《生產管理學》第01章**測試
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)1、企業的三大基本職能是( c )
a、生產、人事、採購 b、財務、人事、營銷c、財務、生產、營銷 d、財務、採購、研發2、下列哪種流程用來生產高度標準化的產品( a )a、連續流程b、間歇流程
c、批量生產d、專案型生產
3、單件小批生產的好處是( d )
a、生產周期短 b、效率高c、成本低d、可「以不變應萬變」
4、下列哪項不是運營管理的目標( d )a、高效b、靈活
c、準時d、清潔
5、相對於流程式生產,加工裝配式生產的特點是(a )a、品種數較多 b、資本密集c、有較多標準產品 d、裝置柔性較低第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)1、企業的三大職能是_acd__
a、生產b、開發
c、營銷d、理財
2、企業中的物流包括__abcd____
a、原材料b、外購件
c、半成品d、毛坯
3、下列哪些屬於運營管理的優化配置物件___acd___a、人員b、工藝
c、流程d、物料
4、下列哪些不屬於服務業運作特點__acd_a、無人員接觸 b、勞動密集c、資本密集d、入門壁壘高
5、下列說法中哪些是錯誤的___abc__a、產品越大越複雜 b、產品越小越簡單c、產品越複雜生產起來就越複雜 d、產品越簡單生產起來就越簡單第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
1、服務業的興起使得傳統的生產概念得以擴充套件( )t2、服務業不製造實體產品( )
f3、製造業的本質是產生自然界原來沒有的物品( )t4、加工裝配式生產是離散型生產( )
t5、備貨型生產的產品個性化程度高( )
f《生產管理學》第02章**測試
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)1、低層決策被稱為( b )
a、戰略b、戰術
c、操作d、**
2、運營戰略不包括( c )
a、自製或購買b、質量
c、設施布置d、廠址選擇
3、基於顧客滿意的競爭突出在( c )
a、成本b、交貨期
c、產品d、質量
4、按物件專業化原則建立生產單位的優點是( b )a、生產周期長b、可使用專用高效裝置
c、管理複雜d、柔性高
5、服務—系統矩陣揭示了( a )
a、低顧客接觸度降低了銷售機會 b、高顧客接觸度降低了銷售機會c、高顧客接觸度提高了生產效率 d、低顧客接觸度降低了生產效率第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)1、生產單元形式的優點是__abd_
a、兼顧效率和柔性b、減少了運輸
c、生產周期長d、有利於工人提高技能
2、下列關於基於時間競爭的說法中正確的是__abcde_a、推出新產品的速度快b、縮短計畫時間
c、縮短顧客響應時間d、縮短調整時間e、縮短交貨期3、下列關於基於柔性競爭的說法中正確的是__acd_a、兼顧效率和適應性b、快速而低成本的轉產c、生產型別的快速轉換d、生產系統具有高度靈活性4、自製—外購決策應基於哪些方面的考慮___abcd__a、成本b、質量
c、生產能力d、生產技術
5、零件移動方式主要有___abc___
a、平行順序移動b、平行移動
c、順序移動d、交叉連續移動
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
1、未來變化莫測,計畫跟不上變化,制定戰略沒有意義( )f2、產品達到使用者滿意水平也就達到了立足市場的標準( )t3、不同使用者對同一種產品在要求上沒有多大差異( )f4、提高效率可能導致低成本( )
t5、從效率上講,企業應該按產品組建生產流程( )t《生產管理學》第03章**測試
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)1、新產品是指在哪些方面發生了變化( b )a、說明b、原理
c、包裝d、加工方法
2、下列哪項不是產品開發的基本環節( b )a、產品構思b、價值工程
c、工藝設計d、結構設計
3、新產品開發過程分為( d )
a、產品構思,結構設計,外形設計b、功能設計,工藝設計,外形設計c、程式設計,工作設計,工藝設計d、產品構思,結構設計,工藝設計4、綠色產品是指( d )
a、產品外觀是綠色b、節能產品
c、可**產品d、b和c
5、cad能夠有效提高產品設計的( c )a、速度b、質量
c、a和b d、不確定
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)1、隨著時代的發展,使用者需求呈現出__abcd__a、個性化b、多樣化
c、低廉d、可靠
2、下列哪些屬於顧客對產品的要求__abde__a、品種款式b、質量
c、成本d、交貨期e、維修服務
3、科研開發包括___abd__
a、基礎研究b、應用研究
c、商業研究d、技術開發
4、屬於工藝裝備的有_bcde_
a、工具機b、夾具c、模具
d、量具e、刀具f、卡具
5、大力提倡的產品設計方法是__abc__a、系列化b、標準化
c、通用化d、微型化
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
1、基礎研究是探索新規律、建立基礎性知識的工作( )t2、任何產品在市場上都存在生命週期( )t3、技術開發是將應用研究的成果經設計、試驗而發展成為新產品( )t4、產品構思的源頭來自於開發者的靈感( )f5、零部件標準化可減少零件的差異性( )t《生產管理學》第04章**測試
