目錄第一章指導思想
一、 企業發展回顧
二、 跨越式發展經營思想
三、 企業組織結構圖
第二章三年發展規劃
一、 企業經營總目標
二、 目標實現原則
第三章三年規劃期的主要工作任務
一、 建設優秀的企業文化，推動企業快速發展
二、 科學發展、建立先進的企業管理模式
三、 銷售戰略和策略
四、 持續創新、促進技術的全面進步
五、 嚴格質量管理，塑造永達品牌形象
六、 推行精益化生產模式，提高生產效率
七、 加強財務管理、做好資金平衡
第一章指導思想
一、 企業發展回顧
海安縣飛天鋼結構工程****原是如東縣東方鉚焊****，因公司發展需要由原先勞務輸出發展為實體企業，目前擁有75公尺*20公尺*12公尺鋼結構廠房一座，水、電、氣**全部按現代化標準要求設計。橋吊三颱，起重能力為16噸、10噸、5噸，16公尺數控火焰等離子切割工具機一台，鑽床一台，二氧化碳焊機6臺，交直流焊機10臺，其他輔助裝置若干臺。目前有技術人員3名，專案經理1名，裝配工10人，電焊工7名，專業安裝人員15名。
其他輔助人員5名。年末將成立技術部，技術人員為10名~15名。塗裝車間也已納入整體規劃中。
近年來公司的代表工程有：舟山魯家峙大橋製作安裝、泰興濱江大橋製作安裝、杭州錢塘江四橋（復興大橋）鋼結構主梁安裝、南京長江三橋機修復測試、江蘇新世紀造船艙口圍配套、6500det、3500dwt油船艙體制作、靖渡1號汽渡船艙體制作、南通華亮電氣****廠房、南通厚康紡織敷料****廠房。
公司堅持「堅持客戶至上原則，以創新開闢道路，走新型發展道路」的企業理念，在努力服務社會的同時，不斷的壯大發展自己。目前公司處於快速發展階段，特制定企業三年發展規劃綱要，進行有效的資源整合，堅持不斷創新，努力實現企業的新一輪跨越。
二、跨越式發展經營思想
以總經理王亞泉構思的「堅持客戶至上原則，以創新開闢道路，走新型發展道路，建立智慧型、環保、健康型企業」為總目標，抓住機遇，整合有效資源，堅持創新，實現企業的新一輪跨越式發展是企業三年發展的根本指導思想。
（一）飛天特色的智慧型環保健康型企業的顯著特徵
1.企業領導團隊：
∶、以總經理為中心的領導團隊符合知識型標準；
∶、團隊具有健康向上，追求卓越的精神；
∶、豐富全面合理的專業知識結構；
∶、較強的思維決策能力和風險防範意識；
∶、團結、進取、和諧、高效。
2．現代人才觀念：
◎將企業人力和勞力逐漸轉化為企業人才，激發廣大員工的智慧型潛質；
◎以人為本，打造健康陽光、工作主動、愛崗敬業、積極向上的員工隊伍；
◎重視技術、營銷人才的培養和引進，形成技術人才和營銷人才雙多的啞鈴型模式；
◎以人為中心實施管理，重視人員培訓和重複開發，持續提公升員工的智力專業知識和技能；
◎鼓勵全員參入管理，廣納和獎勵員工的合理化建議。
3．追求科技創新：
●具有追求更高、更快、更好的創新精神；
●注重物質形態技術裝備（機器、裝置、檢測手段）的改造更新；
●重視新產品的研發、推廣，支撐企業健康發展過程中的市場新產品需求；
●加強國內國外行業技術發展趨勢的資訊收集，並有效的加以利用，保持企業技術在行業中的適當地位；
4．堅持以市場為導向：
企業經營以市場為中心，制定並適時調整經營策略； 產品市場面向全國，明確市場定位；堅持企業銷售、abb 合作銷售與**商銷售的策略，調動一切銷售積極性。
5．學習型企業
樹立全員學習，終身學習，學習就是更好的工作的理念； 建立長效學習機制，做到學習的制度化、規範化和經常化；努力營造建立學習型企業的氛圍，提高員工崇尚學習的熱情。
