康先生人力資源管理師
目前任一家上市公司人力資源總監
曾就職於2家500強企業
曾擔任董事長助理、總裁助理等高階職位
常年研究中小企業績效管理解決方案，曾為數十家企業成功匯入績效管理體系
績效管理，一種最有效的管理方式；
績效管理，把企業的目標轉移成員工的目標；
績效管理，讓優秀的員工更優秀，讓不合格的員工變得優秀；
績效管理，讓高層更好的管理中層，讓中層更好的管理基礎；
推行績效管理，老闆最關心的三個問題：
1、 是否能給企業帶來效益？
2、 是否會付出過多的成本？
3、 是否具有可操作性？
推行績效管理的三個原則：
1、 不以損害員工利益為目的；
2、 讓公司拿出小部分利潤獎勵優秀的員工；
3、 讓公司和員工結成利益共同體、榮譽共同體、事業共同體；
績效管理設計的出發點：
1、 要員工做什麼就考核什麼!
2、 什麼因素影響企業的利潤和發展就考核什麼因素!
3、 將績效考核結果與工資、公升職等聯絡在一起!
下面為您建立一套適合企業的績效管理方案：
重慶××公司績效管理方案說明
第一、績效管理角色扮演
1、企業老總；
2、人力資源經理；
3、部門經理；
4、員工；
第二、用思想統一員工的行為
1、實行績效管理的首要目標是統一思想；
2、統一思想必不可少的三個步驟；
3、老闆的管理方法決定員工的思想境界；
第三、行為是決定成敗的根本
1、讓目標伴隨著員工一起成長；
2、用激勵來達成企業目標；
3、讓消極的員工變得更積極；
4、讓失敗遠離企業團隊；
5、三招激發員工無窮鬥志；
第四、建立完善的管理體系
1、清晰企業目標並設定目標系統；
2、設定公司和部門指標並制定動力和管控系統；
3、目標系統分解—幹什麼，乾到什麼程度；
4、績效管理設定必須做的五件事；
5、管理體系建設的四個步驟；
6、績效管理失敗的七個原因；
第五、優秀的管理體系是改進出來的
1、績效管理執行的三個階段，六個月；
第1段：發現問題、調整體系；（2個月）
第2段：暴露問題、完善體系；（2個月）
第3段；正式執行、堅決執行；（2個月）
2、關注工作進度、不斷解決問題；
3、不間斷地進行定期考核；
第六、如何建立各部門和各級人員考核辦法
1、財務部門績效管理體系建立與考核辦法；
2、採購部門績效管理體系建立與考核辦法；
3、生產部門績效管理體系建立與考核辦法；
4、營銷部門績效管理體系建立與考核辦法；
5、技術部門績效管理體系建立與考核辦法；
6、行政人事部門績效管理體系建立與考核辦法；
7、高層人員績效管理體系建立與考核辦法；
8、中層人員績效管理體系建立與考核辦法；
9、基層人員績效管理體系建立與考核辦法；
第七、管理一定要建立良好的溝通氛圍和模式
1、為什麼要溝通；
2、沒有準備的溝通難以成功；
3、讓溝通真正達到目的；
4、重視溝通質量；
第八、績效工資計算方法（略）
績效管理並不能解決公司所有的問題，但是績效管理是乙個公司成長和發展必須經歷的階段！
如果我們能夠建立合作關係，我會做出以下承諾：
1、我為您建立的績效管理體系絕對不會破壞公司的穩定性！
2、我為您建立的績效管理體系一定會結合行業和公司實際情況！
3、我會到您所在的公司了解、溝通，直到真正熟悉貴公司的經營模式，發現貴公司的實際問題後，再給出績效管理方案！
合作方式：
第一種：將貴公司的人力資源經理、副總經理或其他中高層管理人員培養成能夠熟練設計、完善、推行績效管理的專家；（費用12800元人民幣）
第二種：進入貴公司，了解貴公司的實際情況後，設計一套適合公司的績效管理方案，然後將該方案轉交給人力資源經理或高層管理人員，協助他們進行完善和推行；（費用15800元人民幣）
優惠說明：
1、由於我在一家上市公司任職，因此只有週六和週日可以進貴公司企業了解情況，但是周一至周五晚上我會抽出時間和貴公司老闆和中高層管理幹部溝通！
3、如果我們建立合作關係，我會免費為貴公司提供企業文化建設的解決方案！（價值12萬）
2、如果我和老闆溝通很愉快，我會免費為貴公司提供如何打造員工執行力、如何建立公司制度的解決方案！（價值20萬）
4、如果我和老闆成為好朋友，我會為貴公司免費提供股權激勵解決方案，並成為貴公司的長期顧問，相當於多了一名員工！（價值200萬）
補充說明：為您公司服務的動機！
1、希望用我的智慧型幫助更多的企業成長，人生短短幾十年，能夠將自身的智慧型融入更多的企業，並傳承下去，是我價值的最大體現；
2、作為一名職業打工人，在幫助企業的同時，也能給自己帶來了收益，即成就別人的同時，也成就了自己；
聯絡**：139********
績效管理方案
泰德hr 提供 第一章總則 第一條目的 為了建立 健全公司的績效管理系統，使員工的貢獻得到認可並提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進各職能部門內部的團隊合作精神，理順各職能部門之間的關係，協調各職能部門之間的運作，提公升團隊業績，使公司得到持續性發展，特制定本規程。第二條基本目標 公司績效管理規...
績效管理方案
1 績效管理目標 通過績效管理，充分發揮pdca的作用，制定目標，積極行動，檢查工作，糾正偏差，最終實現個人和企業的提高和發展。2 績效管理方法 自上而下的績效考核。1 總經理 副總考核週期為年度。年度考核 在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。2 部長考核週期為月度。部門內部考核週期為月...
績效管理方案
目錄中基得利進出口 績效管理方案 2 一 績效管理概念 2 1.什麼是績效 2 2.什麼是績效管理 2 二 績效管理的目的 3 三 績效管理誤區 3 四 績效管理內容 4 五 績效管理實施計畫 4 績效是指員工或組織的工作成果，也可以稱為業績 成績。人們在一定的環境下從事任何有目的的活動都會有結果，...