「生存勿忘質量，發展必須創新」，是我們一拖公司的訓詞。質量關乎企業今天能不能生存，創新決定企業今後的可持續發展。要想有尊嚴的參與市場競爭、得到客戶滿意、擴大業務規模、實現企業可持續發展，質量工作不容忽視，產品質量工作更是顯得尤為突出和重要。
長期以來，我們始終注重質量管理工作，加強質量管理工作制度、體系的建立和實物質量的檢查、整改和提公升，努力通過質量管理工作的持續改進、產品質量的提公升來支撐和推動公司的良性發展。但是，由於我們缺乏對產品生產過程有關質量管理制度、流程、標準的嚴格執行和全面監控，缺乏部門協同協作落實好質量管理工作的有效機制，缺乏質量工作面前敢於「挑毛病、找問題、得罪人」的履職盡責勇氣和魄力，缺乏提公升質量工作的大力度、嚴要求整改措施和持續紮實推進的工作，缺乏對在質量工作上存在的「差不多、好多了、比別人強、是別人的事」思想病毒的摒棄和查殺，等等這些問題的不斷積累、沉澱、漠視最終反應在我們員工對待產品質量的言行上、反應在我們公司經營管理工作的效果上，反映在我們客戶對產品質量的滿意度上，反映在我們公司發展業績的上，影響著我們公司日常經營活動的效率效益，制約著公司以管理促發展的能力水平，阻礙著公司健康科學的發展。這些問題的解決，關鍵在於圍繞公司經營管理制度、流程、標準的建立健全和不折不扣的執行，根子在於我們每乙個管理者、每乙個員工的認識、態度和行為。
這就好比乙個人，你可能無法決定你的出身，但你可以改變你的人生；你可能無法改變你的相貌，但你可以做到整潔幹練；你可能無法選擇成長的環境，但你可以適應環境並茁壯成長。如果說連自己都對不願直面現實、都不願為自己負責的做出改變、都不願勇敢地自我挑戰，那麼不管我們身處怎樣的環境、面對怎樣的機會，結果只能是比現在越來越糟。因為你已在「溫水煮青蛙」的效應裡養成了「習慣心態」、失去了發展動力。
企業經營管理過程中會遇到很多不可預見的問題和矛盾，尤其是企業管理中的質量工作，只要去想、去抓、去做，就會有幹不完的事情，完善不完的制度流程，當然，不幹可能不會犯錯誤，但要承擔企業、員工的責任，更會承擔因為自己失職到來的責任。
因此，無論企業經營規模效益大小，無論企業發展時間長短，無論企業職工人數多少，無論企業管理者水平高低，只要企業從一開始就建立和營造科學的經營管理意識和氛圍，樹立正確的工作價值觀，養成正確的工作行為，持有積極負責的工作心態，就能從一點一滴中完善管理中的問題，提公升公司的管理水平，推動公司的持續良性發展。
以上是個人的一些體會和看法，和大家一起共勉。下面借鑑錫恩團隊執行力培訓中的「八榮八恥」，提出質量工作應該遵循的一些「榮恥」規則，不妥不當之處，還請專業素質高、能力強的各位領導、員工見諒、指正。
質量工作的「八榮八恥」：
以精益求精為榮，以粗製濫造為恥。
以敬畏制度為榮，以個人臆想為恥。
以嚴格把關為榮，以放任自流為恥。
以認真負責為榮，以馬虎草率為恥。
以敢於擔當為榮，以逃避責任為恥。
以顧客滿意為榮，以本位主義為恥。
以積極主動為榮，以拖沓被動為恥。
以增效降耗為榮，以成本浪費為恥。
質量管理的一些想法
經濟形勢對企業是有影響的。現在，一點小小的變化都可能導致企業的崩潰，在這種情況下，質量管理和質量保證不僅僅是對企業利潤有所貢獻，更重要的是將風險降到最小。即使是壞日子到來，只要質量保證做好了，你生產的產品也是會有買家的 保證質量的同時降低成本，企業還是有希望的。如果經濟環境惡劣，你必須有心理準備競爭...
監理工作的一些體會
二嚴 1 嚴禁酒後開車 施工。2 嚴禁病人施工 病 車上路 病 工具操作 病 器材作業。四不 1 違法亂紀的事不做。2 損害公司利益的事不為。3 不團結的話不說。4 工程量不實不簽。六個凡是 1 凡是在通行的公路 街道 行人路上放纜 挖溝 立桿等，除須設立安全標誌外，必要時派專人指揮行人車輛，以保證...
專案安全質量管理工作的體會
武襄專案部王調未 一 做好安全質量管理工作，領導是關健 專案的安全質量管理工作的好壞，主要是要把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實 一把手 負責制，無論是經理部還是作業隊，各級領導必須親自過問，定期組織進行安全質量工作總結，對於重大隱患的治理和不合格項，領導必須親自過問。特別...