to:一、 經營思路：中等規模的服裝加工廠專業生產校服，以中高檔路線。
二、 發展目標：
1、 建立乙個生產基地，[即製衣廠]。以承接包工包料加工為主，等走上正軌後，增加業務視窗。
2、 直接承接內地校服的加工單和產銷單，並可發外廠加工。
三、 現時擁有的資源：
1、 人力資源：隨時可以調動乙個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中：
a. 管理：應該是乙個從事服裝行業10多年的資深人員，對於設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經驗。
要有帶動管理和生產的各項工作能力。重要是合理安排各個單的生產期及各個組的生產任務。以做到整個加工過程的順暢!
能計畫整個公司(工廠)的整個運作計畫。能有一套可行的管理生產方案。使的貨源更快捷的成品，更快的實現公司的利潤。
a.1 董事：直屬生產部經理同銷售部經理，能有公司的企劃方向，帶動公司走正確的路線，並提供一些行業公司發展的資料，能在週會或月中會裡下達到各部門，使各部門經理落實和執行。
a.2 生產部經理：直屬設計部，技術部，採購部，品控部，生產部。
生產經理能按上級的任務進行計畫，並合理的按排到每個部門，讓各部門順暢的工作。並有自己的管理方法下達到各部門，讓公司產值，質量都能達到最好的收益。也可根據各個部門出現的一些問題及時總結解決，並在例會中提出，讓各部門知道，能在以後的工作中作出警示，以達到高效益的生產。
a.3 銷售部經理：主管產品的銷售及產品的計畫銷售，能有長期的銷售群體。（如：固定的合作學校）並有利的給生產提供貨源，開發新的客戶。
b.設計團隊：由設計師和助理組成，在校服行業領域裡可以考慮不用長期設計師，可以請一些兼職設計。
部分學校都可以有自己的設計方案，可以有不同的理念。根椐學校的理念進行一些細小的改動。讓產品更深入。
c. 技術部：由紙樣師及車板師組成，技術支柱最重要，它可以及時有效的去製作出每個樣板，根椐客戶的要求進行相關修改。車板師及力配合好紙樣的工作。
d. 品控部：由qc，品檢，跟單員組成：
要有一定的服裝知識，質量意識，能按上級按排的生產量及生產貨期跟蹤到位。有問題可以及時同公司管理反映，讓公司管理有做好之後的生產排程。使品質及產量都能達到公司的預期。
e. 採購部：採購部能根據公司的生產計畫及時的採購原材料輔料回來做到訊速的工作效益，使公司生產更暢通。
f. 生產部：由生產車間主任及指導工領頭，能跟椐生產製單及公司按排的相關任務來合理按排各個員工的各項工作，能做到及時有力的利用資源，利用各個員工的長處，使生產量同質量都能有更好的效益。
收發工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。
2、 客戶資源：
a、 長期合作的學校，
b、 及力開發更多的學校，
c、 有體育服裝的需求，
四。 時間籌備預算。
1.廠房地點選擇及找廠房，15天左右
2.裝置選購，10天左右
3.工人招聘，不定期.固定人員:31人,計件人員:50-60人左右
五、 資金投放步驟：啟動資金：40萬元
1、 置廠：20萬
a、 機器裝置：約15萬。
a、 平車40臺*1600=64000元，
b、 四線及骨機15臺*4100=61500元，
c、 冚車4臺*6100=24400元，
d、 五線及骨機2臺*5000=10000元，
e、 雙針車2臺*2500=5000元，
f、 電剪2臺*1500=3000元，
g、裁床10公尺，7公尺各一張，*400/公尺=6800元
h、打鈕機=8000元、直眼機=11000元、鍋爐=6000元、衝鈕機各一台=500元，抽濕床*3=5100元。
j、 以上都為新裝置的基本**.總計:205300元.如果是接有裝置在內的廠做的話按折舊的話約15萬元左右.
k、以及所有的配套，裝修。
b、 廠房800平方公尺，工人宿舍300平方公尺，每平方公尺15元算共16500元/月。預備頭兩個月的資金。這只是個初期預算,實際上的房租可能會高於這個數字,15元每平方公尺算是保守的**。
2、 接業務單（每月30000元）
a、 招業務員、管理人員與指導工
b、 通訊，交通，伙食
3、 磨合（已經有了加工單，包括工人工資、生產資料，水電，需投入約13萬，但這個時期已經有收入。）
a、 招工人
b、 工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現損耗。
4、 正常運轉。經過磨合後、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好迴圈，需要儲備金5萬以上的資料是新辦廠的資料，實際上可以通過其他方式來節省前期投入。
六、 投資收益：
1、 資金投放階段：
開廠的頭三個月屬於資金投放階段。這三個月的現金流為負，但是應該有業務利潤在產生。
2、 資金**階段
正常運轉階段。有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考資料如下：
a、 平車約120元/天，40臺平車乙個月就是124800元產值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）
b、 四線車約320/天，15台車乙個月就是124800元產值。（如：一件普通圓領的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）
c、 以上是按每月26天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是24萬，[這是十分保守的計算]。
全廠的月開支是162000元，純利潤每月約5.8萬。大約一年的時間就能收回投資款。
d、 正常生產是每日12個鐘，每月29天，節日的休假要看生產而定。
3、 擴大經營階段
a. 當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經營，公司分立五大部門--生產部、業務部、財務科、採購部、人事部，設計部。按開發中心（設計部/技術部），產品中心（生產部/採購部/計畫部），財務中心，物流中心。
b. 生產廠可擴大到100台車以上，建立乙個具規模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。
c. 採購人員負責採辦各種物料
d. 人事部負責各個部門的協調，監督財務、後勤的收支狀況以及人員調動。
e. 設計部技術部負責公司的產品開發，樣板，大貨的製作。
4、 成熟發展階段
a. 擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。
b. 在行業當中，尤其是服裝校服企業當中建立一定的聲譽
c. 管理與生產脫離，企業由生產廠發展成為製衣公司，內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作。
d. 有若干生產廠家具有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作夥伴。
七、 投資風險：
1、 訂單太少，平均工作每月不超過15天。
2、 發生不可抗拒的天災人禍。
3、 由於管理不善，造成質量問題的產品報廢，發生客人索賠的事件。
八、 風險補救：
1、 訂單太少的時候，可以接一些外貿單或內單來做，能保證到工人的利益。
2、 抓好管理，保證質量標準，加強業務人員的公關技巧。
3、 盡快啟動海外的業務視窗，承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%，而且單價高。
計畫人：吳建松
2012.3.30
架構圖附個人意見
一．現在的形勢工人難招，我們只要有充足的貨源也可以以公司方式來做，這樣的話就減少了乙個重要的前期投資，也可以在人性化的變換，也就是說開公司的話，人員及裝置、場地也不要那麼多，好管理，只要發單到外面做去行啦，只要有自己的技術力量，和自己的跟單人員下發到各個工廠進行跟進，其實利潤是相對差不多的，公司的話我只要有差不多二十人就可以做啦，工廠呢要近一百號人。如果公司執行的很好的話，再擴大做工廠，這樣的話管理就會更加的完善起來，以做到利益相對更高。
二．我的意見是可以先做公司，在做公司貨源穩定,以接單發單的方式來做,做好了再擴建工廠會更順暢一點，風險也小一點。
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