2023年我區認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持「安全第
一、預防為主」的方針和「管理、裝備、培訓並重」的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓採面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓幹部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產年。為認真貫徹落實集團公司、礦2023年安全生產工作會議精神及職代會精神，繼續推進全礦及我區安全生產工作向更長週期邁進，現就2023年行政工作總結如下：
一、2023年行政工作指導思想
以「****」重要思想為指導，全面貫徹落實十七大和十七屆五中全會精神，以加快發展建設和節約成本為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實「1318工程」和我礦「1310」工程，全面落實集團公司及礦2023年安全生產工作及職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防範，全年工傷人數同比下降32%開創了我區安全生產的好成績。
二、 安全生產平穩發展
今年，我區幹部職工按照集團公司、及礦**安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以「以現場管理為重點，以提高職工安全意識為中心「的原則，紮實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是強化監督護保，職工下井，兩人同時作業時就要確定一名安全負責人，通過相互監督提醒，確保工作安全。
三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過區長抓隊長、隊長抓班長、班長抓夥計的層層落實模式，營造了乙個人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，區幹部圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理幹部以現場為陣地，發揚「嚴、細、實」的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施。五是重點抓好重點工程的施工安全工作，如巷道拉門子、貫通地點加強支護，以及絞車運輸、提公升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地較少了此類安全事故。
五是加大反「三違「力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即調離本崗，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了「三違」現象的發生，實現了全隊安全生產。
二.掘進質量標準化水平進一步提高
我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從錨桿支護角度、鏈網質量、錨桿間排距及巷道文明卫生，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了掘進工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三.生產經營成效顯著
一是在進尺管理上，我區在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高掘進速度作為重中之重常抓不懈。區里把進尺指標分解落實各生產隊組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進進尺與職工工資掛鉤，及實行攻關競賽獎，提高了職工的生產積極性，各生產隊組狠抓迴圈率，加快進尺速度，綜掘平均每班進尺平達6.4公尺，使全區進尺穩步增長。
二是在材料管理上，堅持材料計畫的嚴肅性，嚴格按計畫領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、**利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益。
三是在全員工效管理上，我區嚴抓工時利用率，以時間記工，以工計分，以分計獎，促進廣大職工的生產主動性、積極性，人工工效不斷增長。 四是在裝置管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包乾責任制，每班對機電裝置加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使裝置達到良好運轉狀態，延長了裝置使用壽命，保證了掘進面的正常生產。五是加強煤質管理，我們嚴格管理，嚴禁廢料、雜物、拉底岩石上皮帶；針對頂板淋水，我們逐段設擋水蓬，防止頂板水落入煤流；此外我們充分發揮技術手段，合理優化巷道高度，減少掘進岩石量。
四.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質。
我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於工作之中。區黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的乙個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、幹群關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
一年來，經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決。 2023年，我們在礦黨政的正確領導下，按照2023年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全區上下一心，團結協作，各項指標穩步提公升。新的一年即將開始，我們會認真總結2023年工作的不足，力爭讓各項工作跨上乙個新台階，為2023年安全生產工作的順利開展奠定乙個堅實的基礎。
掘進二區全年工作總結
工作總結 掘進二區 2003年11月15日 全年工作總結 一年來，我們掘進二區全體幹部職工嚴格按照礦黨委 礦行政的要求，認真貫徹落實上級一系列會議檔案精神，堅持以安全為重點，以提高經濟效益為中心，以深化 利益對稱化管理 為主線，加大了安全質量管理力度，深入開展了 聯責聯保 建立 精品工程 精品隊伍 ...
掘進三區份工作總結
1月份我們掘三工區按照斯派爾礦業公司要求，繼續在110901軌道巷開展掘進會展活動，搶工期，搶時間，抓安全，抓進尺。下旬按照上級主管部門要求，放假停止掘進。我們始終堅持 安全第 一 生產第 二 有序生產 的原則 堅持 三個狠反 狠反履職不到位，狠反 三違 狠反低標準作業 1月份具體工作如下 一 認真...
2023年掘進工作總結
2 掘進矸石質量問題。由於受各種地質條件影響，掘進出矸還存在大塊矸石 矸石濕度大 個別有雜物現象。3 個別裝置存在損耗過快問題。如隔膜幫浦使用壽命較短，風水管路經常漏風漏水，噴漿用噴頭磨損較快，支護用河砂有時較溼和有雜質，耙裝機連線部件易開焊等問題。4 掘進車皮 還存在不均衡問題。車皮 還存在缺車皮...