專案心得體會
做專案管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有乙個良好的系統專案管理方案和執行能力，要做好乙個專案經理，他首先必須要是技術和管理的化身，再次溝通是乙個專案經理通向合格工程必要的橋梁。
無論是企業還是個人，乙個好的完善的專案管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什麼事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了專案管理方案，就有了明確的奮鬥目標，具體的工作程式也就為之而順利展開，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。
專案方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計畫實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，專案管理方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力。
作為礦建公司高河專案部的專案經理，就目前的高河專案部而言，我深切的體會到，專案管理對整個高河專案部工作的進行的重要性，合理完善的專案管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達到事半功倍的效果，而且合理的專案組織能最大程度的協調礦方與專案部以及礦建公司，達到另多方滿意的結果。
乙個合格的專案經理不是管理人、財、物，而是協調人、財、物。作為乙個專案部的組織者和領導者，要保證乙個專案組織的順利進行，其中必要的一點是要明確組織結構和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權確認，使每個組織結構構成清晰，減少組織結構的交叉，從而避免組織之間相互推諉；合理明確清晰的職權確認，不但能分擔專案經理的工作壓力，而且能調動大家的工作積極性，使每個人清晰明確自己的工作職責，從而保證專案組織的合理有序進行。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把乙個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。
管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每乙個人都有施展才能的機會，使每乙個人都能得到充分的鍛鍊。人才是企業之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立於不敗之地。
在平時工作的同時，我也深刻體會到專案學習的重要性。必要的學習進修，才能不斷地提高專案管理能力，才能認識掌握專案管理新方法，從而跟進提高並改善日常專案管理中存在的不足之處。比如說前一段時間的建造師再教育培訓，雖然只有短短的幾天時間，但醍醐灌頂，受益匪淺。
經過這次培訓再教育我深刻的體會到專案管理方法不是一成不變，在這個資訊時代，新的方案、新的管理日新月異。只有不斷地學習才能更好的完成專案管理的本職工作，只有不斷地學習才能更好的成就優質的專案管理。
綜上所訴，專案管理是乙個長久系統的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會的進步發展，專案管理的重要性表現的愈發的突出，優秀的專案管理往往是成就社會化大生產的必要條件。面對專案管理，我還有很多不足之處，需要在今後的學習中不斷提高自我的專案管理理論知識；需要在今後的學習中不斷認知當今社會最前沿的專案管理方法；需要在今後的工作中不斷提高專案管理實踐能力；需要在今後的工作中不斷錘煉自己的專案管理領導能力。
IT專案管理心得
經過一系列的 it專案管理 課程學習，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是專案的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺！在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點 一 專案管理就在我們的身邊 剛剛開始的時候，覺得專案管理就是乙個專案的專案管理者對專案所要涉及到的全部工作 資源等進行有效地...
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本門課程其中我最有感觸的是專案管理中的團隊合作。本次課程的作業，要求了乙個專案由乙個團隊來完成而不是個人，這樣的練習模式使我們更適應了以後企業中的專案開發。更重要的是體會專案團隊不僅僅是指被分配到某個專案中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現專案目標,專案成功需要乙個有...
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