為全面推進安全生產體系建設，著力構建安全生產長效機制，提公升管理水平，保運區認真學習貫徹朔煤安（2012）10號《關於朔裡礦業2023年安全生產體系建設實施辦法的通知》檔案精神，圍繞總體目標，明確任務分工，按照目標要求，統籌謀劃，精細安排，在全區深入開展安全生產體系建設活動，並收到一定成效，現把區安全生產體系建設工作情況匯報如下：
一、成立安全生產體系建設工作領導小組
組長：辛靜黃震
成員：程守明周立新劉建光徐玉龍楊華東葛長偉周文方
張敬軍胡書民吳浩
二、加強安全生產體系建設思想教育，強化技能培訓。
1、認真開展安全理論學習，學習集團公司、公司領導關於安全生產體系建設的重要講話精神，要求管理人員認真做好學習筆記。確保安全生產體系精神入腦入心，時刻牢記「只有不到位的管理，沒有抓不好的安全」、「安全連著你我他」、「我的安全我負責，他的安全我有責、全礦安全都盡責」等安全理念，熟知現場操作標準，按章作業，遠離違章，保持積極的工作狀態，拋除雜念，全身心地投入到安全生產工作中，確保每一班的安全生產。
2、充分利用實訓基地，開展安全培訓活動，建立嚴格的培訓制度，同時利用班前班後會及安全例會，進行「每日一題」、「你提我答」安全知識互動，確保「安全知識人人過關」。積極參加「月末課堂」學習，拓寬視野，提高素養。發揮「師帶徒」引導作用，培養「專業型」「技術型」的人才，為企業儲備人才，增強後勁。
三，落實安全生產責任制，提高隱患排查質量。
1、明確區、班組、個人在安全生產工作中所擔負的責任，層層傳遞壓力，明確任務分工，強化層級責任，敬職敬業，盡職盡責，做好份內工作，把好班中的安全生產，確保班組無隱患、無事故、無違章。
2認真落實「周安全生產迴圈管理法」，按照周一集體上崗日、周二安全分析辦公會日、週三隱患排查日、周四隱患人排查日、周五安全例會日、週六日安全巡查日的安排，開展安全迴圈管理活動。認真落實區各項制度，強調執行制度的關鍵就在於落實，要求管理人員以身作則嚴格排查各隊制度、措施是否執行到位，執行時是否走樣。工作中，如有違反制度者，給予嚴肅處理。
3、認真、科學、縝密地編制各項安全施工措施和施工供電設計方案，對工作現場出現的異常現象及重大技術問題，及時匯報，確保施工順利進行。嚴格按照措施要求施工，確保任務按質按量地完成。
4、認真開好班前會、班後會，做到班前排查安全隱患人，班中控制安全隱患，班後評估安全隱患；嚴格執行開工前安全確認制度，做到「三不開工」（不進行安全確認不開工、隱患不排除不開工、不匯報不開工），消除生產過程中出現的安全隱患。加強幹部跟帶班制度的落實，提高隱患排查質量，及時做到隱患的預判、預知、預防，努力將隱患消除在萌芽狀態。
四、強化安全監督，提高事故防範能力。
1、加強管理人員的現場安全監督，通過安全資訊平台聯絡處理發布隱患，做到不拖拉、不延誤，快速有效地處理存在隱患。狠抓職工操作行為的過程控制，按章作業，按章指揮，確保安全管理工作有實效。
2、提高事故防範意識，將風險預控管理與「手指口述」安全確認進行有機結合，加強事故風險防控，規範職工安全操作行為，做到超前防範事故。一工程一措施，決不允許無措施施工，嚴格措施的落實，對於措施落實不到位開工者，進區「三違」學習班，並給予嚴厲處罰。
五、加大「三違」整治，增強自主管理意識。
1、認真開展職工安全思想教育活動，提高職工安全意識和按章作業行為，狠反「三違」，進一步加大「三違」查處力度，嚴肅勞動紀律，重點對偏遠地段、薄弱區域、重點崗位的安全檢查，嚴厲處罰脫崗、串崗、打迷糊、不按時交**和僥倖蠻幹的違章人員。
2、建立科區、班組、職工安全自主管理責任體系，對照制度嚴格落實。強化職工安全互保聯保責任考核，提高職工安全互保聯保的責任意識，牢記「安全連著你我他」安全聯保理念，相互監督，相互提醒，確保班組施工安全，穩步推進職工安全自主管理活動的有效開展。
六、嚴格幹部現場管理，確保實現安全目標。
1、嚴格幹部跟班、帶班、值班制度的落實。與工人同下同上，按規定向排程所回報工作情況。盯防到位，認真負責，敢於較真。及時掌握安全工作重點，制定安全管理對策，嚴把規程措施的落實關。
2、總結當班工作，指出存在不足，制定整改措施，為今後工作做好充分準備，確保區隊、班組、個人達到安全效果，實現安全目標。
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保運區2012-5
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