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)1、廠址選擇應( a )
a、先定位後定址b、先定址後定位
c、侷限於乙個國家d、侷限於乙個地區
2、下列哪個條件要求廠址應該接近消費市場( c )a、原料易變質b、原料笨重
c、產品運輸不便d、原料運輸不便
3、設施布置屬於生產過程的( b )
a、時間布置b、空間布置
c、具體布置d、總體布置
4、滿足生產過程的要求是設施布置的( a )a、首要因素b、次要因素
c、一般因素d、不確定
5、大企業應該( d )
a、建立全面的生產單位b、建立和上級部門配套的單位設定c、少建生產單位d、建立核心生產單位,發揮專業化協作效益第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)1、廠址選擇的方法包括__acd__
a、評分法b、從至表法
c、線性規劃法d、計算機輔助決策法
2、下列關於工作地布置正確的說法是___abd__a、按產品布置就是應用物件專業化原則b、按工藝布置就是應用工藝專業化原則
c、定位布置就是裝置是固定的d、定位布置就是加工物件是固定的3、布置工作地時要考慮__abd__
a、工人作業的方便b、運輸的方便
c、面積要大d、有足夠的面積存放在製品
4、成組生產單元__bcd__
a、具有工藝專業化特點b、富有柔性
c、生產效率較高d、是多品種中小批量生產的理想組織方式5、下列哪些是工藝專業化的優點___bc__a、生產效率高b、柔性好 c、可靠d、生產周期短第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
1、廠址選擇不是一次性決策( )
f2、選址決策只是新企業進行的一次性決策( )f3、磚瓦廠應該靠近原料產地( )
t4、汽車流水線是按工藝布置的例子( )
f5、按產品布置的生產系統周期短( )
t《生產管理學》第05章**測試
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)1、對於**( b )
a、時間長的準b、時間短的準
c、時間短的不准d、以上不確定
2、mto的訂單獲取是(a)
a、隨機的b、確定的
c、重複的d、以上不確定
3、生產能力是指(a)
a、最大產量b、最小產量
c、設計產量d、優化產量
4、年度生產計畫是指( b )
a、長期計畫b、中期計畫
c、短期計畫d、臨時計畫
5、生產計畫中的產量是指( c )
a、最大產量b、優化產量
c、合格品數量 d、入庫數量
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)1、企業的生產能力分為__abc_
a、設計能力 b、查定能力
c、現實能力 d、優化能力
2、產值指標包括__bcd__
a、成品產值 b、淨產值
c、總產值 d、商品產值
3、通過調整生產能力的方式來處理非均勻需求,正確的做法是abcdea、增減人員 b、加班
c、改變庫存 d、外包 e、外購4、mto企業產品**的確定可採用__ab__a、成本導向法 b、市場導向法
c、最低** d、壟斷**
5、延期交貨帶來的影響是__abcd__
a、經濟損失 b、信譽受損
c、失去顧客 d、計畫失效
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
1、平衡係數取0.1比取0.3將使**值更快反映外部需求的變化 ( )
f2、生產能力與生產任務不平衡就無法進行生產計畫 ( )f3、市場需求波動對生產系統影響很大 ( )t4、我們通常所說的「某企業年產汽車30萬輛」是按假定產品計算的t5、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求對服務業也適用 ( )f《生產管理學》第06章**測試
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)1、下列哪項不是製造業的庫存( d )
a、原材料 b、產成品
c、在製品 d、庫存記錄
2、在確定庫存量時,不考慮哪項費用( d )a、庫存維持費 b、調整準備費
c、訂貨費d、固定成本
3、下列哪項不是eoq模型的假設條件( d )
生產管理學試題
4 隨著消費的個性化趨勢日益明顯,要求製造商有更強的適應能力。最有可能很好地解決產品品種 規格與設計製造週期和生產成本之間的矛盾。a 模組化設計 b 內插式設計 c 外推式設計 d 模仿設計 5 生產計畫體系中,對企業未來較長一段時間 1年或更長 內產出量 人力規模 庫存水平等問題作出決策 規劃和初...
生產管理學彙總
1 下列哪項不是mrp的輸入 a 主生產計畫 b 零部件出產計畫 c bom d 庫存狀態檔案 2 mrp的主要目的之一是 a 平衡生產能力 b 降低勞動力需求 c 培訓員工 d 協調各生產階段的活動 3 下列哪項不是相關需求 a 原材料 b 在製品 c 成品 d 外購零件 4 對某種零件的總需求量...
生產管理學教案
第一章生產管理概論 一 要點 生產與生產管理 生產管理在企業中的作用和地位 市場經濟體制下企業對生產管理提出的要求。生產過程 工業企業生產過程的基本組成 生產過程的組織形式 加工物件在生產過程中的移動方式 生產過程的運作分析。生產系統 生產系統的概念 生產系統的管理職能 生產系統的績效評價。生產型別...