二）堅持「堅持客戶至上原則，以創新開闢道路，走新型發展道路走新型發展道路，建立智慧型、環保、健康型企業」理念，抓住時機促發展
1． 「堅持客戶至上原則，以創新開闢道路，走新型發展道路走新型發展道路，建立智慧型、環保、健康型企業」理念： 遵循建立智慧型環保健康型企業的指導思想； 聚合企業智慧型，整合和利用一切有效資源不斷的把企業做大做強；
在企業不斷發展的同時，承擔企業的社會責任，與**商和**商利益雙盈，鼓勵員工與企業同發展、共成長。
2．抓住有利時機，促進企業快速發展：
適逢海安國際石材城、家具城以及海安濱海新城的建設為我們企業的發展提供了乙個良好的外部環境和難得的有利機會；企業的硬體設施已基本完善。立足於本地市場，拓寬周邊地區市場，形成產品市內製作安裝售後一條龍服務。
企業三年發展規劃的實現，將是企業發展的里程碑，是完成企業邁入中型規模企業的跨越，（國家巨集觀控制部門界定：年銷售額在 4000 萬—4 個億的為中型企業，年銷售額達到 4 個億以上的為大型企業） 。我們必須把握好難得的發展機遇，奮發拼搏，趁勢而上，實現三年新一輪跨越式發展。
三、公司組織結構圖
第二章五年發展規劃
一、企業經營總目標
1．三年經營（銷售）目標
公司將在2015~2023年度發揮自己獨特的區位優勢和質量優勢，爭取在濱海新區大開發的巨大市場中分得一杯羹，目標產值4000萬~5000萬。公司將在本年內加大公司的硬體設施投入，公司將新增4000㎡的生產場地，10噸龍門起重機一台，5噸叉車一部，噴凃車間一座，生產製作工人達到80名，其中裝焊人員65名，數控操作人員3名輔助人員12名，安裝工程人員30名。公司將加大技術創新方面的投入，力爭本年內設立自己的技術研修院，為公司的長足發展提供技術保障。
2016~2023年度，目標產值6500萬~8000萬。本年度公司預將所有的職能部門劃分為三大塊，形成三駕馬車拉動公司發展（生產部、安裝工程部和土建工程部）本年度需要完成員工分配制度的改革和激勵措施的實施。所有的生產任務以及工程全部要細化到派工單，所有的工資結算一律以派工單結算。
同時做好員工的各項福利工作的落實。調動員工的積極性和創造性，確保本年度目標完成，並著力做好公司新址的選定和準備工作。
2017~2023年度，目標產值為9000萬~1億元。公司並將啟動新廠的生產能力，逐步將生產中心轉移，並形成集土建工程承接、鋼結構製作安裝和鋼材銷售的公司雛形。為確保以上目標的實現，公司將加大人才的引進力度，加強與對口的專業名校合作，擁有一支青春活力、有創新、穩定的技術力量。
為公司正確的調整發展方向提供技術保障。屆時，公司將擁有正式員工260~300名。
預計到2023年末，公司將擁有鋼結構製作現代化標準廠房6座、噴塗流水線車間一座、鋼材堆放地9000㎡。
2．新產品專案開發計畫：
a．2023年完成自主專利產品的開發、鑑定和投產；
b． 根椐市場需求 ，以滿足客戶需求為導向，設計開發適銷對路的序列產品。
3．企業經營規模目標：
二年達到濱海新區地區行業（民營）規模第10 名；
三年達到海安地區行業（民營）規模第 10名；
二、目標實現原則
1.以建立智慧型高科技企業的思想為指導，堅持以人為本，最大化的發揮領導團隊和全體員工的智慧型和創造力，齊心努力、團結拼搏。
2．以三年規劃目標為總綱，公司的管理機制、經營活動、工作標準及人員配備都要以實現規劃目標為最高工作準則，要把目標機制貫穿和落實到每項工作之中。
