人力資源2023年度工作計畫

4、招聘途徑的選擇：網路招聘、人才交流中心、人才市場現場招聘、內部提拔、員工推薦、校園現場招聘、獵頭招聘等。

5、整理相關**：《用人需求申請表》、《應聘人員登記表》、《面試通知》、《面試人員面談表》等。

6、為招聘的人員辦理入職手續，配置到相關用人部門。

具體工作實施如下表：

四、培訓與開發

根據公司整體需要及總部《培訓管理制度》所要求，作如下計畫：

1、按照總公司部署，為提高各部門崗位人員的業務知識及工作效率，由各部門每月自行組織一次學習培訓。培訓內容可以是知識交流、工作經驗分享、實戰案例、部門動態等多種形式。綜合管理部每月初向各部門文員收集上月培訓資訊，包括培訓簽名、培訓的內容及培訓結果，備案存檔並報總公司人力資源部。

對優秀的培訓案例在公司內部進行推廣。

2、新進員工崗前培訓。視招聘的新進員工人數，綜合管理部每季度或者半年集中舉辦一次培訓。培訓集中在公司總部舉行，邀請公司領導和內部講師授課，培訓內容包括企業文化、企業發展歷史、愛崗敬業教育、公司管理規章制度、職業生涯設計、產品專業知識培訓等。

3、業務技能提公升培訓。為提高員工的綜合業務素質，綜合管理部每年舉辦一次業務員技能提公升培訓，凡加入公司滿一年的員工，均可提出申請並獲得部門主管同意後參加。培訓在公司總部進行，培訓內容包括營銷技巧、產品知識、溝通技巧、時間管理、團隊精神等。

4、根據公司的管理需求，提高管理層的綜合管理素質，如高績效的團隊管理，領導力提公升等，外聘培訓講師為其提供培訓。

5、借助總公司的培訓資源，為廣裝的員工提供學習機會。

6、建立員工培訓檔案。

7、年尾設計《培訓需求調查表》，收集各部門培訓需求資訊，為制定下一年度的培訓計畫提供依據。

8、預算培訓費用。

具體工作實施如下表：

五、績效考核

根據公司2023年度的經營目標及在去年的績效考核基礎上實施考核方案。

1、考核內容：績效考核主要對員工的工作效率、工作業績、工作能力、品德及適應性進行定量與定性評價，可以幫助到整個公司、員工提高工作效率。

2、根據公司現在的《績效考核制度》及今年的業績目標，修訂和完善配套檔案、**及考核指標。

3、崗位職責說明書是設定績效指標的基礎，根據崗位職責說明書，對新增設的崗位補充考核指標。

4、績效考核分類：試用期考核、晉公升考核、年中考核、年終考核

5、考核形式：自我評估、直接上司考核、間接上司考核、同事評議，下級對上級的評議、外部的意見和評議。根據不同考核的物件、職務、職位、考核目的等選擇不同的考核形式。

6、根據公司原有的績效考核指標，制定績效考核流程。

7、考核結束後徵求考核物件的意見，哪些需改善的方面，對公司發展的建議。統計歸類提交部門領導。

8、對考核結果進行整理，存入員工檔案，為以後員工的調薪獎酬、職位晉公升和培訓方案提供依據。

具體工作實施如下表：

綜合管理部/戴湘蓮

2011/4/11