第一節、勞動力計畫
1.1、勞動力需求量計畫
本工程所需的勞動力進場計畫詳見下表
1、土建工程勞動力計畫
2、水電、消防安裝工程
1.2、勞動力組織保證措施
本專案部調遣專業性強、素質高的管理人員和作業分隊、作業班組投入施工。專案部設定現場施工組、施工測量組、質量安全組、物資裝置**組、後勤保障組、水電維修組等投入各單位工程專案的施工，各作業分隊除認真配備施工經驗豐富的
領導幹部和專業技術幹部外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術交底、現場指導、監督。我公司現各有一整編制素質精良的作業隊伍正在待命，根據工程需要，隨時進駐工地。
第二節材料進場計畫
1.1、材料需求計畫
材料需求量及進場計畫詳見附表
材料使用保證措施
本工程材料組織工作分採購計畫、使用計畫兩部份工作內容，全面暢通iso9001施工質量管理體系的實施運作，狠抓嚴管，決不放過任何一道控制流程。
根據採購員提供材料的品種規格（說明書亦可）及定購貨到場週期，專案部將認真研究、討論。以工程使用週期結合材料到貨週期分析難、易購物品後制訂「材料採購計畫時間表」，材料員在接到專案部制定的「材料請購清單」後，按計畫表的時間、分期、分批採購至工地後續下來一系列工作。對於需訂購及定型的材料，採購員需按週期提前完成各項務料工作。
分管人員認真深化圖紙，明確材料的產地、規格，以及使用位置，結合工程實際使用量，做好預算工作，填寫「材料請購清單」。同時擔負分配使用、前期購進有疑問的澄清解答工作。
材料到達工地時，質檢員、倉管人員嚴格按照iso9001的質量控制程式，採購員未按程式送貨（指本人未到、或無採購清單及實際發貨清單）時，專管人員拒絕檢貨、驗貨、收貨進倉。按「程式」開箱檢驗不合格的物品，拒絕入倉。由材料員負責辦理退貨，更換手續，並確定新的到貨時間，匯報專案經理部及時調整使用計畫，保障施工順利進行。
專案部負責總調配，按實際用量編制使用分配表，分管人員按控制程式、複查各施工隊的領料量與分配量是否正確，杜絕超領、濫用、鋪張浪費的現象發生。
各施工隊領料時，填寫領料單，報批後指派2名專職人員領用，當日領取的材料當日使用完畢，保障施工作業平面的程式管理。
上述對材料採購、使用計畫未盡事宜（如分類堆放、防潮、防腐，成型保護措施等），則按iso9001管理體系實施，對違反紀律，越軌行為則堅決按照公司的規章執行。
對於特殊的需要廠家定型加工的材料要提前半個月制訂計畫，提供詳細的圖案、技術要求，在業主確認後提交廠家定做，以保證工程的進度和質量。
勞動力計畫及保證措施
三 勞動力計畫 1.勞動力計畫 見附表 a.本工程精裝修，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需60人左右。b.精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 c.我公司還按各工...
勞動力計畫及保證措施
三 勞動力計畫 1.勞動力計畫 見附表 a.本工程精裝修，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需60人左右。b.精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 c.我公司還按各工...
勞動力計畫及保證措施
三 勞動力計畫 1.勞動力計畫 見附表 a.本工程精裝修，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需60人左右。b.精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 c.我公司還按各工...