為了保證績效考核的意義，讓考核促進各項工作的有效提公升和改進，2023年對績效考核做出以下修改：
一、保持「重點工作」考核不變，延用2023年對於重點工作的考核辦法，其打分、考核方式及專案化管理辦法不變。
二、因原有基礎工作考核內容寬泛，考核指標不明確，部分內容重複不便於考核，因此對原有基礎工作的考核進行修改。
1.廢除原有基礎工作考核辦法；
2.建立新的基礎工作考核表，其內容見附表一；
3.附表中自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考，作為分管領導對部門負責人的監督。考評分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分。
4.基礎工作的考核結果獎罰如下：
（1）90＜得分≤100績效考核為本月本部門基礎工作績效考核獎
金的110%
（2）70＜得分≤90績效考核為本月本部門基礎工作績效考核獎
金的100%
（3）50＜得分≤70績效考核為本月本部門基礎工作績效考核獎
金的60%
（4）得分≤50績效考核為本月本部門基礎工作績效考核獎金的0%
總經辦2023年4月19日
附表一________年____月______部考核表
考核部門自評簽字：填報時間：年月日考核人簽字：
序號考核內容權
重績效級別
評分內容及標準自評分考評分綜合得分備註及評分區間
1部門計畫
工作目標70
%0-100部門月度計畫工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數）
2執行力
滿意度10
%a85—100能非常及時有效地執行、落實總經理或分管副總經理的指示或安排
b60—84總體能按要求執行、落實總經理或分管副總經理的指示或安排
c0-59執行、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力，經常因自身原因拖沓工作
3部門組織
管理有效性5%
a85—100部門組織協調完成各項工作，個別工作超指標完成，本月內、外無任何糾紛和衝突
b60—84部門協調組織完成本月工作內容，本月內、外無衝突，糾紛不超過一起
c0—59部門組織管理不佳，存在本月工作未完成的想象或發生過兩起以上的糾紛或衝突
4體系的執
**況10
%a85—100月度工作完全符合各個體系標準
b60—84月度工作基本符合體系要求，只出現了不多於1次的基本違規現象c0—59月度工作出現對於兩次的體系違規現象
5團隊精神5%a85—100部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協作良好
b60—84部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協作較好，偶爾出現拖沓c0—59部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協作較差
備註：1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考。2、考評分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分。
2023年績效考核方案
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