3．更加注重自主創新能力。把增強自主創新能力作為推動企業產品結構優化公升級並轉變為經濟增長方式的中心環節。
4．更加注重精益化生產的推行，建立科學先進的生產管理模式。
5． 堅持「顧客滿意為標準，堅持全員參與，持續改進，提供優質且有競爭力的產品和服務」的質量方針。
第三章五年規劃期的主要工作任務
一、建設優秀的企業文化，推動企業快速發展
企業文化是企業與全體員工所共有的價值觀、經營理念、思維方式和行為規範的總和，優秀的企業文化是企業的靈魂和核心，是企業發展壯大的源泉和動力。 建設優秀且具有特色的企業文化，是公司三年發展規劃期的重要內容，其目標是：結合公司三年發展規劃和公司自身特點，塑造企業精神、培育經營理念、樹立品牌形象、提高職工素質，最終培育和形成上下統一，具有鮮明公司特點的智慧型健康型企業文化，為實現公司邁入濱海行業排名榜創造良好的政治環境和人文環境。
企業文化的建設以企管部為依託，以工作及業務為載體，以企業理念體系的內容為主導，以人力資源管理、技術質量管理、營銷和形象創新為主渠道，建立目標責任體系為保證，有計畫、分步驟的推進實施。具體為：
第一步：2014 年底前，建立健全以總經理為首的公司企業文化建設組織機構，制定公司三年企業文化實施方案， 確立企業目標，完善《員工手冊》等規範檔案的制定，統一企業認識、規範公司幹部和職工的行為，強化廣大員工的紀律觀念、責任意識和創新進取精神，培育企業理念。
第二步：2015 年 7 月前，開展企業文化和「品牌」公升級活動，實施企業形象統一戰略，重視並切實做好 cis（企業形象策劃）工作。綜合運用企業**、印刷品（產品說明書） 、廠服、文具、紀念品、產品包裝物、企業**、 廣告等載體和形式，建立統一規範的企業識別系統，加大宣傳力度，塑造和強化飛天公司企業形象，激發廣大幹部職工作為飛天人的自豪感，增強其工作的責任感和使命感，提高飛天公司在行業內的知名度、美譽度。
第三步：2016 年在前二步工作的基礎上，通過總結、提煉、深化，形成具有飛天公司特色的企業文化理念，建立一整套現代化企業管理制度，確立企業精神、完善市場觀念、人才觀念、質量觀念，全面提公升企業文化建設水平： 永達企業精神被幹部職工高度認同，並自覺實踐； 科學發展、持續經營、精細管理的觀念成為企業的主旋律； 企業品牌的知名度，企業形象的美譽度和企業核心競爭能力都全面顯著的提公升。
二、科學發展、建立先進的企業管理模式
公司的三年發展規劃是乙個高速度的跨越式發展目標。企業目標定得高一些，體現了企業奮發向上、不斷進取的精神，使其具有挑戰性和感召力，有利激發全體幹部職工齊心協力、努力工作的積極性。但在規劃的實施上要把握好挑戰性與可行性的有機結合。
國家巨集觀調控政策、金融政策、市場需求、業內競爭態勢、企業自身實力和企業決策方略，都是直接影響規劃目標能否實現的重要因素。實現企業外部環境、內部條件和企業能力的平衡，促進規劃目標穩步協調實施，我們要切實做好的工作是：
1．建立團結、和諧、高效的領導團隊公司領導團隊的價值取向、領導能力和決策能力是關係到三年規劃目標能否實現的關鍵。建立以總經理王亞泉為首的團結、和諧、高效的公司領導團隊是貫穿於整個規劃期的中心工作，要通過自身學習提高、相互支援互補和調整充實的方法提高領導團隊的整體素質，以適應企業快速發展的需要。
公司五年發展規劃
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