齊亮09年年終總結

2023年年終工作總結

化產二車間齊亮

09年即將過去，在09年通過自身及全體員工共同努力圓滿完成了公司車間交與的各項生產任務，先就09年全年的工作總結如下：

1—9月份在擔任粗苯工段段長期間主要完成以下幾項工作：

一、產品產量

09年1—9月份共生產粗苯噸。由於二系粗苯是新系統，裝置工藝有好多都經過了改良。由於以前對新裝置沒有過多的了解，使得粗苯開工後很長一段時間生產並不穩定。

但粗苯工段全體員工克服重重困難，積極想辦法抓生產，逐步熟悉出了不同生產環境下的生產工況，使粗苯產量逐步提公升。為09年全年的生產打下了基礎。

二、安全環保

09年上半年粗苯工段全體員工對安全生產常抓不懈，實現了半年安全事故為零。粗苯工段堅持不斷的加強員工的安全教育，提高員工的安全意識。堅持班前講安全、班中檢查安全、班後總結安全的班組安全工作。

在日常工作中對員工的不安全行為和習慣性違章作業及時發現及時制止。對安全事故全面分析，抓住重點對員工進行教育。特別是針對自身工作中的安全隱患進行了全面排查，並針對隱患制定了防範措施。

4月份加高了粗苯產品中間槽圍堰，對粗苯洩漏做到了有效防範。通過一系列的安全活動、安全教育，使員工牢固樹立了「安全第

一、預防為主」的安全意識，確保了安全事故為零目標的實現。並在8月份的安全管理評比當中取得第一名的好成績。

環保方面，工段員工的環保意識逐步增強。對工段內的環保設施及環保注意事項深入了解。做到了裝置無跑冒漏，對重大環境汙染源進行實時監控。

對廢氣、廢渣進行**利用。杜絕了環保事故的發生。

三、裝置管理

09年1—9月份粗苯工段加強了對裝置的保養、維護。針對開工前期的一些裝置問題做到了積極有效的改善。操作工堅持操檢結合，對裝置出現的問題做到了及時發現及時處理。

09年4月份對有問題的鹼液計量幫浦進行了更換，確保了硫銨蒸銨廢水氨氮指標的合格穩定，為汙水處理的開工打下了基礎。6月對終冷上段板式換熱器更換為螺旋板換熱器，有效的保證了終冷後煤氣溫度控制在27—30℃，保證了洗苯指標的合格。在7月份的裝置管理評比當中取得了第二名的好成績。

四、現場管理

09年上半年粗苯工段現場管理進行了美化靚化。現場衛生、裝置衛生包機到人。堅持現場衛生乾淨整潔，裝置見本色。

對操作室圍牆進行了刷漆，區域建圍牆，現場建花池等工作改善了員工的操作環境。通過員工的不懈努力，在4月份取得了園區現場衛生評比第一名的好成績。

五、人員管理

1—9月份粗苯工段通過對員工旭陽文化、制度的教育，提高了員工的文化素質。通過各種形式的培訓，加深了員工對旭陽文化了理解。上半年粗苯員工違紀率最低。

充分體現了粗苯工段員工的個人素質。在8月份的班組建設評比當中取得了第二名的好成績。

9—12月份擔任車間裝置管理員期間主要完成以下幾項工作：

一、針對前期焦化驗收交接過程的裝置各項臺帳較為混亂的情況，對各段裝置基礎情況進行梳理。完善車間的裝置臺帳6項，包括裝置臺帳、裝置潤滑記錄、裝置檢修記錄、工具臺帳、裝置關鍵備件臺帳、關鍵儀表檔案等。

二、針對車間裝置管理制度不完善不能較好的規範員工的裝置管理行為，制定了11項車間裝置管理制度包括裝置潤滑制度、裝置點檢記錄、裝置掛牌制度等。通過制度的下發落實規範了員工的裝置操作行為，使車間主要裝置完好率每月≥95%。

三、針對車間工程遺留的裝置問題及使用過程中出現的裝置問題，共提出裝置大修計畫14項，年底完成14項完成率100%。通過裝置大修提高了裝置的開機率。

四、建立車間臨採、聯採計畫檔案，全年申報臨採計畫51次、聯採計畫12次，協調採購部裝置及時到貨，材料計畫到貨率每月在90%以上。保證了各段裝置的正常執行。

五、完成了車間6項技改工作的總結工作並申報2023年車間各段技改，逐步完善各段生產工藝。

在完成各項工作的同時也從中發現了個人工作中的不足：

一、在裝置基礎管理方面做的工作不夠細，沒有形成一套系統的管理模式。

措施：加強裝置管理基礎理論知識的學習，在以後的工作中多向有經驗的老師傅、老同志請教裝置管理中的經驗。

二、對裝置知識的了解不夠全面。

措施：加強專業知識的學習，通過各種渠道獲取裝置專業知識，豐富自己的學識，掌握更多的專業知識。

三、員工培訓力度不夠。

措施：多組織員工培訓，將更多的裝置專業知識傳授給員工特別是剛參加工作的新員工，使他們更快的掌握操作技能，更早的投入到工作崗位。