組成，即按照省檢修公司機構設定及職責，提出管理標準類別，提交企業管理標準委員會審核。
5月31日前，召開管理標準建設推進會。宣貫建設方案，討論通過基礎標準體系組成，並確定各單位兼職管理標準員名單。
2．執行階段（6月1日～7月31日）
6月5日前，管理標準建設辦公室完成對企業標準委員會委員及各單位兼職管理標準員進行第一次培訓。培訓內容為標準化建設基礎知識，通過培訓使各單位兼職管理標準員具備管理標準辨識和標準編寫的能力。
6月10日前，各兼職管理標準員完成對所在單位職責範圍和內容的梳理和羅列，編寫《管理業務名錄》，並提交給管理標準建設辦公室進行彙總。管理標準建設辦公室將《管理業務名錄》提交給管理標準委員會進行審核。《管理業務名錄》須明確到單位的每乙個崗位的每一項業務。
6月15日前，管理標準委員會完成對《管理業務名錄》的審核，確定各單位業務範圍。
6月20日前，各單位對照所承擔的業務，完成與業務有關的檔案梳理。梳理範圍為省公司、局、單位發布的與業務相關的各種檔案，形成《管理標準清單》，並提交給管理標準建設辦公室進行彙總。管理標準建設辦公室將《管理標準清單》提交給管理標準委員會進行審核。
《管理標準清單》中須清晰地羅列出與每項業務對應的檔案。
6月25日前，管理標準委員會完成對《管理標準清單》的審核，確定每項業務所對應的標準的數量、名稱。同時，管理標準建設辦公室出台《管理標準編制規定與要求》、《管理標準體系及編號》。
7月1日前，管理標準建設辦公室完成對企業標準委員會委員及各單位兼職管理標準員進行第二次培訓。培訓內容為《管理標準編制規定與要求》、《管理標準體系及編號》等管理標準和標準編寫的有關知識，通過培訓使各兼職管理標準員具備編寫管理標準能力。
7月10日前，各單位對照審核後的《管理標準清單》，完成對相關檔案的標準化修編、新標準起草工作，出台各項管理標準的徵求意見稿，提交管理標準建設辦公室進行彙總。管理標準建設辦公室將各項管理標準的徵求意見稿提交給管理標準委員會進行審核。
7月20日前，管理標準委員會完成對各項管理標準徵求意見稿的審核工作，提出修改意見。
7月25日前，各單位根據管理標準委員會對各項標準徵求意見稿的修改意見，對各項管理標準進行修改，形成報批稿提交管理標準委員會批准。
8月1日前，管理標準委員會完成對各項管理標準報批稿的審核、批准及發布工作。
3．檢查評價階段（8月1日～9月10日）
8月1日起，試行各項管理標準，各單位按照發布的各項管理標準開展業務，對各項標準的系統性、操作性、實用性進行檢查和評價，並做好記錄。
8月20日前，各單位根據管理標準試行期間的記錄，針對與業務有關的管理標準分別撰寫《管理標準試行評價報告》，提交管理標準建設辦公室進行彙總。管理標準建設辦公室將各項管理標準的試行評價報告提交給管理標準委員會進行審核。報告中須對管理標準的試**況進行全面評價，明確指出管理標準存在的問題，逐項提出修改意見。
8月31日前，管理標準委員會完成對管理標準試行報告的審批，針對報告中的修改意見給出批覆。
9月5日前，各單位根據管理標準委員會對管理標準試行報告的批覆意見，對與業務有關的管理標準進行修編，形成正式出版稿，並提交管理標準建設辦公室彙總。管理標準建設辦公室將各項管理標準的正式出版稿提交管理標準委員會進行審核與發布。
9月10日前，管理標準建設辦公室完成對各項管理標準正式出版稿的審核，並正式發布管理標準。
4．執行和持續改高階段（9月11日～）
各單位按照正式發布的各項管理標準開展業務，各崗位嚴格按照管理標準履職。在管理標準的執行過程中，全體管理人員應不斷總結經驗，及時將合理建議提交管理標準建設辦公室。管理標準建設辦公室將收集到的建議提交管理標準委員會，適時組織對標準進行修編，使之不斷優化。
五、工作要求
1．高度重視，協同推進。企業管理標準建設既是「大檢修」體系建設的重要組成部分，也是局長工作報告明確的30項年度成效目標之一。各單位要充分認識本次管理標準建設的重要性，充分認識其對企業再發展的指導引領作用。
各單位主要負責人要親自過問、親自促建、親自落實，各單位應積極貫徹本次管理標準建設的各項工作部署，協同推進，確保管理標準建設工作順利實施。
2．立足實際，指導長遠。企業管理標準建設是提公升企業管理水平，實現精益管理的重要途徑。在當前我局處於轉型變革的關鍵時期，在原有規章制度已不能指導管理實際的前提下，企業管理標準建設必須立足企業發展現狀，符合管理實際、優化管理流程，明確評價標準，同時必須滿足大檢修管理體系要求，高起點、高質量地建設推進，指導企業長遠管理發展。
3．加強學習，做好宣傳。企業管理標準建設是我局管理實踐中的新課題，是我局向科學化、規範化、精益化管理邁進的有益嘗試。各單位必須以本次管理標準建設為契機，加強對標準知識的學習領會與溝通交流，主動吸取系統內外先進單位經驗，總結轉化，為我所用，成為管理標準建設中的有力借鑑。
同時，各單位要將宣傳管理標準建設作為日常宣傳工作的重點之一，通過各種途徑做好宣傳，使管理標準建設深入人心。
4．落實責任，提公升質效。各單位應嚴格按照建設工作各項要求，做好管理標準建設的任務分解，明確責任人，掌控時間節點，把關建設質量，提公升建設質效。各單位應將管理標準建設作為本單位績效工作的重要組成部分，強化責任落實，強化監督考核，確保管理標準建設按質按期圓滿完成。
論企業管理建設
聯想銷售管理體系 姓名 羅慶濤 學號 1 3 0 0 4 3 8 班級 2013營銷一班 指導教師 楊陽 2014年12月25日 目錄一 粗談管理 一 什麼是管理體系 二 構建管理體系的步驟 三 建立管理體系的2個3層模組 四 案例分析 二 管理方法 一 建班子 二 帶隊伍 三 定戰略 三 論管理體...
工程企業管理標準
為了加強工程質量管理，為了提高整體施工管理水平，樹立良好的企業品牌形象。從而在激烈的建築市場競爭中永遠立於不敗之地，謀求長遠發展，針對工程施工的各個環節，結合國家現行施工及質量驗收規範 設計規範 工程檔案編制辦法等相關法規，以 建設工程質量管理條例 工程建設標準強制性條文 等作為理論指導，制定以下工...
2023年企業管理思路
2013年將繼續落實改革 創新 服務 效益，八字方針。企業改革 各部門實行承包機制，一線業務經營部門進行承包，增加企業效益，嚴格控制費用。其思路如下 1 集團實行幹部任免制度，所有員工進行評選，評選獲勝者進入崗位工作，2013年先由原各經營部門總經理進行優先評選承包，承包後各一線經營部門進行內部討論...