時間如白駒過隙，2023年度眼看就要結束，而我部的工作還不能停止。回首一年來財務部的工作很有感慨，我部職員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖然說沒有進行較大的調劑和變化，但面臨包裝新情勢、新目標、新架構、新挑戰等等很多新的環境和條件，本財年的整體工作也給部分帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領導的指引和各部分的支援下，部分員工憑著應有的職業熱忱和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，由於我們知道進步是應當連續性的，可延續發展才是我們的尋求，為了能夠在11年度創造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部分工作做一簡單的回顧和總結，以警示和鼓勵自己怎樣往走未來的路。
一、作為職能部分，為公司健康發展提供有用的資料支援是我部的工作重點之一，而本錢工作是重點中的重點，根據管理需要，我部在年初要求本錢組完成本錢模板的組織設計工作，把有用的本錢相干資料資訊都包括在內，這也是公司本錢分析會的基礎，在這項工作中公司領導和同事給予了很大的支援與幫助，經過不斷的討論和修正，終究確認了新的模板格式，並在後期根據實際情況進行了公道的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。
二、財務部有個很重要的職能就是監視職能，但監視需要很強的制度性和原則性支援，不能平空做出任何結論和判定，這樣是很果斷的，是很不嚴謹的，是沒有說服力的，所以把財務相干制度在其他部分進行宣貫尤其重要，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，最少要讓其他部分知道財務的原則和底線是甚麼，這也能夠避免由於員工對程式的不懂而在工作中出現沒必要要的麻煩，特別是在今年銷售部分分業務線管理的情況下，相干報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相干制度很好的契機，為了使報銷業務不中斷，同時為了加強會計報銷工作的規範性，把公司的管理機制執行到位，財務部針對相干制度和流程側重對業務部進行了系統培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。
三、財務部天天都會面臨很多枯燥的資料和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在sap系統執行以來，其其實不能完全實現上線的初衷，我們知道應用這樣的管理工具不但是要滿足管理者需求，而且要滿足操縱者的需求，易於理解、輕易操縱、進步效力就是其中乙個重要方向，固然綜合多方面斟酌覺得上了乙個分歧適的系統，但我部職員終究還是能夠站在更高的位置斟酌這個頭疼的題目，這是乙個選擇，是乙個程序，是乙個趨勢，延續的進步是需要不斷探索的，固然工作量上公升是不言而喻的，但大家依然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是本錢組尤其突出，在shgj的帶領下，能夠及時的完成每個月的本錢工作，而且能夠基本保證資料的可用性，同時抽時間整理彙總sap題目點，並及時進行反饋，這需要很好的職業精神，這也證明了一件事，能力與學歷其實不一定成正比，對這樣的員工公司應當給予特別的關照，另外部分內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提公升，每乙個人都在逐步走向成熟，但這類主動仍需要進一步加強。
四、隨著整個包裝業務的戰略拓展和公司實際發展的需要，二期擴建已走進了軌道，為了給予擴建工作更多更好的支援，我部經過慎重斟酌，抽調專人全程參加擴建專案組的相干工作，固然任務重時間緊，但在有關領導的指導和專案組成員的配合下，通過其本身努力，按計畫完成了很多重要工作，工作比較出色，這也得到了領導和同事充分的肯定。
五、二期籌建開始後，外債和二期資本金陸續到位，入口裝備增多，外債登記、結付匯、外匯核銷、信用證等諸多業務也隨之增加，而且由於公司業務面的加寬加大，公司也在逐漸接觸和嘗試應用更多的結算方式，以滿足客戶和本身的實際需要，由此需要更多的專業知識往完成各項工作，業務量固然增加，但工作不能不做，也是借助這類推力，部分相干職員加班加點，在完成例行工作的同時，出色的完成了很多艱鉅的工作任務，為公司延續的生產經營活動提供了資金保障。
六、稅務工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通和查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09年度稅務自查及稅款補繳工作，完成了國稅09、10年度固定資產發票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關聯交易的調查工作，參加了開發區重點稅源企業專項會議並學習相干資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步進步稅務會計的專業素質，我部安排其參加各種相干稅務培訓，並完成部份轉訓工作，這對其本身業務素質和部分整體素質的進步起到了積極的推動作用。
七、為了加速包裝內部資訊經驗的交換，為了鑑戒和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現資源同享，為了支援兄弟公司的相干工作，我部委派專人往關聯公司進進行工作交換活動，這是改善工作的乙個途徑，不但可以幫助他人，而且能夠進步了自己，可能的情況下，我部將繼續委派相干職員走出往，從而拿進來。
八、作為10年度的一項重要工作，sap及崗位操縱指南的編制遭到了部分領導的特別關注，部分各崗位職員利用工作之餘，進行了崗位工作操縱方法和相干工作經驗的梳理，歷經數月終究編制完成了操縱指南，這是一種值得繼續推動和完善的工作方法，更是改進工作的乙個方向，但終究的操縱指南依然存在很多的瑕疵，並沒有依照初衷完成，由於我覺得既然稱之為指南，就應當做到細緻，諸如：支票如何填製、發票如何開具等等細節性的工作都應當包括於內，並描寫清楚，這樣才能成為真實的操縱寶典，指南的乙個重要特點就是使工作輕易上手，但目前還不能做到，期看往後時機成熟的時候，能改變這類侷限所帶來的為難。
九、按團體關於做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾和回顧，公司無明顯小金庫和類似行為存在，並出具了自查自糾報告和自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深入的熟悉到，小金庫的預防和治理是一項長時間的工作任務，需要長抓不懈，已有類似行為的單位或個人應當防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析本身實際，通過進步政治覺悟，加強思想熟悉、完善制度機制、縮小收進差距等各種途徑防患於未然。
十、按團體管理要求，我司需要完成一期專案自評價報告，以總結經驗教訓，從而指導其他新專案的實施，這是一項新鮮且任務沉重的工作，而且時間緊急，在高層領導的要求下，我部相干職員參與了部份內容的編制，固然因缺少專業性從而影響了報告的質量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。
十一、培訓作為提公升員工素質的一種手段，一直以來都被公司各個部分所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓體系指導下，會盡可能安排各種型別的培訓，以擴充員工的業務能力和綜合素養，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘發掘和調動內部資源，利用本身所學組織相干教學，實在好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承當起這類責任也是我部關注的重點，固然說還存在很多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓基本到達了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛，可是進行組織培訓的主動性還有待改善，這也是公司培訓所面臨的一種為難。
十二、鑑於資產範圍的不斷擴大，和業務量的增長，資產管理和供給商管理越發顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支援，我部依照高層領導的要求，由相干崗位分別草擬了資產管理和供給商管理的思路，這暫時將作為一種工作指導性檔案下發相干部分，並在實際工作程序中進行補充和修正，這對優化資源，保障資產安全有一定的鑑戒作用，也為明年的相干工作給出了大致方向，固然這需要後期的繼續跟進，不可流於情勢，應當融進實際。
十三、按本部戰略管理要求，業務部組織結構改變，分業務線進行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區擴建專案，受等等諸多因素影響，截止11月底還沒有出具11年預算目標和預算編製時間表，按往年此時預算初稿已編制完成，而此時僅下發了基於sap系統的本錢預算新模板，同時各部分針對新增產品的思路均不是很清楚，這給預算編製帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱鉅的任務。這類緊張和不清楚也顯現了很多需要思考的題目，比如：分業務線管理是企業發展進步的一種管理方式，這類方式是好的，但誰來執行具體管理應當謹慎斟酌。
再如：模板的改變也是有必要的，但有無斟酌細緻與細化的差別尤其重要。另外：
乙個專案的推動，需要嚴謹的計畫性。
十四、10年度公司接到了向團體內刊《企業忠良》的投稿任務，公司對此極其重視，我部也積極響應公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千餘字，佔總稿數10%，固然寫作能力欠佳，但這類氛圍是值得思考的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必定能夠推動本身成長，不能嘴巴裡喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸，這類矛盾的態度盡對是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的後腿，工作中要特別慎之，以為自己應當是有為的人，更應當好好思考這件事所折射出來的題目。
十五、受公司大環境和員工本身需求的影響，我部10年度共提請離職3人，其中不乏關鍵崗位職員，同時根據公司實際發展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲備職員，還沒有進職，新設用度會計崗位1人，新設資產會計崗位1人，這為11年度工作的展開做好了相對堅實的展墊，培養新人進而成為目前需要關注的乙個題目，資源如何公道調配，崗位怎樣重新分工還需要嚴謹思考。另外 ，公司作為就業實習基地，培養在校大學生也是應有的社會責任，我部今年接收了1人進行實習，實在習期間的表現也遭到了領導表揚，不由感嘆現在的教育體制下也不乏比較優秀的大學生，這也說明了乙個題目，優秀不優秀主要在自己。
綜合以上提到和未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點應側重於兩個方面，其一是如何保證基礎工作的質量，其二是如何改進工作態度。
基礎工作依然不可放鬆，從往年年度的工作情況看，我部的基礎工作並沒有明顯的進步，如：會計平常核算、催促後勤部分進行系統文字維護、積存和逾期的跟進等，這也是影響後期包裝內部財務排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴謹的態度，當接到乙個指令或乙個任務以後，大部份工作的內容都是需要員工自己往思考和完善的，不能想固然怎樣樣，不是所有的事情都要請示上級，或許略加努力，題目就可以迎刃而解，而且要養成總結題目、並構成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發揚團隊精神，這類團隊精神不侷限於本部分。
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